《可視化4.0》由人民郵電出版社出版發行，作者是[日]木村尚敬 / [日]沼田俊介，譯者是金京浩。
基本介紹
- 中文名：可視化4.0
- 別名：物聯網時代日本製造企業如何恢復盈利能力
- 作者：[日]木村尚敬+[日]沼田俊介
- 譯者：金京浩
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2019年10月1日
- 頁數：260 頁
- 定價：49 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787115517470
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
經過40多年的發展，中國製造企業所能享受的人口、土地等紅利已經逐漸喪失，在成本日漸高企的情況下，要如何保證企業的存續，並找到新的增長點，恢復應有的盈利能力，是當下中國企業面臨的挑戰。 日本製造企業同樣經歷了生產要素紅利的轉移，本書結合這一背景，提出要在打好製造業基礎的前提下活用物聯網。而要打好這一基礎，就要構建“可視化1.0”“可視化2.0”“可視化3.0”三個前提，並進一步打造符合物聯網時代、新型製造業所需的“可視化4.0”。
可視化的四個發展階段：
①可視化1.0：成本可視化
②可視化2.0：流程可視化
③可視化3.0：盈利點可視化
④可視化4.0：實時動態可視化
圖書目錄
序 章 “工業4.0”就是“可視化4.0”
日本製造業的巨大變化/ 3
重新定義“創”“作”“造”/ 5
通過物聯網實現生產一線的“可視化”迫在眉睫/ 9
“標準化”和“暗箱化”的角力/ 11
將來的工廠會越來越相似/ 13
與其考慮“生產什麼”，不如考慮“如何獲得盈利”/ 15
從一次性買賣模式到共享模式/ 16
聚焦於本公司的優勢/ 19
導入企業資源計畫系統時發生的事/ 20
“工業4.0”其實是製造業整體的可視化/ 21
可視化的幾個發展階段/ 23
第一章 可視化1.0 成本可視化
——掌握盈利的結構
企業的“成本可視化”出了什麼問題/ 29
成本的發生時點和決策時機存在時間差/ 34
以工時為基礎計算成本/ 37
物聯網推動“全民皆知的ABC時代”/ 42
根據成本結構區分核心產品和非核心產品/ 45
根據虧損類型改變研討課題/ 47
根據企業的理念和業務特性制定績效指標/ 50
不看產品的生命周期則無法了解盈利狀況/ 52
盈利不是一線團隊的問題，而是經營的問題/ 56
第二章 可視化2.0 流程可視化
——重新審視價值鏈的上游部分
重新思考日本製造業的優勢/ 61
應對越來越細分的用戶需求/ 64
日本企業在盈利能力上步了歐美企業的後塵/ 66
自下而上尋求平衡點不再發揮預期的作用/ 70
尋求平衡點越來越難/ 71
收益和競爭力不一定一致/ 76
留下什麼業務，外包什麼業務/ 78
內在競爭力和表面競爭力不一樣/ 79
以需求為導向策劃商品/ 82
產品策劃的推進方法/ 84
用VOC梳理用戶需求/ 87
產品導向和需求導向/ 90
用戶需求的優先順序/ 92
有所側重有助於突顯產品的魅力/ 94
用QFD實現流程可視化/ 98
“通用設計”成為隱性成本的溫床/ 102
故障的預防/ 105
通過外包來聚焦本公司的優勢/ 111
用設計結構矩陣實現流程順序的最最佳化/ 114
跨越部門之間隔閡的“連結”/ 117
第三章 可視化3.0 盈利點可視化
——“服務模式化”和物聯網
“工業4.0”的本質含義/ 127
製造業逐步趨向服務模式化/ 130
有必要從重視利潤錶轉換為重視資產負債表/ 132
家電領域中的廣闊前景/ 135
日本企業在將物聯網活用於運維方面行動遲緩/ 137
製造業全都會變成“地產地銷模式”嗎/ 140
“Tier0.5”供應商引領汽車行業/ 144
材料廠家勢頭正猛/ 149
如果客戶要求獲得企業內部數據/ 152
企業能獲得哪些數據/ 154
維護和檢查服務是藏寶之地/ 158
採取開放/封閉戰略要知道應該保留哪些數據/ 160
第四章 可視化4.0 實時動態可視化
——充分活用物聯網，實現自動化
從實時動態可視化到實時控制/ 165
導入人工智慧並不能一勞永逸/ 168
物聯網可以活用於各種不同的場景/ 172
匠人技術的數位化/ 176
半導體測試工序的半自動化/ 179
廠家與現實世界的交集決定勝負/ 183
最後的要塞是“各家各戶”/ 187
作為平台運營商嶄露頭角的小松製作所/ 189
風險投資遇到失敗是正常的/ 191
為了不傷及人類而產生的成本/ 194
善於獲取數據和不善於獲取數據的公司/ 196
人的想像力可能成為瓶頸/ 199
“可視化4.0”是什麼/ 202
“開放”公司/ 204
結 語 重振日本製造業
日本製造的生產效率曾經很高/ 213
“現實×嚴肅”的領域裡，速度是關鍵/ 215
作者簡介
木村尚敬 ，畢業於日本慶應義塾大學，英國萊斯特大學商學院MBA、英國蘭卡斯特大學商學院金融碩士，哈佛商學院AMP（高級管理課程）畢業。株式會社經營共創基盤（IGPI）合伙人、董事，益基譜管理諮詢（上海）有限公司董事長兼總經理。在IGPI主要為製造業提供經營管理改革、業務實力提升（發展戰略、新業務開發、企業併購）等的策劃及實施的服務。
沼田俊介，美國凱斯西儲大學工商管理碩士，株式會社經營共創基盤（IGPI）合伙人、董事、製造業戰略分公司負責人。曾在歐美、日本諮詢公司任職，為大型製造企業的全球業務改善提供策劃、實施等服務，協助企業策劃業務戰略、IT戰略，現場支援業務標準化、流程改造等。在IGPI負責製造企業的盈利能力改善、競爭力提升、海外業務的戰略策劃、實施等項目。
