可視化管理手冊

在國內企業可視化管理手冊設計方面，比較有代表性的是蔣良君先生，設計及指導的典型企業有（如圖）：中海油潿洲作業區、中海油文昌作業區、梅州捲菸廠、軍工5720廠、龍巖捲菸、常德捲菸、四川菸葉復烤公司會理復烤廠、廣州石化、齊魯石化烯烴廠、齊魯石化氯鹼廠、中化興中（舟山）、中遠船務集團（《“一目了然”工程標準管理手冊》（中國標準出版社 2008年）等企業。

基本介紹

• 中文名：可視化管理手冊
• 代表作品：“一目了然”工程標準管理手冊
• 目的：將管理對象用一目了然方式來體現
• 主要套用：企業

詞義

1-1 可視化管理手冊，就是將你要管理的對象用一目了然的方式來體現，並將這些方式形成標準，匯集數個標準則為手冊。（見圖：圖解）

1-2 可視化管理，一句話解釋：“將需管理的對象用一目了然的方式來體現”

1-3 一目了然的方式，通常是以符號、符號+圖形的方式表達，如：國家安全標誌，行業安全標誌，醒目的文字及圖形符號，用於警示、禁止、指令、安全條件提示、引導等。

1-4 可視化管理也稱為：目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理。

1-5 可視化標準，就是將可視化對象的符號或（和）圖形的設計輸出，用規格、材質、色彩、字型、圖例、實例等方式來具體表述，以實現可視化管理的標準化。

設計原則

2-1 可視化應符合國家和行業的相關標準，考慮符合性；

2-2 可視化設計應與現場實際運用相結合，考慮實用性；

2-3 可視化設計應與安全管理相結合，考慮安全性；

2-4 可視化設計應與標準化管理相結合，考慮規範性；

2-5 可視化設計應與企業文化相結合，考慮獨特性；

2-6 可視化設計應與美學相結合，考慮美觀性。

編制流程

編制《可視化管理手冊》的流程

編寫思路

編寫“可視化管理手冊”的思路

編制4要素

編制可視化管理手冊的4要素