《可視力——實現可視化管理的5種方法》是2007年中信出版社出版的圖書，作者是（日）遠藤功。
基本介紹
- 書名：可視力——實現可視化管理的5種方法
- 作者：（日）遠藤功 著
- 譯者：林琳 譯
- ISBN：9787508608341
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2007-4-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16
目錄,圖書信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
目錄
圖書信息
版 次：1
頁 數：200
字 數：92000
印刷時間：2007-4-1
紙 張：膠版紙
內容簡介
可視化普遍存在於我們的日常生活中。甚至因為太普遍，使得我們都不曾意識到其存在。
而其實，我們並沒有“看見”。
看到這裡也許有不少人會驚訝。不錯，人類與生俱來的視覺功能確實很強大，但相信大家應該都可以理解這句話：眼睛不能看見所有的東西。
人的雙目能夠“看見”的東西非常有限——只能看見呈現在自己眼前的東西。反過來說，人是看不見不在眼前的東西的。
在理解這一點的基礎上，讓我們回過頭來看企業的經營管理。
這樣，我們會發現周圍的很多事情“看不見”或“沒有被看見”。公司是一個由很多人組成的集體。這個集體的人分布在不同的地區和組織中，即便大家的工作都是為了這個集體，也不容易“看見”這個集體的其他部分。就好像一個人如果一直在總部工作，就不容易“
作者簡介
遠藤 功，早稻田大學商學院教授，羅蘭貝格諮詢公司日本CEO。（lsao [email protected]）
畢業於早稻田大學商學部，美國波士頓大學MBA，曾在三菱電機、美國戰略諮詢公司供職。現以現場力的實踐研究為中心，執教早稻田大學商學院經營戰略論、運營戰略論課程。作為歐洲最大的戰略諮詢公司羅蘭貝格的日本法人代表，從事戰略諮詢實踐。
另著有《可視力》、《持續力》、《會思考的銷售》、《公司質量》、《MBA運營戰略》、《企業經營入門》等書籍。
圖書目錄
譯者序
前言
序言
第1章 什麼是可視力
1．現場力與可視力
經營的三要素
什麼是現場力
何謂“問題”
可視力的力量
豐田汽車的安燈顯示屏
不是“看”，而是“看得見”
可視力的誤區
可視化就是“透明化”
達成計畫的PDCA+解決問題的PDCA
可視化是一種經營思想
2．可視力的原理
人的視覺原理
身邊的可視化事例——紅綠燈
身邊的可視化事例——棒球比賽顯示牌
企業中可能發生的四種“視覺異常”
可視化的四種變形
可視化的四個誤區
第二章 可視化管理的5種方法
1．構建可視化系統
可視化的5個類別
問題的可視化
狀況的可視化
顧客的可視化
智慧的可視化
經營的可視化
可視化體系
應當“看見”的三種信息
2．“問題的可視化”
異常的可視化
……
第三章 強化可視力的要訣
