《古代管理智慧與現代經營藝術（之四）：儒家思想與現代企業管理》是一部2004年10月出版的圖書，作者是劉祿玲、楊勇。
基本介紹
- 書名：古代管理智慧與現代經營藝術（之四）：儒家思想與現代企業管理
- 作者：劉祿玲，楊勇
- ISBN：ISBN7-309-04206-9/F.925
- 頁數：236頁
- 定價：19.00元
- 出版時間：2004年10月
- 裝幀：平裝
- 開本：32 開
- 字數：193千字
圖書目錄：
儒家思想的現代意義（代序）
基 礎 篇
第一章 儒家管理思想總論
第一節 儒家管理思想的主要內容
第二節 孔子生平及其管理思想
附例:儒家思想在一衣帶水的鄰邦
第二章 義利與禮:儒家管理價值觀與制度規範
第一節 義利:企業管理倫理觀
附例:默克公司的道德抉擇
第二節 禮:企業管理行為規範與制度管理
附例:合適的才是好的
第三節 義利與交易成本:新制度經濟學的視角
第三章 中庸:儒家管理中的“度”
第一節 中庸之道
附例:白沙集團的“簡單管理”
第二節 中庸在企業管理中的套用
附例:福特公司的敗筆
第四章 “和為貴”的企業文化
第一節 “人和為貴”
附例:文化造就成功企業
第二節 “和為貴”的企業文化管理
附例:沃爾瑪———文化制勝的典範
職 能 篇
第五章 “好謀而成”的管理計畫職能
第一節 “好謀而成”與計畫職能
附例:杜德拉妙用“連環計”
第二節 “預則立，不預則廢”與企業戰略管理
附例:解讀海爾國際化戰略
第六章 “能群善分”的管理組織職能
第一節 管理組織理論的發展
第二節 “群”與組織的功能
第三節 “分”與組織的分工
附例:以信息化流程再造鑄就海爾國際化戰略
第七章 “正己正人”的管理領導職能
第一節 “正人正己”與領導的表率作用
附例:化平庸為偉大的金百利歷程
第二節 “安人以利”的激勵機制
附例:諾基亞的內部薪酬激勵體系
第三節 “貴和持中”的溝通理念
附例:“無縫溝通”
第八章 “德禮之治”的管理控制職能
第一節 管理控制職能
第二節 “道之以德”與內部控制
附例:長不大的中關村拷問道德
第三節 “齊之以禮”與外部控制
附例:“人人是人才，賽馬不相馬”
應 用 篇
第九章 以人為本:現代企業管理的核心
第一節 “仁”:儒家的核心倫理思想
附例:安利（中國）制勝的另類法寶———人性化的激勵制度
第二節 “仁”與現代企業經營效率
附例:PSUF———松下鼓勵員工創業的激勵機制
第三節 “安人”:企業管理目標
附例:以人為本的愛立信（中國）公司
第十章 以信立業的管理誠信觀
第一節 信的倫理思想
附例:誠信經營看晉商
第二節 信與企業管理
附例:延長企業壽命的秘訣
第十一章 “執經達權”的管理方法論
第一節 “執經達權”的辯證管理方法
附例:蘋果（APPLE）電腦的失利
第二節 “通權達變”與權變管理理論
附例:聯合利華的全球化與本土化
第十二章 “學而時習之”與“第五項修煉”
第一節 學習型組織———企業的第五項修煉
附例:韋爾奇的學習觀
第二節 “學而時習之”
附例:我國台灣、上海企業和美國微軟如何創建學習型組織
參考文獻
後記
儒家思想的現代意義（代序）
基 礎 篇
第一章 儒家管理思想總論
第一節 儒家管理思想的主要內容
第二節 孔子生平及其管理思想
附例:儒家思想在一衣帶水的鄰邦
第二章 義利與禮:儒家管理價值觀與制度規範
第一節 義利:企業管理倫理觀
附例:默克公司的道德抉擇
第二節 禮:企業管理行為規範與制度管理
附例:合適的才是好的
第三節 義利與交易成本:新制度經濟學的視角
第三章 中庸:儒家管理中的“度”
第一節 中庸之道
附例:白沙集團的“簡單管理”
第二節 中庸在企業管理中的套用
附例:福特公司的敗筆
第四章 “和為貴”的企業文化
第一節 “人和為貴”
附例:文化造就成功企業
第二節 “和為貴”的企業文化管理
附例:沃爾瑪———文化制勝的典範
職 能 篇
第五章 “好謀而成”的管理計畫職能
第一節 “好謀而成”與計畫職能
附例:杜德拉妙用“連環計”
第二節 “預則立，不預則廢”與企業戰略管理
附例:解讀海爾國際化戰略
第六章 “能群善分”的管理組織職能
第一節 管理組織理論的發展
第二節 “群”與組織的功能
第三節 “分”與組織的分工
附例:以信息化流程再造鑄就海爾國際化戰略
第七章 “正己正人”的管理領導職能
第一節 “正人正己”與領導的表率作用
附例:化平庸為偉大的金百利歷程
第二節 “安人以利”的激勵機制
附例:諾基亞的內部薪酬激勵體系
第三節 “貴和持中”的溝通理念
附例:“無縫溝通”
第八章 “德禮之治”的管理控制職能
第一節 管理控制職能
第二節 “道之以德”與內部控制
附例:長不大的中關村拷問道德
第三節 “齊之以禮”與外部控制
附例:“人人是人才，賽馬不相馬”
應 用 篇
第九章 以人為本:現代企業管理的核心
第一節 “仁”:儒家的核心倫理思想
附例:安利（中國）制勝的另類法寶———人性化的激勵制度
第二節 “仁”與現代企業經營效率
附例:PSUF———松下鼓勵員工創業的激勵機制
第三節 “安人”:企業管理目標
附例:以人為本的愛立信（中國）公司
第十章 以信立業的管理誠信觀
第一節 信的倫理思想
附例:誠信經營看晉商
第二節 信與企業管理
附例:延長企業壽命的秘訣
第十一章 “執經達權”的管理方法論
第一節 “執經達權”的辯證管理方法
附例:蘋果（APPLE）電腦的失利
第二節 “通權達變”與權變管理理論
附例:聯合利華的全球化與本土化
第十二章 “學而時習之”與“第五項修煉”
第一節 學習型組織———企業的第五項修煉
附例:韋爾奇的學習觀
第二節 “學而時習之”
附例:我國台灣、上海企業和美國微軟如何創建學習型組織
參考文獻
後記
