《反直覺思考》一書由【美】麥可·莫布森 所著,中國友誼出版公司出版。
基本介紹
- 書名:反直覺思考
- 作者:【美】麥可·莫布森
- ISBN: 9787505733978
- 頁數:228
- 定價:39.80元
- 出版社:中國友誼出版公司
- 出版時間:2014-8-10
- 裝幀:平裝
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者: 【美】麥可·莫布森
出版社: 中國友誼出版公司
副標題: 史丹福大學思維自修課
原作名: Think Twice
譯者:王昭力
出版年: 2014-8-10
頁數: 228
定價: 39.80元
裝幀: 平裝
ISBN: 9787505733978
出版社: 中國友誼出版公司
副標題: 史丹福大學思維自修課
原作名: Think Twice
譯者:王昭力
出版年: 2014-8-10
頁數: 228
定價: 39.80元
裝幀: 平裝
ISBN: 9787505733978
內容簡介
為什麼你制定計畫的時候信心滿滿,最後卻總是完不成?
為什麼我們明知機率極低,卻依然喜歡買彩票?
為什麼每一個決定都符合邏輯,最終卻沒有得到好結果?
為什麼“天才少年”非常努力,大多數都沒有成功?
為什麼“專家”總被看成“磚家”,卻依然是權威?
為什麼最聰明的人會犯一些最低級的錯誤?
我們的所有思考都基於大腦的“默認設定”,使用的是百萬年進化形成的“自帶軟體”,這種思維模式就是直覺思維,是我們所迷信的因果、邏輯、秩序,但它已經不能適應這個網際網路和大數據時代。要想做決定、做選擇的時候不犯錯誤,我們必須掌握反直覺的思考方法。
本書運用大數據、心理學、金融學、管理學、複雜科學的理論,結合生活小事、商界案例、心理實驗等實例,生動地為你解讀固有思維模式常犯的錯誤和糾正的方法。你可以辨別潛意識中的認知陷阱,也可以在別人的失誤中掌握先機。
為什麼我們需要反直覺思考?因為誰的思維率先進化,誰就能擁有未來。大腦的“默認設定”和“自帶軟體”已經不能適應這個網際網路和大數據時代。而你要想適應這個新時代,必須改變自己的思維方式。
《反直覺思考》入選了史丹福大學、普林斯頓大學等28家美國名校的思維自修課書目,美國原版由哈佛商業評論出版社出版,並榮登亞馬遜、紐約時報的同類別暢銷書,獲得亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯、諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼、《點球成金》原型比利·比恩,以及多位哈佛大學教授的推薦,美國《商業周刊》《快公司》《時代》《福布斯》《紐約客》等權威媒體都撰寫撰文推薦本書,稱其為“你最不希望對手讀到的書”。
作者簡介
[美]麥可·莫布森(Michael J. Mauboussin),哥倫比亞商學院教授,聖塔菲研究所核心成員,研究領域橫跨心理學、競爭策略、金融、管理、複雜系統理論等,是當代複雜科學領域的領軍人物,曾獲得美國“商學院年度傑出教授”、“卓越教學獎”等獎項。
現任美盛資產管理公司首席投資策略師,曾任瑞士瑞信銀行董事總經理兼美國分行首席投資策略師,在金融服務業工作超過25年,曾入選“全美投資分析師”、《華爾街日報》“全明星分析師”、“華爾街最有影響力人物”。
文章常見於《時代》《福布斯》《華爾街日報》《哈佛商業評論》《財富》等,另著有《魔鬼投資學》《期望投資學》等暢銷書,作品被翻譯成14種語言出版,併入選《商業周刊》“年度十佳商業書”、“史上百大經典商業書”等。
目錄
引言 聰明反被聰明誤
準備,識別,套用,贏得一件T恤
讓難題變簡單的魔方
結果正確不能證明過程合理
聰明人最常犯的重大錯誤
第一章外部觀點:優越感、樂觀和控制力的假象
成功的幾率很小,但不適用於我
傳聞的堆砌不等於證據
在預算之內準時完成,也許下次吧
如何在決策時納入外部觀點
第二章 開放選項:手機號碼如何影響你的思考
心智模式掌控你的大腦
滿足於“聽上去有道理”
以貌取人
可以利用趨勢嗎?
如有疑問,合理化自己的決策
誘因,或“對我有什麼好處?”
第三章 專家限制:為何電腦程式比你更了解自己?
侍酒師,不要瞧不起這個方程式
專家的殿堂正在倒塌
最優秀的店員也比不上電腦程式
糖豆遊戲表明了民眾的智慧
相信你的靈感,但要練過才行
同質性如何導致了民眾的盲從
第四章 情境感知:手風琴音樂如何提升勃艮第葡萄酒的銷量
情境的影響超過決策方法
給美酒來點音樂?
默認選項的錯誤
我喜歡X,所以我決定支持X
成為你扮演的角色
慣性的力量
第五章大數據差異:蜜蜂如何不依靠房產中介找到最佳蜂巢地點
複雜的適應系統:整體比個人更聰明
意想不到的後果:養活一隻麋鹿,餓死一個生態系統
星群比最亮的星星更重要
第六章 環境證據:外包夢幻客機如何成了波音公司的噩夢
構建理論的理論
波音的噩夢:外包夢幻客機
策略遊戲:布洛托上校應該怎么做
相關性和因果性——錯了!
我以自己的方式做事,然後死去
第七章 臨界點:10個英國人如何晃動了千禧橋
當積極反饋占據主導
臨界點、極值和意外
歸納偏見、還原偏見和糟糕的預測
第八章 運氣和實力的博弈:為什麼投資者擅長低買高賣
19世紀甜豌豆簡史
運氣、實力和結果
塞克里斯特的愚蠢錯誤
什麼樣的反饋能改善結果
光環效應
結論 反直覺思考的時代:你如何能夠立刻改變決策方式
致謝
注釋
準備,識別,套用,贏得一件T恤
讓難題變簡單的魔方
結果正確不能證明過程合理
聰明人最常犯的重大錯誤
第一章外部觀點:優越感、樂觀和控制力的假象
成功的幾率很小,但不適用於我
傳聞的堆砌不等於證據
在預算之內準時完成,也許下次吧
如何在決策時納入外部觀點
第二章 開放選項:手機號碼如何影響你的思考
心智模式掌控你的大腦
滿足於“聽上去有道理”
以貌取人
可以利用趨勢嗎?
如有疑問,合理化自己的決策
誘因,或“對我有什麼好處?”
第三章 專家限制:為何電腦程式比你更了解自己?
侍酒師,不要瞧不起這個方程式
專家的殿堂正在倒塌
最優秀的店員也比不上電腦程式
糖豆遊戲表明了民眾的智慧
相信你的靈感,但要練過才行
同質性如何導致了民眾的盲從
第四章 情境感知:手風琴音樂如何提升勃艮第葡萄酒的銷量
情境的影響超過決策方法
給美酒來點音樂?
默認選項的錯誤
我喜歡X,所以我決定支持X
成為你扮演的角色
慣性的力量
第五章大數據差異:蜜蜂如何不依靠房產中介找到最佳蜂巢地點
複雜的適應系統:整體比個人更聰明
意想不到的後果:養活一隻麋鹿,餓死一個生態系統
星群比最亮的星星更重要
第六章 環境證據:外包夢幻客機如何成了波音公司的噩夢
構建理論的理論
波音的噩夢:外包夢幻客機
策略遊戲:布洛托上校應該怎么做
相關性和因果性——錯了!
我以自己的方式做事,然後死去
第七章 臨界點:10個英國人如何晃動了千禧橋
當積極反饋占據主導
臨界點、極值和意外
歸納偏見、還原偏見和糟糕的預測
第八章 運氣和實力的博弈:為什麼投資者擅長低買高賣
19世紀甜豌豆簡史
運氣、實力和結果
塞克里斯特的愚蠢錯誤
什麼樣的反饋能改善結果
光環效應
結論 反直覺思考的時代:你如何能夠立刻改變決策方式
致謝
注釋