《反差管理》是2012-10齣版的圖書 。這本書主要講述的是有關陳育新反差管理得到的一些成功、啟發和感悟。人生，會遇到不少挫折和困苦。如何化解、持正確的態度這是值得不少人思考和解決的問題。想要開創一片屬於自己的新天地，要找到屬於自己的方法。來看看這本書吧，你定會不虛此行！
基本介紹
- 書名：反差管理
- 作者：陳育新
- ISBN：9787301095225
- 頁數：245
- 定價：39.00元
- 出版時間：2012-10
- 副標題：陳育新的管理天機
內容介紹,出版背景,章節目錄,
內容介紹
《反差管理:陳育新的管理天機》內容簡介：作為中國民營企業的“常青樹”，希望集團之所以能夠持續、健康地成長，主要是因為劉氏四兄弟對企業運作管理的特殊理解和實踐。
出版背景
隨著華西希望集團作為希望集團的一部分獨立出來，作為一個成熟的企業家，陳育新明確提出了自己的核心價值觀——誠實、精明、勤奮、美好，並以此為依託，形成了自己獨特的經營理念和用人觀、發展觀等一系列企業管理思想。在希望集團成立30周年之際，他反觀整個企業的發展歷程，透過“做人的是與非”、“經營的舍與得”、“用人的寬與嚴”、“領導的管與理”、“發展的快與好”等現象，分析了自己如何抓住別人看不到的機會，跳過別人意識不到的風險，一步一步把企業做強、做大。他期望通過自己有效、充分的實踐經驗，幫助中小企業走出自己的發展之路。
章節目錄
推薦序
自序
第一章
做人的是與非--做誠實而精明的商人
陳育新說管理
做誠實而精明的商人
搬走"誠實"門前的"兩座大山"
勤奮：通向美好的階梯
自責使人進步
環境育人
"能者多勞"與"多勞者能"
與黃泰岩教授對話
華西希望集團的魂與根
說陳育新的管理
誠到高處即精明
精到深處自誠實
要有意識地不傷害別人
不求奇蹟，不求暴富
第二章
經營的舍與得--最挑剔的客戶成就最優秀的企業
陳育新說管理
拒絕賒銷
經銷權的價值
"分配"的權利
經銷商也是我們的員工
高收入與低成本
等運價曲線及其他
企業發展永恆不變的兩大導向
兩個"明白人"的對話
我們是在為社會理財
說陳育新的管理
"洞察力"的故事
始終把客戶的利益放在第一位
最挑剔的客戶成就最優秀的企業
100萬元的舍與得及其他
第三章
用人的寬與嚴--放權放權再放權，監督監督再監督
陳育新說管理
衡量我成功的程度，主要是看我用對了多少人
知人善用 大膽放權 強化監督
好人也需要監督
配合力是管理幹部的關鍵能力
優秀團隊一靠篩選二靠培訓
幫助員工成長是"以人為本"的根本所在
選擇·認同·感激
"做小事" 與"成大器"
把蘊藏在普通員工中的能量激發出來
身體·心態·能力·知識
執行力首先在領導幹部
知識、見識與膽識
要么逼走，要么逼成才
說陳育新的管理
始終保持一個"外行心態"
強化工具意識
提高工作效率
凡人與上帝
自信的檢討
正向積累：從優點、優勢到優秀
杜鵑花瓶與人才培養
會怪的怪自己，不會怪的怪別人
人才培養的"頂出效應"
第四章
領導的管與理--功能·規範·最佳化·簡化
陳育新說管理
華西希望的"三合一"特徵
陳育新吳仁寶"華西"對話
信息的利用
"無遺漏檢查"是解決疏漏問題的一劑良方
管理與需求
管理之"理"
"理"的過程也是"管"
強化工具意識
提高管理水平
信息的可靠可信可比可用
真誠待人 簡單溝通
說陳育新的管理
從幾個痰盂的去留說開去
話說安全
讓遵守制度的人得到鼓勵
話說"有錯推定"
突出五大亮點
發揮組合優勢
建設一個服務型總部
功能·規範·最佳化·簡化
第五章
發展的快與好--積極穩健地發展就等於高速度
陳育新說管理
積極穩健地發展就等於高速度
先做強 再做大
做企業沒有"定力"不行
有時候，慢也是一種優勢
中國大型飼料企業面臨的問題與對策
答日本經濟新聞社記者問
答台灣《經濟日報》記者問
說陳育新的管理
理性的激情
三思而行 百折不回
後記
實實在在做"虛事"--追隨"希望"二十年
附錄
陳育新小傳
自序
第一章
做人的是與非--做誠實而精明的商人
陳育新說管理
做誠實而精明的商人
搬走"誠實"門前的"兩座大山"
勤奮：通向美好的階梯
自責使人進步
環境育人
"能者多勞"與"多勞者能"
與黃泰岩教授對話
華西希望集團的魂與根
說陳育新的管理
誠到高處即精明
精到深處自誠實
要有意識地不傷害別人
不求奇蹟，不求暴富
第二章
經營的舍與得--最挑剔的客戶成就最優秀的企業
陳育新說管理
拒絕賒銷
經銷權的價值
"分配"的權利
經銷商也是我們的員工
高收入與低成本
等運價曲線及其他
企業發展永恆不變的兩大導向
兩個"明白人"的對話
我們是在為社會理財
說陳育新的管理
"洞察力"的故事
始終把客戶的利益放在第一位
最挑剔的客戶成就最優秀的企業
100萬元的舍與得及其他
第三章
用人的寬與嚴--放權放權再放權，監督監督再監督
陳育新說管理
衡量我成功的程度，主要是看我用對了多少人
知人善用 大膽放權 強化監督
好人也需要監督
配合力是管理幹部的關鍵能力
優秀團隊一靠篩選二靠培訓
幫助員工成長是"以人為本"的根本所在
選擇·認同·感激
"做小事" 與"成大器"
把蘊藏在普通員工中的能量激發出來
身體·心態·能力·知識
執行力首先在領導幹部
知識、見識與膽識
要么逼走，要么逼成才
說陳育新的管理
始終保持一個"外行心態"
強化工具意識
提高工作效率
凡人與上帝
自信的檢討
正向積累：從優點、優勢到優秀
杜鵑花瓶與人才培養
會怪的怪自己，不會怪的怪別人
人才培養的"頂出效應"
第四章
領導的管與理--功能·規範·最佳化·簡化
陳育新說管理
華西希望的"三合一"特徵
陳育新吳仁寶"華西"對話
信息的利用
"無遺漏檢查"是解決疏漏問題的一劑良方
管理與需求
管理之"理"
"理"的過程也是"管"
強化工具意識
提高管理水平
信息的可靠可信可比可用
真誠待人 簡單溝通
說陳育新的管理
從幾個痰盂的去留說開去
話說安全
讓遵守制度的人得到鼓勵
話說"有錯推定"
突出五大亮點
發揮組合優勢
建設一個服務型總部
功能·規範·最佳化·簡化
第五章
發展的快與好--積極穩健地發展就等於高速度
陳育新說管理
積極穩健地發展就等於高速度
先做強 再做大
做企業沒有"定力"不行
有時候，慢也是一種優勢
中國大型飼料企業面臨的問題與對策
答日本經濟新聞社記者問
答台灣《經濟日報》記者問
說陳育新的管理
理性的激情
三思而行 百折不回
後記
實實在在做"虛事"--追隨"希望"二十年
附錄
陳育新小傳
