厚生省

厚生省，原日本政府部門之一，最早設定於1938年，2001年已與勞動省合併，並改組為厚生勞動省（Ministry of Health, Labour and Welfare）。但在新聞報導中，仍常將厚生勞動省簡稱作厚生省。

基本介紹

• 中文名稱：厚生省
• 外文名稱：こうせいしょう（厚生労働省）、Ministry of Welfare
• 別名：厚生勞動省
• 所屬地區：日本中央省廳
• 全稱：厚生勞動省
• 時間設定：1938年
• 性質：原日本政府部門之一

簡介

厚生勞動省隸屬日本中央省廳的部門。

厚生勞動省

厚生勞動省是日本負責醫療衛生和社會保障的主要部門，厚生勞動省設有11個局，主要負責日本的國民健康、醫療保險、醫療服務提供、藥品和食品安全、社會保險和社會保障、勞動就業、弱勢群體社會救助等職責。以及7個部門，在衛生領域，其涵蓋了我們的衛生部、食品藥品監管局、國家發改委的醫療服務和藥品價格管理、勞動與社會保障部的醫療保險、民政部的醫療救助、國家質檢總局的國境衛生檢疫等部門的相關職能。這樣的職能設定，可以使主管部門能夠通盤考慮衛生系統的供需雙方、籌資水平和費用控制、投資與成本等各方面的情況，形成整體方案。

“厚生”出自《尚書·大禹謨》，意為使人民生活富足。社會福利與勞務，譬如醫療、衛生、福利、公積金等，都是厚生勞動省所掌管的。

發展歷史

當初是內務省管轄範圍。

1938年（昭和13年）1月11日 - 根據厚生省官制（昭和13年勅令第7號）設定厚生省

1946年（昭和21年）3月1日 - 根據勞動組合法（昭和20年法律第51號）設定中央勞動委員會

1947年（昭和22年）9月1日 - 根據勞動省設定法（昭和22年法律第97號）設定勞動省

1948年（昭和23年）5月31日 - 根據引揚援護廳設定令（昭和23年政令第124號）設定厚生省的外局和引揚援護廳

1949年（昭和24年）6月1日 - 實施厚生省設定法（昭和24年法律第151號）並廢除厚生省官制

1954年（昭和29年）4月1日 - 修訂厚生省設定法，廢除引揚援護廳

1962年（昭和37年）7月1日 - 修訂厚生省設定法，設定社會保險廳

2001年（平成13年）1月6日 - 根據厚生勞動省設定法（平成11年法律第97號）設立厚生勞動省，並廢除厚生省和勞動省。日本的醫療、勞動政策、社會保險、公積金、舊的陸軍省和海軍省的殘留的行政都是厚生勞動省所負責的。

厚生省徽標

以下摘譯自日本厚生省官網。

公開收集

2008自2008年3月19日至5月9日, 我們公開收集厚生省的徽標設計作品。創造這個標誌的目的在於通過回歸厚生省對於健康、勞工、福利的管理服務以滿足民眾期望的初衷，來加強政府的管理和實現職員的思想轉變。

我們收到來自393人的總計706件投標作品，這些作者年齡最小14歲，最大94歲。

經過篩選，我們選中了居住在大阪豐中的平面設計師義明日高（Yoshiaki Hidaka）先生的作品作為本部的標誌。

標誌含義

這個標誌象徵著公眾（所有年齡段的男性和女性）的欣喜。它意味著人們互相牽著手，追求幸福如一。在兩個歡欣的人之間還隱藏著一張快樂的心。

標語

與此同時，為了充當“促進厚生勞動省職員團結一心，在公眾支持下實現健康、勞動、福利的管理的核心”下面的標語也被制定了。

面對民眾，面對生活，面對未來（For people, for life, for the future）

※上述標語簡明地表達了厚生省擔當者保護民眾及其生活的角色，無論是在現在，還有在將來。

並且，為了實現的標語所表達的目的，下述的是本部職員所要遵守的行動綱領。

行動綱領

為了扮演好標語中所提到的“保護民眾及其生活的角色，無論是在現在，還有在將來” 這一角色，本部的行動基於下述四點綱領。

• 我們在高道德標準的要求下以公平方式執行我們的任務。
• 我們根據公眾和時代要求提供行政服務。
• 我們從公民個人的立場出發。
• 我們的目標是通過廣泛提供簡明易懂的信息來創建開放的政府。

此外，為了將上述行動方針付諸實踐，我們牢記下述在履行職責、力求成為一個活躍的組織所必需的日常規範。

• 我們高效迅速地完成工作，通過接近工作的自豪感和責任感。
• 我們主動發現問題並一起探索解決方法。
• 我們努力提高能力水平並不斷自我完善。

參考

關於標語構思的背景。

• Together with the public recruitment of the logo, a project team for studying the Ministry’s mission—composed of junior officers—was set up within MHLW.
• We sought ideas from the MHLW staff so that it represented the thoughts of a wide range of employees.
  [In 17 days, a total of 1,513 applications were made by employees of the Ministry, Regional Bureaus, and External Bureaus (including part-time workers).]
• 13 catchphrases, screened by the project team and closely examined by the Public Relations Committee, were proposed to the MHLW staff and a vote was taken on them. Also, the action guidelines were proposed to them and comments were invited from them.
• Based on the results of the vote and comments received, the catchphrase and the action guidelines were drawn up.