《印刷生產管理》是印刷工業出版社2007年2月1日出版的圖書，作者是(美)菲爾德。本書的前三個具有重要戰略意義的長期問題是設備投資、工廠布局和組織結構。本書大約一半的篇幅介紹重要的日常行政管理問題：生產計畫和調度計畫的制定與控制；庫存控制與原材料購買；質量控制與管理。其餘部分介紹了人際溝通和生產管理戰略方面的內容。
基本介紹
- 書名：印刷生產管理
- ISBN：7800006239
- 頁數： 306頁
- 出版社：印刷工業
- 出版時間：2007年2月1日)
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 印刷工業; 第1版 (2007年2月1日)
平裝: 306頁
開本: 0開
ISBN: 7800006239
條形碼: 9787800006234
尺寸: 20.3 x 14 x 2.1 cm
重量: 340 g
作者簡介
作者：(美)菲爾德
內容簡介
本書主要是作為印刷院校學生生產管理方面的教材，還可以作為正在印刷行業從事生產管理，或希望並準備從事印刷生產管理人士的參考書。
所有的方法都非常實用，但是，為了解釋原理和提供智力解決問題的實際練習，本書還運用了一些理論模型。對文中涉及的數學方面的問題，都用例題作了詳細解釋，在每章的結尾還有一些結合實際情況的作業練習題。選擇這些題目的目的，是訓練解決困難問題的技巧。熟練掌握這些技巧，既有利於日常工作，又有利於戰勝印刷生產管理方面遇到的挑戰。
媒體評論
書評
隨著許多新技術成本的提高，對購買新印刷設備進行正規評價的重要性也提高了。這種評價對銀行、投資者和其他資金提供者是必不可少的，對管理決策也是必須慎重考慮的。正式的財務分析迫使管理人員必須考慮投資的長期效果。通過設計更詳細地決策程式，可以研究財務和技術的替代方案。
經理的工作分為三個方面：人際關係，戰略規劃和決策，生產系統的事務管理。生產管理的行政事務包括制定生產計畫、編制生產作業調度計畫、生產控制、材料購買、庫存控制以及質量控制。
整本書的主旨是提高生產效率。在前面的一些章節里對持續質量改善、合理庫存、高效排版、設備投資和高效計畫作了介紹。這些技術也是強調簡化、零損耗、柔性生產和持續改進的“世界級製造”的一部分。
目錄
第1章 生產系統及其戰略
生產目標
生產組織類型
印刷生產戰略
生產管理的動態特性
作業練習
第2章 印刷公司的組織結構
企業成長中的問題
直線職能制組織結構
溝通渠道
組織方案選擇
作業練習
第3章 設備計畫
製造成本
需求曲線
關於通貨膨脹的說明
作業練習
第4章 損益平衡點分析技術
成本構成
損益平衡點的計算方法
現金損益平衡點
經營槓桿
非線性損益平衡
作業練習
第5章 轉換點分析技術
設備更換與更新
成本結構
無差異點或轉換點（COP）方程式
轉換點分析舉例
轉換點的兩種極端情況
COP分析技術的套用
作業練習
第6章 設備投資財務分析
設備投資財務評價
投資回收期法
現金流量貼現法
淨現值法
內部收益率法
資金成本
資金分配
設備租賃
財務分析的實際套用
作業練習
第7章 設備投資的其他問題
風險分析
設備投資的非財務因素
諮詢程式
作業練習
第8章 工廠布置及工作最佳化
工廠位置選擇
工廠建築物
工廠布置方法
工廠布置實例
工廠布置的評價
工作最佳化
方法研究
工作測量
人機工程學
作業練習
第9章 生產系統管理
管理者的角色
制定生產計畫
編制生產調度計畫
生產控制
原材料採購與庫存控制
質量控制
總結
作業練習
第10章 多圖像排版設計
設備和材料利用目標
最佳排版設計計算
作業練習
第11章 印前作業分派
作業調度計畫與作業分派
分派技術
作業練習
第12章 雙面印刷生產計畫
雙面印刷應考慮的因素
雙面印刷生產計畫的制定
多圖像印刷
需要進一步考慮的問題
作業練習
第13章 單一產品生產線作業調度計畫
單機優先決策規則
SPT優先決策規則（優先選擇加工時間最短的工件）
EDD優先決策規則（優先選擇交貨時間最早的工件）
M-EDD優先決策規則(優先選擇修正後交貨時間最早的工件)
制定雙機作業調度計畫的規則
網路分析技術
作業練習
第14章 多產品作業調度計畫
印刷廠生產特點
甘特圖
印刷作業調度計畫戰略
作業調度計畫戰略的套用
作業調度計畫的動態特性
作業練習
第15章 生產控制系統
生產準備程式
生產進度報告
生產情況報告
成本狀況評價
信息系統
作業練習
第16章 庫存最佳化
經濟訂貨批量
經濟生產批量
作業練習
第17章 採購及庫存戰略
價格突變點
最小成本戰略
實際購買應考慮的一些因素
作業練習
第18章 質量保證
質量技術規範
抽樣與檢驗
作業練習
第19章 質量控制及管理
質量技術規範及戰略考慮
質量改進循環
記錄保存及數據收集
管理分析
管理決策
問題分析
改進活動
原材料評價
工藝程式控制
檢查與測量
質量認證
作業練習
第20章 管理理論
理論搜尋
科學管理
行為科學方法
組織理論
管理處方
作業練習
第21章 管理實務
研究與教育的疏忽
印刷管理的綜合方法
簡單化管理與物質激勵
價值體系
發展人際管理技巧
管理的影響因素與過程——綜合分析
作業練習
第22章 製造業的競爭優勢
追求卓越
世界級製造技術
製造戰略總結
戰略實施
作業練習
第23章 學習指南
參考文獻
附錄
作者簡介
