卡茲的組織壽命學說

美國學者卡茲(katz)從保持企業活力的角度建立了企業組織壽命學說。他通過對科研組織的壽命研究，發現組織壽命的長短與組織內的信息溝通情況有關，與獲得成果有關。他通過大量調查統計繪出了一條組織壽命曲線。即卡茲曲線。如下圖所示:

基本介紹

• 中文名：卡茲的組織壽命學說
• 詞性：名詞
• 內容：在1.5年～5年裡信息溝通水平最高
• 意義：證明了雇員流動和人才退出必要性

卡茲曲線內容分析

卡茲曲線表明：在一起工作的科研人員，在1.5年～5年這個期間裡，信息溝通水平最高，獲得成果也最多。而在不到1.5年的時間裡，成員信息溝通水平不高，獲得成果也不多。這是因為相處不長，組織成員之間還不熟悉；而相處超過5年，由於大家過於了解和熟悉，在思維上已經形成定勢，會導致反應遲鈍和認識趨同化，這時組織會呈現出老化和喪失活力。

卡茲曲線的套用意義

卡茲曲線告訴我們，組織和人一樣，有成長、成熟和衰退的過程。組織的最佳年齡區為1.5年～5年，超過5年就會出現組織老化，解決的辦法是通過人才流動對組織進行改組。卡茲的組織壽命學說從組織活力的角度證明了雇員流動和人才退出的必要性。同時也指出人員流動不易過快，流動間隔應大於2年，這是適應組織環境和完成一個項目所需的下限時間。一般而言，人的一生流動7－8次是可以的，流動次數過多反而會降低效益。