博爾斯定理：決心源於有眼力。它是由美國的就業指導專家L.N.博爾斯提出的，它適用於生活中的所有場合。它提醒我們，在下定決心之前，必須先開眼界、練膽識，練就一雙火眼金睛，看準後再下手。
基本介紹
- 中文名：博爾斯定理
- 適用於：生活中的所有場合
- 提出者：美國就業指導專家L·N·博爾斯
- 內容：決心源於有眼力
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簡介
決心源於有眼力。
提出者：美國就業指導專家L·N·博爾斯
點評：要有眼光，先開眼界；欲具膽略，先練膽識。
管理啟示
決策之前
很多人都強調要破釜沉舟與堅持到底，卻忽略了必須有大方向的大前提。現在的競爭已經不容許“知錯能改”與“亡羊補牢”了，一旦決策失誤，很有可能一蹶不振。因此，在這樣一個付出的同時也要考慮回報的年代，在考慮是否執行一個計畫或者決策之前，必須先看我們的努力是否值得。
如何具備這種眼力?讓我們從決策的基本類別說起。按照決策所涵蓋的周期長短的不同，我們可以將決策分為三類：
一是戰略決策。戰略決策是為企業的長期發展確定的經營目標、經營方針，以及為實現上述目標和方針的重大措施所作的決策。它主要服務於企業中長期的發展戰略目標，是上層管理組織的任務。
二是管理決策。管理決策是為了實現戰略決策，對生產安排和資源分派利用等所作的決策，它主要包括年度生產和財務計畫的制定、行銷設計等，是上層和中層管理組織的任務。
三是業務決策。業務決策是所有決策中最底層的決策，主要是為了實現戰略和管理目標，圍繞日常業務的有效進行所作的決策，包括原材料採購和產品銷售等。它是中層和基層管理組織的任務。
三類決策對企業的發展都至關重要，任何一個目標發生失誤，都會使企業偏離原來的運行軌道，而且有可能越行越遠。例如，一旦公司的戰略決策發生問題，又堅持執行錯誤的方針，等待這個公司的必是毀滅。如果當時魯迅沒有棄醫從文，聞一多沒有走出書齋成為民主戰士，李嘉誠繼續執著於橡膠花工廠沒有去開發房地產，仍然在原來的行業踏步，那么也不會有這三位傳奇人物的出現。關鍵時刻，放手一搏的前提是先要找準自己的目標。同樣，管理決策和業務決策如果有差錯，也會使企業越行越偏。
經營決策
從經營決策的過程來說，決策之前也必須保證有眼光。經營決策就是為實現預期的經營目標，從多種可供選擇的行動方案中，選出一個最優的方案。簡要地說，就是對未來經營事件的決定。如何作出一項科學的經營決策?應包括以下幾點：
第一是決策目標。決策是為了解決某個問題，以實現一定的目的。沒有目標的決策是不存在的，而設定目標就必須要求有眼力。
第二是保證有兩個以上的備選方案。這是實現決策目標的手段。備選方案多，選擇餘地就大，單一方案無法進行對比、選優，決策便沒有必要。
第四是預測不同自然狀態下各個備選方案的得失。這是優選的重要依據，否則，就不能選出最優方案。最後的選擇實際上仍然取決於考慮了各種自然狀態後，各備選方案誰的期望收益最多。期望收益的確定，也涉及眼力的問題。
總之，雖然我們不能太看重結果而要重視過程，但是在這樣一個以成敗論英雄的時沖.酉相成為“菇服”.下宋洛jrLl戶前保證自己眼光的精難，是絕對必要的。
