博大恆瑞企業管理諮詢公司

博大恆瑞企業管理諮詢公司源於香港，是一家致力於為客戶量身定製打造適合客戶的管理培訓項目並提供專業的管理諮詢服務的公司。

基本介紹

• 公司名稱：博大恆瑞企業管理諮詢公司
• 經營範圍：人力資源
• 源於：香港
• 特點：領導力培訓

公司介紹

博大恆瑞西南總部設在成都，是國內首批將心理諮詢理念引入管理諮詢的管理諮詢機構，十餘年來一直致力於領導力和銷售的培訓與諮詢，憑藉先進成熟的管理理念，豐富的市場經驗和人際積累，成為西南地區領導力及銷售培訓領域的市場領導者。

服務項目

管理培訓

博大恆瑞諮詢專注於為企業提供領導力培訓、EAP培訓、銷售培訓及高層管理人員輔導。

領導力培訓 包括領導力提升、諮詢式的管理者、有效溝通、教練式的領導、有效激勵、團隊建設與團隊凝聚力、企業文化建設、衝突管理、有效授權、有效領導的輔導技術、目標管理、控制與執行力、員工心態管理、非人力資源經理的人力資源管理、危機管理、變革管理及“MBTI知己知彼”培訓項目。

EAP培訓 博大恆瑞短期EAP培訓項目致力於解決員工在工作過程中產生的各種問題，幫助員工樹立良好的工作心態，提升員工工作士氣與工作績效。具體課程主要包括：高效能職業人士的七個好習慣、壓力管理、情緒管理、心態管理系列、憤怒管理、優質服務與投訴管理、組織人際關係衝突管理、挫折管理、情緒激勵、期望管理、職業倦怠管理、職業生涯管理、危機管理、九型人格—知己知彼。

銷售培訓 銷售是企業的最終目標與生存命脈。銷售團隊和銷售人員是否優秀對企業的銷售業績有著至關重要的影響。博大恆瑞提供從企業銷售團隊建設到銷售人員培訓的全方位管理培訓服務，相關培訓課程包括：金牌銷售技巧、銷售經理培訓、戰略銷售、銷售人員的日常銷售思維訓練、優勢談判、市場拓展、品牌管理、大客戶銷售培訓、項目銷售培訓、銷售網路及渠道模式設計、渠道的激勵和衝突處理。

高層管理人員輔導 包括企業高管跨文化輔導，跨文化環境中的戰略實施，以及戰略管理、核心人力資源管理，領導力、職業生涯規劃等，針對高層領導者在上述領域碰到的問題進行一對一的輔導，具有較強的時效性和可操作性。

恆瑞諮詢提供上述企業高管跨文化輔導，跨文化環境中的戰略實施，以及戰略管理、核心人力資源管理，領導力提升、職業生涯規劃等教練式輔導課程，其中跨文化輔導和領導力提升是恆瑞諮詢的品牌輔導課程。

行銷管理諮詢

博大恆瑞基於對外資企業在行銷過程中的品牌管理和制度建設，以及內資企業在行銷過程中的市場靈活性和快速反應有深刻的了解和行銷實戰經驗，專注於為企業提供項目行銷管理、行銷戰略、渠道策略、品牌管理、團隊建設等諮詢服務。

戰略管理諮詢

以“優勢分析”為基礎，通過“優勢分析”為企業定位，圈定目標市場，並進行由內向外的戰略整合和資源配置，使企業在適合的方向上建立核心競爭力。

人力資源管理諮詢

主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開，幫助人力資源管理者、企業管理者掌握人力資源管理的有效技巧。

管理心理諮詢

博大恆瑞以經理人的職業困惑為嵌入，把脈企業的管理結症和經理人的情緒結症，幫助經理人辨析困擾中的人格因素和管理瓶頸，疏導淤積於內的不良情緒。主要包括心理顧問、企業家心理諮詢、經理人心理諮詢和外資經理人心理諮詢。

市場變革解決方案

以管理心理諮詢為核心，通過行銷諮詢的輔助戰略組合，博大恆瑞諮詢憑藉多年的變革管理經驗，整合內部各方資源，為企業提供專業的整體變革解決方案，包括企業上市，企業兼併重組，企業組織結構重構，企業文化重塑，企業內部流程重組，產權與改制。

企業EAP服務

員工心理援助項目（Employee Assistance Program, EAP）是由企業為員工設定的一套系統的、長期的福利與支持項目。通過專業人員對組織的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業指導、培訓和諮詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，幫助人力諮詢管理者處理員工關係的死角，消除可能影響員工績效的各方面因素，提高員工在企業中的工作績效，增加組織的凝聚力，幫助公司永續競爭力。

完整的EAP包括：壓力評估、組織改變、宣傳推廣、教育培訓、壓力諮詢等幾項內容。具體地說，可以分成三個部分：第一是針對造成問題的外部壓力源本身去處理，即減少或消除不適當的管理和環境因素；第二是處理壓力所造成的反應，即情緒、行為及生理等方面症狀的緩解和疏導；第三，改變個體自身弱點，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。

涉及問題

具體來說，員工援助計畫的服務涉及三方面內容：個人生活、工作問題和組織發展。

個人生活：健康問題、人際關係、家庭關係、經濟問題、情感困擾、法律問題、焦慮、酗酒、藥物成癮及其他相關問題。

工作問題：工作要求、工作公平感、工作關係、欺負與威嚇、人際關係、家庭—工作平衡、工作壓力及其他相關問題。

組織發展：涉及具有企業發展戰略的服務項目，通過組織措施、系統的人力管理方法使組織能夠通過員工援助計畫獲得效益提升。

EAP服務作用

對組織的作用：改善管理效果、提高生產率、減少缺勤率、減少招聘成本及培訓費用、提高公司士氣、提升公眾形象、減少賠償投訴、減少客戶投訴、降低意外事故出錯率、改善組織氣氛、提升工作時間的合作關係、樹立組織關心員工的形象。

對員工個人的作用：改善家庭—工作關係、降低失業人數、提高工作績效和滿意度、減少上網成癮、酗酒及其他成癮問題、改正不良習慣、更融洽地和他人相處、規劃個人職業生涯；提高個人生活質量、保證社會安寧、增進個人身心健康、促進家庭和睦、降低工作壓力。

對管理人員的作用：改善團隊績效，了解員工的心理活動，減少來自於員工的投訴，有效處理和下屬之間的關係，避免提供錯誤建議，有更多的時間關注其他問題，提高追求目標，改善員工關係，更有效的領導團隊，管理意外事件給組織帶來的風險，為業績分析和改進提供管理工具，幫助經理確認和解決員工的問題。

諮詢培訓流程

需求分析

在接受客戶委託後，培訓和諮詢專家將進行實地訪談，提供前期培訓諮詢以更好的了解客戶需求。分析工具包括調查問卷、電話訪談、面談、小組討論。

量身定製

博大恆瑞課程將根據培訓需求調查結果的分析做相應的課程設計。課件由該課程的相關理論框架、實戰技巧及為客戶量身定製的案例分析、小組討論等構成。

項目實施

培訓中，博大恆瑞採用體驗式學習方式，以豐富的真實案例為基礎，輔以多種表現方式，幫助學員掌握可運用於實踐的先進管理理念。

效果評估

培訓實施後，博大恆瑞將為客戶提供培訓實施及效果綜合評估，並將指導客戶進行培訓跟蹤。

跟進計畫

博大恆瑞為客戶指定完善的培訓後跟蹤計畫，並在培訓結束後和客戶保持緊密溝通，指導客戶通過一系列的跟蹤和強化手段將培訓轉化為績效。

公司文化

博大恆瑞是國內首批將心理諮詢理念引入管理諮詢的管理諮詢機構，秉承“創新、專業、正直”的核心價值觀，將國際先進的管理和心理學理論引入中國，將心理諮詢融入企業管理，通過對企業的核心資源——人，進行提升與管理，幫助企業管理者和員工提升自我認知，理解差異性，增進合作與創新，促進企業績效的提升。