南陽化學製藥廠

南陽化學製藥廠即南陽普康藥業有限公司,一個機構,兩塊牌子。是國家大型一類企業,河南省生物工程及新醫藥行業重點支持企業,省50家重點企業之一。現擁有員工1300多人,占地面積16萬平方米,八大生產單位和一個省級技術中心,固定資產6.8億元,形成了抗生素、生物生化藥、製劑和高級保健化妝品等四大系列為一體的GMP標準生產基地。

基本介紹

  • 中文名:南陽化學製藥廠
  • 經營範圍:潔黴素原料
  • 全稱:南陽普康藥業有限公司
  • 區位信息:河南 - 臥龍
簡介,企業信息,公司產品,歷史回顧,社會責任,質量管理,

簡介

南陽化學製藥廠是國家大型一類企業,河南省生物工程及新醫藥行業重點支持企業,省50家重點企業之一。現擁有員工1300多人,占地面積16萬平方米,主要產品鹽酸林可黴素年產800噸,世界規模最大,占國內總量的75%,主要經濟技術指標穩居全國同行業領先地位,達國際先進水平,且鹽酸林可黴素衍生物克林黴素、克林黴素磷酸酯、克林黴素棕櫚酸酯原料藥和普康喜凍乾粉針劑等產品年生產能力國內規模最大。產品享譽全國,出口歐美、東南亞等20多個國家和地區。
新世紀,鍥而不捨的普康人秉承“追求事業卓越,關愛生命健康”的使命,堅持技術創新,質量至上的理念,搏擊市場,礪志進取,為振興中華醫藥事業做出新的貢獻。
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企業信息

所屬行業:醫藥製造業 - 化學藥品原藥製造
相關連線:河南醫藥製造業 - 河南化學藥品原藥製造 - 臥龍醫藥製造業 - 臥龍化學藥品原藥製造
企業人氣
聯繫方式:
企業:南陽普康藥業有限公司
公司法人代表:李德文
聯繫人:
廠家產品
產品
產品

公司產品

以新藥開發為主導,原料開發為基礎,主導產品潔黴素,生產規模達國際先進水平。

歷史回顧

1983年正值南陽化學製藥廠(南陽普康藥業有限公司前身)處於風雨飄搖之時,38歲的李德文被民眾推舉為廠長。當時企業主要靠來料加工維持生計,產品老、檔次低。危難時刻擔重任。面對這樣的現狀,李德文從企業實際出發,經過深思熟慮,認準了一條道———靠規模求發展,把企業做強做大。發展戰略的確定,拉開了普康打規模之戰的序幕。
在廣泛進行市場調研的基礎上,企業選中了潔黴素這種療效好、用途廣、效益可觀、市場前景廣闊的抗生素新藥。
1986年8月,潔黴素一期工程開始運作。
1987年5月,年產5噸潔黴素的第一條生產線成功投產,產品供不應求,當年盈利70萬元。全廠職工精神振奮,希望之門洞然打開。緊接著,
1989年,投資1600萬元上馬了二期擴建工程,生產能力由5噸擴大到50噸,當年企業就新增效益1500萬元。
1998年、2001年、2002年、2005年累計投資3.6億元,持續對潔黴素進行擴產改造,並大膽使用了百噸大罐,創了全國潔黴素生產的先河。這一系列成功擴張,終於使主導產品潔黴素生產規模成為世界第一。
打造四個原料藥規模第一,年產潔黴素2300噸,以占國內總量75%的優勢,繼續保持世界規模第一,年產300噸克林黴素、年產300噸慶大黴素、年產50噸克林黴素磷酸酯,做到了全國規模第一,初步形成了一個產品結構合理,經濟效益顯著,市場定位領先,產品全國一流的發展新局面,實現了速度、效益、質量、結構的又好又快發展。

社會責任

幾年來,企業先後投資2300多萬元,完成了噪聲、廢水、廢渣、循環水再利用等四大環保工程。又投資6000萬元與北京清華紫光環保有限公司合作,採用最新的生物治污技術,上馬建設日處理污水3700噸的環保治理項目。與日本公司合作引進一次性處理水質達標技術,徹底實現清潔生產,保持了企業持續、良性發展的良好勢頭,在激烈的市場競爭中邁上一個新台階。

質量管理

從1998年開始,企業就開始高起點進行GMP改造。首先投資2000萬元,先對凍乾劑車間進行改造,獲得成功,此舉在全省醫藥企業中當為首創。
2002年,又一次性投資近億元,對製劑和原料藥車間全部實施改造,並一次性通過認證,部分品種申報美國FDA和歐洲COS認證。2006年“齊二藥”和“華源欣弗”事件接連發生,血的教訓再次敲響重視藥品質量的警鐘,對照公司質量管理現狀,他先後9次組織召開專題質量會議,利用4個月時間進行全面整頓,完善軟、硬體建設。
全年共補充修訂管理制度和技術標準120項,剔除不規範檔案205份,高標準編寫了認證檔案,使軟體更加統一規範。斥巨資對設備、設施進行升級改造,為生產提供了強有力的硬體保障。通過全員、全面、全過程、全方位的管理,使質量工作達到一個新高度。連續20多年,產品在市場檢測中合格率一直是100%,部分產品國家列為免檢產品,被評為中國質量萬里行重點推薦產品。
2006年5月23日《中國醫藥報》頭版刊出:目醫藥生產企業處於原輔材料漲價,藥價下降,利潤空間很小的困難境地。河南南陽普康藥業有限公司為嚴控產品質量,公司購進的藥用輔料,一律要求對方出具許可證、經營執照等資質證明,對供應商進行質量評估,建立供應商檔案,不合格的原輔材料絕對進不了公司;投料進行雙人覆核制;所有工作都有原始記錄可查,並具可追溯性,為維護公司的信譽度,他們從不使用小單位供應的輔料。

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