南昌大學後勤服務集團

南昌大學後勤服務集團是江西省高校後勤社會化改革中成長起來的一家集經營、管理、服務為一體的多行業、多領域的現代化高校後勤產業集團。

基本介紹

• 中文名：南昌大學後勤服務集團
• 位於：南昌大學
• 集團現有員工：2000餘人
• 成立時間：2003年

集團簡介

南昌大學後勤服務集團是江西省高校後勤社會化改革中成長起來的一家集經營、管理、服務為一體的多行業、多領域的現代化高校後勤產業集團。集團現有員工2000餘人，擁有飲食服務、物業管理、水電安裝、建築工程、園林綠化、幼兒教育、住宿接待、教育圖書、駕駛培訓、商貿服務和印刷服務等行業的12個專業實體。

自2003年成立以來，南昌大學後勤集團秉承“以服務求生存，以管理求效益，以改革求發展”的經營理念，根據南昌大學建設具有國內先進水平的綜合性大學的總體要求，以創建一流的高校後勤服務為目標，以發展高校後勤先進生產力為核心，立足校內，面向社會，不斷推進社會化改革和現代化進程，不斷完善服務設施，提高服務質量，為學校教學、科研和師生員工工作生活的順利開展提供了堅實可靠的後勤保障。

經過近幾年的艱辛探索和艱苦創業，南昌大學後勤集團初步確立了符合學校內部管理體制和適應市場經濟發展的運行機制，正逐步從傳統的後勤服務產業向現代後勤服務產業過渡。

集團領導

集團總經理：吳悅成

總經理 研究員

主持負責集團全面工作，分管集團辦公室、財務部、人力資源部

集團黨委書記：黃永瑚

黨委書記 副教授

協助總經理分管物業中心、校園中心、天健物業公司、昌健物業公司、天健維修公司、天健園林公司

集團副總經理：姚小群

常務副總經理、黨委副書記 高級實驗師

協助總經理分管餐飲中心、水電中心、天健餐飲公司、昌健餐飲公司、幼稚園、印刷廠

集團副總經理： 劉仕傑　

黨委副書記、副總經理 副教授

協助總經理全面負責醫學院後勤服務中心

集團副總經理：羅 軍

副總經理、工會主席

協助總經理分管綜治辦、督查辦並協助劉仕傑副總經理分管醫學院後勤服務中心的餐飲和物業工作

集團副總經理：徐光華

副總經理兼財務部部長 高級經濟師

協助總經理分管財務部、項目部、工程部、綜合市場部、運輸中心、培訓中心、通訊中心、房地產公司、駕校、圖書代辦站

機構設定及基本職責

辦公室

主要負責集團日常工作的安排，公章、檔案管理，法律諮詢及各種辦公設施的管理。本室在後勤集團領導下開展工作。

一、負責集團的日常工作和重大活動的組織安排。

二、協助集團領導做好與學校各部門的協調聯絡及集團內各室、中心、公司的協調工作。

三、負責集團總經理辦公會等重要會議的組織安排工作，起草、審核重要文稿。

四、負責文書、檔案、印鑑、信訪、信息、保密、宣傳等工作。

五、牽頭或負責起草、制定規章制度，督查各中心對集團各項管理制度、決議要求、 計畫任務的貫徹落實情況。

六、管理集團辦公用車，負責對外聯絡和接待工作。

七、負責集團機構設定、人員編制制定、人事、分配、職稱評定、人才引進和職工培訓工作。

八、完成領導交辦的其他工作。

人力資源部

人力資源部負責集團的下屬人事聘用、調配及管理，勞動工資的管理，考勤考核，人員培訓，社保、醫保，職稱管理等。

一、協助總經理決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。制定出科學的人員考察，競爭上崗，優勝淘劣，分配方法等等的人事管理辦法，從人事管理上幫助集團形成內部鼓勵向上，對外可廣吸人才的競爭激勵機制。

二、加強本部門與集團其他部門的聯繫，全面及時地掌握集團各部門對各類人員的需求情況，以及人員的工作狀況，建立人員信息庫。為集團的事業發展提供人才的保證。

三、就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責擬訂機構設定或重組方案、定編定員方案的上報。

四、負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批准後按計畫執行。

五、負責審核員工錄用、晉升、調配、下崗、辭退、退休、培訓、考績、懲罰意見，並提交總經理決定。

六、根據國家有關法規和政策，審定勞保、醫療、養老、失業和福利等項目和支出水平，為各有關人員辦理相應的手續。

七、堅持以人為本的管理思想，科學的制定人員考評標準體系。既要科學的評價每一位員工的工作態度，工作能力，工作業績；而且要有助於建立祥和一致，團結奮進的企業文化，以此考評結果作為每一位員工晉升、待遇的依據。

八、負責制訂公司人力資源培訓教育計畫，根據崗位設定、崗位責任，積極組織崗前、在崗培訓，並形成日常制度。

九、完成總經理臨時交辦的工作。

財務部

一、組織貫徹執行國家財稅制度和南昌大學的各項經濟政策，並根據上級有關政策、制度，以及集團的特點制定和組織實施集團的各項財務管理規定、辦法。

二、負責集團及所屬公司、中心的會計核算，按規定要求編制會計報表及統計報表並報南昌大學、集團領導、以及有關稅務、審計、財政部門。

三、負責集團及所屬公司、中心的財務監督工作，對集團範圍內的財務收支、物資管理、財經紀律等進行監督檢查。

四、利用各項財務數據進行財務分析，做好集團領導的參謀和助手；根據厲行節約、勤儉持家的原則提出合理化建議，促使集團提高經濟效益。

五、加強資金管理，促使集團經濟資源的最優配置；統一集團貨幣資金管理，統一集團籌資管理及投資管理，提高資金使用效果。

六、依法納稅，負責個人所得稅的代收代繳工作。

七、負責集團的發票、收款收據的購買、領用、結存的管理工作。

八、組織財務人員的業務培訓及後繼教育，不斷提高財務管理水平。

九、負責財務人員的工作考核，維護財務人員的正當權益，堅持原則，秉公辦事，廉潔奉公。

十、接受和配合上級財務檢查和審計工作。

項目開發部

工程部

工程部成立於2004年，主要面向社會、學校、後勤集團各中心，承接建築、裝修、水電、氣、消防工程及改造維修工作，綜合工程項目造價近千萬元，合格率達100%，並做到安全文明施工，保證了工期、項目質量優良，受到了社會、學校及集團的好評。在南昌大學有關領導和後勤服務集團主管部的領導下，部門全體幹部、員工共同努力開拓市場，向著行業的正規化、標準化道路邁進，成為服務於後勤集團、學校、社會的經濟實體。在工作中，做到“重契約，守信用，做精品工程”的一流施工企業。 2005年，工程部在原有服務的基礎上，拓寬市場，在為校園作出貢獻的同時，開展學校教職工家庭裝修業務。

工程部經營範圍包括：建築工程；裝修工程；水、電安裝工程；綠化園林工程及其相配套的改造維修施工。

督察辦

一、按照高校後勤社會化改革的方案，圍繞集團的工作安排，對各部門、中心的工作職責範圍，進行督查和檢查。

二、圍繞集團在各方面進行改革，轉變服務意識，提高服務質量，確保師生的衛生安全，逐步建立現代企業制度，以適應南昌大學的戰略發展。

三、督查辦按照制定的部門和崗位職責進行經常性的檢查，每月參加集團的考核會議，對獎勵和處罰提出建議。

四、根據集團的要求，開展治安綜合治理工作，對各部門和中心的綜治工作進行指導和布置檢查。

服務中心

餐飲服務中心

餐飲服務中心承擔了全校師生員工的飲食、開水及浴室的服務工作，積累了四十餘年的餐飲工作經驗，已經形成了一套完整的管理體系和服務模式，培養了一支包含初、中、高級工以及烹飪技師等技術全面的的高素質炊管隊伍；主副食品達百餘個品種，滿足了不同民族、不同地區、不同口味的廣大師生員工的飲食需要。餐飲服務中心牢固樹立“以學生為本”的服務理念，堅持推行“經濟效益服從社會效益”的經營理念，全面引進市場競爭機制，不斷提高員工的隊伍素質和服務水平，同時投入大量的資金改造舊設備、添置功能先進的新設施，所有食堂全部達到信譽評級B級單位，中心整體實力再上了一個新台階。餐飲服務中心以一流的設施和完善的服務連續十年獲得南昌市衛生監督所頒發的“衛生先進單位”榮譽。

水電服務中心

一、搞好水電管理，確保水電供應，節能降耗，探索科學管理方法。

二、負責全校配電室及室外輸電線路有關設備的正常運轉，消防安全，日常維修及定期維護。

三、負責全校供水系統的管理及室外全部供水設施的維修工作。

四、負責全校公、私用戶、生產營業用戶水電計量、抄表計價、造冊扣款、收繳費等服務工作。

運輸服務中心

我中心以規範職業道德為主線，完善各項管理制度為重點，以提高服務質量促發展為核心，認真總結，解放思想，轉變觀念，提高服務技能，人人愛崗敬業。中心嚴密組織，精心策劃為服務好廣大教師、學生能平安、準點往返新老校區工作、學習。

物業服務中心

南昌大學物業服務中心隸屬於南昌大學後勤集團。是江西省高校宿舍管理理事長單位，是南昌市物業管理協會會員單位，通過ISO2001國際質量保證體系的認證，具有三級物管企業資質。中心自2003年成立以來，依託南昌大學的資源優勢，憑獨特的服務理念、經營方略及專業技術實力，以合理的價格，優質的服務，積極進取，銳意開拓，形成了一整套行之有效的從事學生公寓、教學樓、寫字樓等各類物業的專業服務體系和一支精幹高效的技術管理隊伍，培養了一支富有實踐經驗和創新意識的專業服務團隊，對各類物業的基本設施從電梯、中央空調到電子總屏、給排水設備，從消防系統、保全系統到防盜報警系統，從停車場管理到衛生、綠化工程等方面均有豐富的管理經驗。

中心目前的服務區域有南昌大學青山湖校區、科技園、前湖校區行政大樓、學生公寓、綜合教學樓、基礎實驗樓、女子中專、高校住宅小區等總計120餘萬平方米。

校園服務中心

南昌大學校園校園服務中心隸屬於南昌大學後勤服務集團。主要從事校園綠化、花草樹木養護、維護、樹木殺蟲、會議慶典擺花、校園衛生保潔等項目。能夠提供園林、花卉設計，施工、養護一條龍服務。近幾年，由於學校黨政對校園園林建設和環衛工作的高度重視，特別是為了配合南昌大學“211”工程建設及南昌市創建國家衛生城市和文明城市的需要，學校投入了大量資金用於校園環境建設。同時，為了確保花草樹木的良好養護，學校和集團也投入了一定的資金添置相關的機械設備，使硬體設施更加完善。

培訓接待中心

南昌大學培訓接待服務中心隸屬於南昌大學後勤服務集團管理，培訓接待服務中心目前擁有五棟住宿接待樓，分別座落在美麗恬靜的南北區校園內，主要從事住宿、餐飲、會議接待服務。培訓接待服務中心員工秉承“真誠自然的服務、賓致如歸的感覺”，以及“服務第一，賓客至上”的服務理念和每位員工始終恪守的服務準則，為每一位下榻在本中心的賓客提供真誠優質的服務。以嚴謹，高效的管理，不斷追求精益求精的服務精神為您營造一個和諧溫馨的住宿環境。

醫學院後勤服務中心

南昌大學醫學院後勤服務中心是南昌大學後勤服務集團下設體系，集經營、管理、服務為一體。下設服務部門有：飲食服務中心、物業管理服務中心、水電服務中心、汽車運輸服務中心4個專業實體。中心現有員工400餘人。

自2001年成立以來，後勤中心堅持科學發展觀，堅持為教學、科研和師生員工服務的宗旨，緊緊圍繞“以服務求生存、以改革求發展、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰略思想，全體員工上下一心、克服困難，兢兢業業為南昌大學醫學院做好後勤服務保障工作。

附屬機構

幼稚園

創辦於1958年，1993年由江西工業大學幼稚園、江西大學幼稚園合併成為南昌大學幼稚園。2002年被南昌市教委評為南昌地區一級一類幼稚園，是中國教育學會“十五”規劃課題教學研究基地，教學研究基地，江西教育學院學前教育專業實習基地。幼稚園遵循：“一切為了孩子”的辦園宗旨，堅持以新《綱要》為指南，實施建構式教育課程，尊重幼兒身心發展的規律和學習特點，以遊戲為基本活動，寓教於樂，保教並重，關注個別差異，促進每個幼兒富有個性的發展，利用得天獨厚的資源優勢，讓幼兒學會生存，、學會認知、學會做人、學會創造，為其終生髮展打下基礎，使幼稚園成為放心小孩子開心的和諧樂園。 贏得了社會廣泛的讚譽，幼兒舞蹈、韻律操、書畫作品、語言表演、圍棋等均在國家、省、市級獲獎千人次。2006年7月，成功冠名託管洪都鋼廠幼稚園。

南昌大學駕校

南昌大學駕駛培訓學校成立於2005年，在各級領導和各有關部門的關心和支持下，以南昌大學為依託，充分利用高校的資源和優勢，服務於廣大師生員工，服務於社會。南大駕校具有國家二類汽車駕駛員職業培訓資質，學員考試通過率一直排在南昌市駕駛員培訓學校的前列，並得到有關部門的充分肯定。駕校一貫遵循“質量第一，教學嚴謹，熱忱服務，廉潔帶教”的方針，堅持以創“一流管理，一流服務，一流品牌”為發展目標，不斷改進和完善教學培訓的措施與方法，確保學員能掌握過硬的駕駛技能。在培訓的過程中以嚴謹的教風培養了大批的學員，積累了豐富的執教經驗，形成了獨特的自成體的教學方法。教練員不僅執教經驗豐富，而且都具有良好的職業道德素質。駕校以其獨特的教學方法和優質的服務讓每位學員滿意學車，輕鬆領證。

南昌大學印刷廠

南昌大學昌大印刷廠是校辦印刷企業，隸屬於南昌大學後勤服務集團。是省新聞出版局批准的書刊非定點印刷企業，在省內高校印刷廠中屬較具實力。昌大印刷廠一直秉承“客戶至上、質量第一”的經營理念，以高質量的印品去贏得客戶，以優質的服務去開拓市場。

南昌大學圖書代辦站

南昌大學圖書代辦站建立於1992年，是南昌大學的全資企業，隸屬於南昌大學後勤服務集團，是獨立經營的二級法人單位，專營國內版圖書，特別擅長經營高等院校、高職高專、中專學校的教材訂購，具有20年之久的管理服務經驗。秉承“服務第一，信譽至上”的服務宗旨和“最高的工作效率，合理的產品價格，完善的服務”的經營理念。