簡介,35元的第一桶金,“分享其實是一種明智”,兒子不能到正泰工作,
簡介
南存輝，從昔日柳市辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經奮鬥終成資產超過億萬美元的年輕富豪，連續三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。在這民營企業家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子裡流淌著古代將士的驍勇和不屈，正如他最愛唱的一首歌———《愛拼才會贏》。他始終認為：人的一生，最大的競爭對手就是自己。“不管是做人還是做企業，最難的是自我否定和自我超越！”
35元的第一桶金
南存輝13歲國中剛畢業，父親因傷臥床不起。作為長子，南存輝輟學子承父業。從此，校園裡少了一個學子，人們的視野里卻多了一個走街串巷的小鞋匠。13歲至16歲，他每天挑著工具箱早出晚歸，修了3年皮鞋。生活的苦難塑造了他堅強不屈的性格，更堅定了他的生活信心。天質聰穎的他，沒有放棄對社會的觀察和思索。
上個世紀80年代初，柳市掀起一陣低壓電器創業潮。1984年南存輝找了幾個朋友，四處借錢，在一個破屋子裡建起了一個作坊式的“求精開關廠”。4個人沒日沒夜地幹了1個月，做的是最簡單的低壓電器開關。可誰知賺來的第一筆錢只有35元錢。3個合作夥伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因為他覺得自己終於找到了一條通往財富的路子。就從這35元的第一桶金中，他仿佛看到了創業的曙光。
1984年7月，他與胡成中一起投資5萬元，在喧鬧的柳市街上因陋就簡辦起了一個“求精開關廠”，開始了他在電氣事業里的艱難跋涉。
“分享其實是一種明智”
與柳市老闆們普遍的家族經營相比，南存輝最與眾不同的地方在於：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股權釋兵權”。當他的股權從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的“減法”中發展得越來越大。
1991年，在與胡成中合作創辦的“求精開關廠”解體後，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業———正泰電器有限公司，南存輝個人占股60%以上。到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。鋒芒初露的南存輝意識到，正泰要想繼續做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。於是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯合的資本擴張之路。他先後將當地38家企業納入正泰麾下，於1994年2月組建了低壓電器行業第一家企業集團。正泰股東一下子增加到數十個，而南存輝個人股權則被稀釋至40%左右。
然而他在摸索中漸漸發現，家族企業的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優秀外來人才，而人才又是企業發展的第一資源。到1998年，幾經思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業)進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，並在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現在的100多個，南存輝的股份下降至20%多。數十位百萬“知本”富翁誕生了。家族色彩逐步在淡化，企業卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產30億元、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業集團。對此，南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。”
兒子不能到正泰工作
正泰集團董事長南存輝至今還記得，他13歲中學畢業的那一年，父親帶著他去大街上修鞋，忙的時候經常加班到凌晨兩三點，早上五六點鐘就要起床，再加上當時的南存輝臉皮薄，覺得不好意思。
他向父親提出想回到農村，即使在農村的時候也可以很輕鬆，睡到晚上也就扣點工分。但父親堅持不同意。一個寒冷的冬天，南存輝不小心將補鞋的錐子深深地扎進手指，他咬牙拔出錐子，用片破紙包上傷口，堅持為客人補好鞋。
在修鞋的那幾年裡，南存輝培養起了自己的競爭意識。他每天賺的錢都比同行多，因為他速度快，修鞋的質量也更可靠。
後來南存輝在21歲那年開始創業時，也正是修鞋時看中質量的觀念，讓他在低壓電器開關闖出了一片天地。
2007年，南存輝在美國讀書的兒子就要畢業了，有一天祖孫三代人坐在一起討論。南存輝堅決地要求兒子畢業後不準到正泰工作，應該去外面闖蕩。這時，父親說話了，“讓他出去乾，或者回公司乾都行。”
南存輝反問父親，“那當年，為什麼你不準我回到更舒適的農村呢？”雖然當年在城裡修鞋的南存輝也有些不情願，但生活教育了他，“我的兒子也不能給他輕鬆的環境。”所以，每個假期兒子回柳市，南存輝都要求兒子隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間打工，和工人同吃同工作。
“千萬不能因為自己賺了錢，就讓兒子輕鬆地過活。”南存輝說父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋，明亮的眼睛和勤勞的雙手。
