組織框架,定位,成立的歷史背景,現實意義和作用,與機構合作的方式,業務合作夥伴,盈利模式簡介,
組織框架
組織架構和人員特色
《南充借貸網》組織架構簡圖
《南充借貸網》組建了一支精幹的團隊，核心骨幹均畢業於國內名牌大學金融專業，其中有金融碩士、博士共三人，具有強大的金融創新和新產品研發能力，並且整合了一批原國有銀行的精英骨幹力量，整個團隊總計23人。共設三會一室七部，即公司股東會、監事會、貸審會、總經辦、業務部、風控部、貸後管理部、法務部、綜合部、財務部。
定位
《南充借貸網》現有多名在金融領域具備深厚功底的融資顧問和投資理財專家，開發創新的金融服務產品，拓寬融資服務對象和服務領域，探索與銀行機構的多種合作模式，《南充借貸網》成為銀行對中小微支持中小微型企業和個人創業者“短、小、頻、急”資金需求的政策效應逐步顯現,在一定程度上合理引導了民間借貸資金流向,對解決我市中小微型企業融資難題,促進創業帶動就業工作,進一步維護社會的和諧穩定,都發揮了積極作用。
是各金融信貸服務的助手和夥伴,發揮對各種類型銀行機構金融信貸活動的有益補充作用。
《南充借貸網》以一流的電子商務技術和專業服務能力，致力於建設網際網路時代全新的貸款服務平台。同時，《南充借貸網》積極回響國家號召，為貸款過程中借貸雙方及相關服務機構提供完善的溝通、評估與交易平台，致力於解決中小企業和個人的融資難題、為貸款融資產業提供深度的配套支持、推動南充金融市場的完善和發展。
作為金融機構和消費者之間的橋樑：
·幫助銀行等資金提供機構：高效的拓展客戶資源，客觀的評估貸款風險；
·幫助消費者：方便地定製合適的融資方案，快捷的分析、比較並申請貸款；
·幫助相關貸款中介服務機構：提高服務質量，規範操作過程。
成立的歷史背景
第一，目前，由於中小微企業的行業各異、資質也不盡相同，而且信用水平低，企業向銀行貸款存在著特定性，銀行並不是對所有行業都熟悉，其融資產品不一定適合所有企業，所以，根據預計，在90%得不到銀行貸款的中小企業中，有近一半是完全可以在銀行獲得貸款的，也有45%的中小企業被銀行錯殺。所以給予中小微企業以融資幫助具有十分重要的現實意義。而企業的發展對於銀行拓展業務空間，對於促進就業和維護社會穩定的作用也不言而喻，目前《南充借貸網》大力加強自身建設,完善各項風險控制制度,使自己有能力、有條件承擔起橋樑、通道與平台的重任。
第二，目前銀行業務已出現分化：大型銀行機構傾向於服務大型集團客戶不同,中小銀行主要走社區銀行道路，社區銀行主要服務周邊的居民和中小企業，銀行零售業務是指銀行機構向居民個人、家庭、中小企業提供的金融活動,包括存取款、貸款、結算、匯兌、投資理財等各類業務。與銀行批發業務相比,它具有單筆規模小、風險分散、收益穩定、客戶群體龐大、業務需求範圍廣泛等特點因業務對象的分散和資金的分散,造成了其單個成本與風險遠高於批發業務和公司業務, 需求的多樣性相應地要求銀行提供金融產品品種、服務機構及服務渠道的多樣性，可以建立銀行零售業務品牌, 相比國內其他行業,目前的中國金融業尚未顯現出鮮明的品牌效應,大部分中小銀行業務品牌的區分度不高。
現實意義和作用
是為建立健全中小微型企業金融服務體制的重要舉措,也是完善信貸金融體系,增強金融市場功能,對銀行機構信貸業務的重要有益補充,更是解決中小微型企業融資難題,幫扶個人創業帶動就業,促進經濟發展、保障改善民生的重要新型渠道。
成為銀行對中小微型企業提供金融信貸服務的助手和夥伴,逐步發揮對各種類型銀行機構金融信貸活動的有益補充作用。與銀行機構開展多層次、多形式的合作，各自市場定位明確,功能分工合理,資源有效配置,優勢作用突出,互相聯動、優勢互補的體系性支持中小微型企業資金需求的新型運作機制，不斷擴大對我市中小微型企業的信貸覆蓋面,加大對我市中小微型企業的信貸滲透度,提高對我市中小微型企業客戶數量的比重和貸款餘額規模創造更加有活力的金融信貸服務,增強我市金融信貸的市場功能。
在政策上鼓勵引入商業保險的風險分擔機制和經濟補償功能，貸款中介掌握了大量客戶資源，銀行可通過支付中介機構手續費方式爭奪他行客戶。因為中介掌握了客戶資源和主動權，特別是房地產中介公司。
與機構合作的方式
目前《南充借貸網》與銀行的合作主要有三種方式。
第一，是助貸方式,即由小額《南充借貸網》負責篩選客戶,進行貸前的盡職調查,向銀行介紹或推薦客戶,由銀行按照信貸業務流程進行審核,對符合銀行要求的客戶發放貸款,利率由銀行與客戶雙方平等自願協商確定,《南充借貸網》僅收取一定比例的手續費,銀行則負責貸後管理並收取貸款本息。這種助貸方式曾獲2008年深圳市金融創新獎。
第二，是聯合貸款方式,即《南充借貸網》在業務發展中,對超過《南充借貸網》自有資金能力的長期穩定客戶,與合作銀行共同對客戶進行貸前調查、聯合進行審貸,共同對貸款金額和利率等與客戶協商一致後,提供聯合貸款。《南充借貸網》與銀行經過平等協商,分別確定承擔不同比例的貸款金額,並按此比例分別收取利息收入。在聯合貸款模式下,通常由《南充借貸網》負責聯繫客戶與銀行,並且明確分工:雙方聯合開展貸前調查;以銀行為主進行貸款審核;銀行與《南充借貸網》共同進行貸後管理。雙方密切配合,通過銀行系統控制貸款資金流向,收取還本付息資金等。
第三，是信貸資產轉讓方式,即由《南充借貸網》負責市場區隔和客戶細分,針對某一個行業、某一個產業、某一種供應鏈或某一領域的集群客戶,按照他們的共同需求、共同特點、共同風險和共同的核心企業,研發設計出專門的信貸產品,將核心企業的良好信用延伸到上下游的中小微型企業,以核心企業的經濟實力或控制支配的資源為保證,綜合評估集群客戶中所有中小企業的經營管理狀況,著眼於整個行業、產業的經營管理水平與市場發展趨勢,形成產業鏈或供應鏈中的上下游中小微型企業群體的金融信貸服務模式。
發揮《南充借貸網》“小對小(中小微型企業)”的優勢,努力形成信息對稱、風險可控、數據真實、資源共享的運行機制。銀行通常針對選定的某一產業鏈或供應鏈中企業群體的信貸業務給予一定額度的授信,《南充借貸網》則按照約定的合作條件和銀行機構的信貸風控管理要求,進行貸前調查、貸款審核、發放貸款,並將中小微型企業集群客戶資料等,一併打包進行信貸資產轉讓給合作的銀行機構。銀行在接受信貸資產包後,由審貸人員進行拆包逐筆審核,認為符合銀行業信貸管理條件的,予以接受;不符合條件的則不予接受並退還《南充借貸網》。對審核通過的客戶,銀行列為表內業務,按約定時間將購買信貸資產的資金轉入《南充借貸網》的歸集賬戶,完成信貸資產轉讓的基本過程。
在以上三種方式的合作中,其主要做法有:首先,在合作模式上,是由《南充借貸網》與合作的銀行機構進行具體協商,包括信貸規模,資金用途,利率水平,風險管控,擔保抵(質)押,以及貸後管理等,達成全面合作協定,約定合作雙方的權利、義務、風險約束條件等,並且制訂了相應的操作規範與流程。從銀行收取不超2%的手續費合作中，提供三種保證。
一是通常要繳納基礎保證金500萬元,存入合作銀行。這筆資金從《南充借貸網》的自有資金中支付。
二是再按照授信額度的使用總額,由《南充借貸網》以自有資金,在合作銀行存入總額10%的比例保證金。
三是由《南充借貸網》的大股東或母公司,或本系統內的擔保公司出具第三方保證函,一旦轉讓的信貸資產發生逾期且經銀行確認後,《南充借貸網》的擔保方將代償或回購逾期貸款,最大限度的保證了銀行信貸資金的安全,不會產生系統性的風險。
業務合作夥伴
與多家實力擔保公司、投資理財公司、多家銀行、典當、房地產公司、風險投資、實力人士等各界資源充分整合，歡迎商會、協會、中介、工業園區等各類合作夥伴加入《南充借貸網》業務渠道合作體系，《南充借貸網》將為合作夥伴提供豐厚的回報。一筆貸款對接多家銀行，成功率高、成本低、速度快。
盈利模式簡介
通過提供中介、諮詢、評審、擔保、合作的模式盈利。
