基本介紹
- 中文名：南三行
- 創辦：江浙籍銀行家投資
- 主持管理：江浙籍銀行家投資
- 基地：上海
南三行介紹,簡介,共同點,商儲, 興業與實業,興業,實業,
南三行介紹
簡介
“南三行”，是浙江興業銀行、浙江實業銀行和上海商業儲蓄銀行的合稱。三家銀行都由江浙籍銀行家投資創辦和主持管理，並都以上海為基地，在經營上互相聲援、互相支持，互兼董監，雖沒有聯營或集團的組織形式，但實際上收到聯合經營的指臂相助的成效。民國21年（1932年）銀行聯合準備庫未成立前，互相對開戶頭，使三行之間的票據，可不託其他銀行、錢莊代理，而自行軋抵清算；三行中頭寸有緊缺時，互相融通支援；三行相互代理收解，互通往來，並在利息上給予優惠等。在互兼董監方面，浙江興業、上海兩行中均有浙江實業銀行的人擔任董事；浙江實業銀行的董事會中，也有上海、浙江興業兩行的人擔任；浙江興業銀行的人還擔任浙江實業銀行的監察。
南三行
共同點
三家銀行經常互相聲援，互相支援，能夠結合在一起，是由於它們之間有共同點：
（1）三家銀行都是在第一次世界大戰期間，抓住有利時機，打下了基礎；
（2）經營管理上比一般銀行出色，致力於銀行近代化，注重人才培養；
（3）與外國資本的企業和銀行聯繫較多，從而在開展業務上和獲取利潤方面得到便利；
（4）它們的當權者的基本政治態度是反對北洋軍閥，因此國民政府建立後，這三家銀行都有不同程度的發展。全國解放以後，三行先後實現公私合營，1952年12月參加金融業全行業公私合營，與其他行莊共同組成統一的公私合營銀行。
商儲
創設於民國4年（1915年）6月。由莊得之、陳光甫、李馥蓀、王曉賚等人創辦。總行設在上海，最初資本額為10萬元，實收8萬餘元，辦事人員六七人，是一家規模很小的銀行，時人稱為“小小銀行”。第一屆董事會推定莊得之為總董事（後改稱董事長），陳光甫為總經理。業務上打出“服務社會”的旗號，強調走入社會、接近工商、以服務取勝。故該行的服務態度和辦事效率，逐漸為人們所稱道，如不厭繁瑣，從小處做起，便利顧客，為人所不屑為，時時想新方法，謀取顧客好感等，開銀行界風氣之先。並在經營方式上採取許多革新措施，如推行銀兩、銀元並用，開辦小額儲蓄，以1元為起儲點，倡導對物信用，提倡鐵路押匯，開拓國外匯兌，創辦旅行事業等。該行的內部管理制亦比較健全，辦事講求效率，注意服務質量，較早使用機器記帳，並重視人才培養，延攬了一批精明能幹、具有現代銀行業務知識的人作為骨幹。由於總經理陳光甫經營精明，管理嚴密，業務發展迅速，盈利較多，資本積累亦較快。存款從民國4年底的57萬元，到民國15年底已增至3244萬元，放款從51萬元增至1919萬元，分別增加55.24和36.6倍，在全國11家主要商業銀行的存放款金額中排列第五名，資本額亦由最初的10萬元，增為民國10年的250萬元，比創立時增加24倍，進入大銀行行列。在國民政府時期，該行的規模和業務又有長足進展。到30年代初，上海總行已設有儲蓄、信託、外匯、證券、農業、鹽業、倉庫等專項業務部，並在全國重要城鎮設立100多個分支機構，職工2775人，存款總額近2億元，均居私營銀行首位。
興業與實業
興業
這家銀行開辦時總行設在杭州，系浙江鐵路公司於光緒三十三年（1907年）創議設立並為最大股東。次年在上海設立分行。民國3年（1914年）浙路公司收歸國有，股份出讓，承購者多為工商業者，而以杭州絲綢商蔣海籌、蔣抑卮父子為最巨。民國4年總行遷滬。以“準備充足，信用為上”為經營方針，業務穩紮穩打。從民國7～16年間存款總額曾五度在全國各大商業銀行中居首位。放款中對民族工商業的貸款占相當比重。30年代初期上海13家重要商業銀行的工礦企業放款中，該行貸出數約占總數的1/4。據統計，得到該行貸款的民族工商企業先後有600餘家，如大生紗廠、永利制鹼公司、寶成紗廠、恆豐紗廠、大中華紗廠、中興煤礦、商務印書館……等等，都曾得到過該行大量的資金支持。在該行發展的中後期，經營房地產業務是其特色之一。在上海的華資銀行中，浙興的房產業務做得最大、最著名，擁有近1000幢房屋。
南三行
實業
該行成立於清宣統元年（1909年），原名浙江銀行，由浙江地方政府和商人合資設立。總行設於杭州，上海設分行。辛亥革命後改稱中華民國浙江銀行，經理庫款，發行鈔票，具有省立銀行性質。自民國3年（1914年）起，專著商業銀行業務。民國4年改稱浙江地方實業銀行，不再發行鈔票。民國12年官商分家，各自營業，官股稱浙江地方銀行，商股稱浙江實業銀行，原有上海分行劃歸商股經營。設總管理處於上海，另設分行於杭州。民國12年4月23日，浙江實業銀行在上海正式宣告成立。實收資本為180萬元，隨後又補足為200萬元。第一屆董事會推舉胡濟生為董事長，李馥蓀為總經理。民國16年胡病故後李繼任董事長兼總經理。從此，該行在李馥蓀的主持下，業務發展迅速。經營上有兩個特點：一是業務主要面向外商，著重兜攬在滬外商企業的存、匯款。如著名的存款大戶美商上海電力公司在抗戰勝利後，將存款等全部集中於該行。為了開拓與鞏固和外商的業務關係，李馥蓀採取請進來，如請外商頭目或買辦當銀行董事，或加入股份；打出去，如大量購買外商債券和股票，打入外商投資集團，在外商企業中兼任董事或經理，以利於該行對外業務的開展。二是發展國外匯兌業務。最初由李馥蓀親自主持，很早就與歐美各國的銀行建立了通匯關係。在第一次世界大戰結束後，該行以與德商交往為主，德商西門子、美最時、禮和、謙信洋行等提供外匯以作進口押匯，所獲利潤極為豐厚，積累了可觀的外匯資金。在第二次世界大戰期間，獨家經營瑞士法郎，從民國33年以後的一年半後，瑞士法郎匯款幾乎集中於該行，每月吐納幾十萬至上百萬瑞士法郎，獲得了意想不到的利益，積累了大量外匯，是私營金融業中擁有外匯資產較多的一家銀行。其外匯資金，大部分投放在美國。民國37年10月該行改名為浙江第一商業銀行。
南三行
