協同效應戰略聯盟（synergistic strategic alliance ）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：協同效應戰略聯盟
- 外文名：synergistic strategic alliance
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
- 出處：管理科學技術名詞
定義,出處,
協同效應戰略聯盟
相關詞條
- 協同效應戰略聯盟
協同效應戰略聯盟（synergistic strategic alliance ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義在兩個或多個公司之間建立起一種聯合的範圍經濟，進而創造出一種協同的戰略聯盟。出處《管理科學技術名詞...
- 戰略聯盟
他將戰略聯盟分為五種：因技術變動而建立的聯盟，交叉許可證等；合作生產和OEM協定；聯合銷售或聯合分銷；共同開發產品項目。基本信息 戰略聯盟是現代企業競爭的產物，它是指一個企業為了實現自己的戰略目標，與其他企業在利益共享的基礎上...
- 企業戰略協同
戰略協同（Strategic Synergy）是公司戰略中的一個重要的概念。戰略協同就是具有兩個以上業務單位的公司在確定長期目標、發展方向和資源配置的戰略管理過程中，公司擁有的技能、資源在企業內部通過溝通和交流的方式形成核心競爭力，核心競爭力...
- 戰略協同效應
協同效應就是指企業生產，行銷，管理的不同環節，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。是指併購後競爭力增強，導致淨現金流量超過兩家公司預期現金流量之和，或者合併後公司業績比兩個公司獨立存在時的預期業績高。
- 企業協同戰略
但另一方面，競爭衝突的對稱點協同合作，在合理配置資源、建立競爭優勢中日趨扮演重要角色。企業在經營過程中要考慮戰略聯盟、夥伴關係，謀求相互合作。在合作的過程中，通過協同來發揮資源的最大效能，創造自己的競爭優勢。只有重視合作，才能...
- 協同理論
誠信經營和關係行銷、品牌運作和戰略聯盟等，企業的市場拓展能力形成自身的市場權力和無形資產。因此，要促進企業的持續成長，僅需要通過誠信經營、關係行銷、品牌運作、戰略聯盟、公益事業等，使企業處於被顧客良好的感知狀態，並通過企業市場...
- 戰略聯盟績效
戰略聯盟是由兩個或兩個以上共同戰略利益的企業（或特定事業或職業部門），為共同開發或擁有市場、共同使用資源等，從而實現加強競爭優勢的戰略目標，通過各種協定、契約而結成的優勢互補或優勢相長、風險共擔、生產要素水平雙向或多向流動的...
- 供應鏈戰略聯盟
供應鏈戰略聯盟是指在同一條供應鏈中企業之間形成的合作夥伴，它們的資源、能力和核心競爭力都能結合在一起使用，從而獲得企業在設計、製造、產品或服務提供上的共同利益。因此，供應鏈戰略聯盟的形成是以供應鏈戰略夥伴關係(Supply Chain ...
- 集團管控之戰略聯盟管控
第三節 實操戰略聯盟管控 訂立協定 建立合作信任的聯盟關係 建立聯盟的溝通機制 思考題 第四章 聯盟戰略管控與橫向管控 第一節 聯盟戰略－聯盟的脊髓 第二節 聯盟協同效應的取得非橫向管控不可 集團公司必須要橫向管控 聯盟橫向管控——...
- 企業戰略管理(第2版)(2018年清華大學出版社出版的圖書)
一、進攻戰略 二、防禦戰略 第三節 不同行業的競爭戰略 一、新興行業中的競爭戰略 二、成熟行業中的競爭戰略 三、衰退行業中的競爭戰略 案例分析 本章小結 複習思考題 第七章 戰略協同與戰略聯盟 第一節 協同效應理論 一、協同的...
- 戰略併購中潛在協同效應研究
以往關於併購協同效應的計量模型中隱含著一個假設，即資源可以在併購雙方間充分轉移，由此往往導致協同效應被高估。本研究在放鬆這個假設的基礎上，通過引入和考察戰略資源轉移效率，提出潛在協同的計量模型。這個模型利用分部加總法計量預期的...
- 戰略價值
像IBM這樣以科技為基礎的企業，能夠充分地將其技術運用於相關領域以創造市場機會，絕對是以內部發展為其進入戰略的。2．外延型(企業併購、戰略聯盟--規模型)外延型戰略價值主要是通過利用外部資源來擴大企業規模，追求一種規模效應，從而...
- 非股權戰略聯盟
聯盟關係既不是市場交易關係也不是企業之間的輔助關係，主要是針對聯盟企業擁有不同的特定優勢而形成彼此之間的互補關係，這樣可以有效地產生協同效應，並最終使企業獲得利益。（四）組織的開放性、鬆散性、靈活性 非股權戰略聯盟本身是一個...
- 國際競爭戰略
而當今國際行銷競爭環境發展格局如何、國際競爭同以往的競爭比較具有何種特點、進入國際市場的企業如何分析國際競爭環境，以及在經濟全球化的今天，又該如何推動國際市場競爭戰略——國際戰略聯盟的產生和國際戰略聯盟如何推去國際市場競爭的發展...
- 企業戰略協同機制的最佳化
繼而《企業戰略協同機制的最佳化：基於混沌理論與協同學的視角》以協同學為理論工具分析了企業戰略協同的內部動力，以協同進化模型分析戰略協同的外部誘因，以Logistic演化方程為基礎建立模型分析企業戰略協同效應演化規律。
- 聯盟能力
它的強弱直接影響企業制定出的聯盟戰略的優劣。戰略構想主要由形成聯盟思維、環境審視、識別戰略缺口、聯盟決策和終比聯盟五個部分組成。(2)結構設計。結構設計用於解決良好的聯盟結構問題，是企業構築合適的聯盟結構的能力。良好的聯盟結構為...
- 雷諾日產聯盟
（3） 通過高營業利潤和持續增長，使聯盟主營業務業績名列全球汽車生產集團前三位。合作 2010年4月7日，戴姆勒公司與雷諾-日產聯盟宣布建立戰略聯盟。雙方將交叉持有各自所在車團股權的3.1%，按協定交叉持股的鎖定期將長達5年。根據...
- 戰略市場管理(第七版)
第9章 戰略類型 企業戰略的挑戰 戰略類型 質量類型 第10章 戰略類型：價值、重點和創新 價值類型 重點 創新 第11章 全球戰略 全球戰略的動機 進入哪些國家 標準化和用戶化 全球品牌管理 戰略聯盟 第12章 戰略定位 戰略定位的作用 ...
- 戰略聚焦組織
戰略聚焦型組織（或戰略中心組織）是將組織聯盟與組織自身的資源聚焦於組織戰略的組織。通過將各種資源聚焦於組織戰略去實現組織的使命與願景。戰略聚焦型組織的基本原則 1、將組織戰略釋解為組織運營及日常作業 2、調整組織結構與機制適應...
- 組織協同——運用平衡計分卡創造企業合力
第8章 與外部合作夥伴的協同 供應商平衡計分卡 供應鏈平衡計分卡 客戶平衡計分卡 公司聯盟平衡計分卡 合併整合 小 結 注 釋 第9章 管理協同流程 創造協同 管理並維持協同 責任制 小 結 注 釋 第10章 整體戰略協同 戰略適配 ...
- 相機財務理論
3.戰略聯盟法。在複雜條件下，財務決策的利益主體不僅要考慮本企業自身的競爭實力，而且要考慮競爭對手的實力。為了減少不確定性，充分發揮資源協同效應，企業可以通過戰略聯盟實現縱向一體化或橫向一體化。4.保險。不確定性事件的發生具有...
