協同創新：浙江國有企業發展之路

《協同創新浙江國有企業發展之路》是2008年浙江大學出版社出版的圖書，作者是蔡寧。本書從創新的視角展開分析，理論結合實際，研究結論不僅對進一步推動浙江國有經濟的持續穩定發展具有引領作用，也對國內其他省份國有企業的發展有著借鑑作用。

基本介紹

• 書名：協同創新：浙江國有企業發展之路
• 頁數：246頁
• 出版社：浙江大學出版社
• 出版時間：2008年12月1日

圖書信息

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787308064477

條形碼: 9787308064477

尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.5 cm

重量: 454 g

作者簡介

蔡寧，浙江大學公共管理學院教授、博士生導師，英國劍橋大學高級訪問學者。現任浙江大學政府與企業研究所所長，浙江大學公共管理學院國有資產監督與管理研究中心主任,中國工業經濟促進會副理事長．入選浙江省“151工程”人才培養計畫第一層次。主要研究方向為網路組織與競爭力、創新與企業家精神，非營利組織管理等。主持國家自然科學基金、國家社會科學基金和省部級科研項目10餘項。近年來發表學術論文100餘篇．並撰寫多部專著。

內容簡介

《協同創新:浙江國有企業發展之路》改革開放30年來，浙江國有企業在資源稟賦缺乏的情況下取得了令人矚目的成績，在不同產業及領域發展迅猛，全省國有經濟總資產、淨資產、所有者權益、利潤總額及淨利潤均居全國前列。全面總結和提煉浙江國有企業近30年來的發展經驗，深刻把握浙江經濟社會發展規律，具有理論和現實意義。

目錄

第一章 導言

一、現實意義

二、理論意義

（一）關注焦點從單純的技術或制度創新轉移到全面協同創新

（二）突破現有案例研究在取樣方面的局限

（三）對浙江國有企業創新與發展的經驗進行總結提煉，在理論上具有探索性

三、研究思路及內容

四、研究觀點及結論

第二章 浙江國有企業體制創新曆程

一、經營權放權讓利階段

（一）放權讓利思想的主要內容

（二）放權讓利的經驗及存在的問題

二、經營權向所有權改革轉型階段

（一）兩權分離思想的主要內容

（二）承包經營責任制的實施

（三）承包經營責任制在實踐中的特點和成果

三、建立現代企業制度階段

（一）國有企業進行現代企業制度改造的積極作用

（二）浙江國有企業建立現代企業制度的措施與步驟

（三）本階段浙江國有企業體制改革的成果

四、國有企業戰略性重組階段

（一）浙江國有企業戰略性重組原則

（二）浙江國有企業戰略性重組措施和方向

（三）浙江國有企業戰略重組的成效

五、浙江國有企業體制創新曆程總結

第三章 浙江國有企業技術與管理創新成果回顧

一、浙江國有企業技術創新統計回顧

二、浙江國有企業管理創新回顧

（一）信息化建設

（二）組織創新

（三）人力資源改革

（四）文化創新

第四章 浙江國有企業在全國的地位及其改革示範效應

一、浙江國有企業在全國的地位

（一）浙江國有工業經濟與其他省份的比較分析

（二）浙江國有經濟30年發展取得的成績

（三）浙江國有經濟發展中體現的特點

二、省屬國有企業改革的階段性成果

三、浙江國有企業創新在全國的示範效應

（一）示範效應一：民營企業參與國有企業改革的改革

（二）示範效應二：以全面協同創新促進國有企業改革

（三）示範效應三：以良好的外部環境作為國有企業改革的後盾

第五章 浙江國有企業技術創新動力與模式

一、浙江國有企業技術創新動力因素

（一）技術推動因素

（二）需求拉動因素

（三）技術推-市場拉綜合作用因素

（四）市場競爭推動因素

（五）企業家-環境動力（Enterpriser-Environment）因素

二、浙江國有企業技術創新模式

（一）浙江國有企業技術創新模式的三個演化階段

（二）三種技術創新模式的對比分析

（三）浙江國有企業技術創新模式的案例研究

三、浙江國有企業技術創新政策支持

（一）鼓勵合作創新的政策支持

（二）鼓勵自主創新的政策支持

第六章 浙江國有企業管理創新內容體系及成效

一、浙江國有企業管理創新動力因素

（一）企業成長驅動因素

（二）同行競爭因素

（三）信息技術推動因素

（四）政策激勵因素

二、浙江國有企業管理創新內容體系

（一）戰略創新

（二）組織創新

（三）文化創新

三、浙江國有企業管理創新成效

（一）促進有效溝通，提高管理效率

（二）提高生產要素效率並最佳化配置

（三）拓展市場，提高競爭力

第七章 浙江國有企業全面創新體系構建

一、浙江國有企業創新的新發展

（一）從單一創新到多維度創新

（二）從引進吸收到自主創新

（三）從間斷創新到持續創新

二、浙江國有企業全面創新體系框架

（一）基於價值創造的全面創新體系

（二）創新體系主要創新要素內涵

三、浙江國有企業創新體系的建立與運行

（一）戰略創新——創新體系的指示燈

（二）技術創新與市場創新的協同機制

（三）支撐創新體系對技術創新的促進

四、浙江國有企業全面創新模式典型案例：杭州鋼鐵集團

（一）公司概況及發展歷程

（二）杭鋼全面創新體系建立及其特徵

（三）杭鋼創新體系運行機制

第八章 浙江國有企業的創新環境

一、區域創新環境分析

（一）區域創新環境體系

（二）區域創新環境發展回顧

二、國資監管體系的建立與完善

（一）深化監管創新，做好國有企業創新的引導者

（二）最佳化國有經濟布局和結構，夯實國有企業創新的基礎

（三）深化和完善國有企業改革，激發國有企業創新的動力

（四）發展和最佳化國有企業結構，增強國有企業創新的實力

（五）加強國有企業領導班子建設，提高國有企業創新人才水平

第九章 浙江國有企業持續創新與發展的思考

一、持續創新動力機制

（一）加深創新意識，加快理念革新

（二）深化產權改革，提高管理效率

（三）推進激勵機制改革，以體制創新促進技術、管理創新

（四）各層次創新活動協同發展，開創全面創新

二、區域創新環境的建立

（一）區域創新環境存在的問題

（二）區域創新環境建設對策

附錄一 調研企業名錄

附錄二 調研國資委名錄

附錄三 主要調研案例節選

案例1 杭州汽輪動力集團有限公司

案例2 杭州市城市建設投資集團有限公司

案例3 浙江省交通投資集團公司

案例4 西湖電子集團有限公司

案例5 巨化集團公司

案例6 紹興黃酒集團有限公司

案例7 紹興平銅（集團）有限公司

案例8 衢州東方大酒店有限責任公司

案例9 舟山海星輪船有限公司

案例10 舟山-海海運有限公司

案例11 尖峰集團股份有限公司

案例12 金華英博雙鹿集團啤酒有限公司

案例13 溫州市管道燃氣有限公司

案例14 溫州市工業資產管理有限公司

案例15 金可達集團公司

案例16 三變科技股份有限公司

案例17 台州高速公路集團股份有限公司

附錄四 調研提綱

參考文獻

後記