《協作戰略》是2010年機械工業出版社出版的圖書，作者是（美）麥錢特。
基本介紹
- 書名：協作戰略
- 作者：（美）麥錢特
- 譯者：李靜 譯
- ISBN：9787111313434
- 定價：39.00 元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2010-9-1
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,媒體評論,
內容簡介
曾經在一代人中，一本書伴隨著商業前景的變化。對於商業領袖而言，本書重新定義了企業創建戰略並且贏取全新市場的方式。 通常，管理層都會說是“人為原因”。但是，這些管理者仍會將戰略交付給那些關注於框架、冗長演示稿以及分步實施的一組精英執行者。通常，商業戰略都由那些公司的領導們在年會上制訂，接著再交由經理們實施。本書徹底地顛覆了這一觀念。在與Apple、Adobe、HP等眾多公司共事多年後，作者發現了這一隱蔽的根源：創建成功戰略最好的方法是將所有不同水平的雇員攬於麾下，共同來制訂那個他們不僅會堅信而且會全力以赴實施的戰略。
作者簡介
Nilofer Merchant CEO、戰略家以及作者，是創建成功商業戰略領域的先驅。她總結了獨特的協作方式來解決當你與類似於Adobe、Apple、Nokia、HP等公司共事及服務時所遇到的疑難問題。
目錄
前言
緒論：為什麼戰略會一敗塗地
第1章 系統超負荷
責備他人最終於事無補
3種失敗的體系模式
預兆
組織系統中的戰略
命名系統問題以解決之
第一部分“成為”合作者
第2章 我們中間的每個人
當個人都在改善自己的戰略時，整體戰略就會更完善
觀念的改變
超越頭銜
每個人都成為協作創造者
一鳴驚人的5種練習
挺身而出，前進
第3章 當我們做領導時
加速組織化
“答案之王”的時代已經終結
目標是不斷的勝利
向“配角”轉變
7大職責
成為一個協作型領導
第二部分 協作戰略的QuEST進程
第4章 階段一：提問
了解我們需要詢問並回答什麼
一切是如何進行的
提問階段的先後順序
目標：達成共識
第5章 階段二：構想
創建關鍵備選方案並且了解它們為何關鍵
如何做
目標：找到人們堅信的可行性備選方案
第6章 階段三：選擇
清除所有不好的想法以便讓好的想法茁壯成長
選擇“最佳的一個”
什麼是專案謀殺板
專案謀殺板操作步驟
選擇角色和職責
選擇順序
目標：選擇成功的戰略
繼續前進
……
第三部分 協作型組織成功的基礎
後記：這取決於我們如何看待它
致謝
附錄A 工具
附錄B 資源
注釋
媒體評論
“這本書的內容充實，一為我們提供了激動人心的視野，因為這些建議是切實可行的。作者破解了全新事實——與其說失敗是因為領導階層的不完善的戰略引起的，倒不如說失敗是因為錯誤地雇用了那些負責執行戰略的人。在一個擁有高效執行力的企業，每個人都扮演著領導人的角色，他們對戰略具有認同感，並且為之付諸行動以確保它的成功。如果你關注差異化的話，那么請閱讀本書吧。” ——Barry Posner 《The Leadership Challenge》的作者
“團隊協作是一個強有力的、極其有競爭的武器：本書向你展示了如何通過協作來贏取市場。” ——Mark lnterrante 雅虎公司內容產品副總裁(VP)
“在一個變換節奏日益加快的世界中，團隊協作而非全盤控制才是成功企業的必由之路。本書告訴了你如何讓企業更有凝聚力。作者的著作是明事理的典範。” ——Barry Schwartz 《The Paradox of Choice：Why More Is Less》的作者
“想要把你的團隊變成一個協作的團隊嗎？作者在這本書中介紹了先進的、實戰性的戰略。” ——Padmasree Warrior Cisco Systems公司首席技術官(CTO)
“本書是一本講述從戰略到執行轉型的指南。書中描述的多種協作工具均可幫助公司獲得戰略性成功。避開成功路上的溝溝坎坎。” ——Tom Kelley IDEO總經理，《Ten Faces of Innovation》的作者
“在你甚至不知道‘空氣三明治（Air Sandwich）’是什麼的時候，你打算如何消除這個問題？激勵與實踐同在。” ——Seth Godin 《Linchpin》的作者
