卓越HR50問——世界500強人力資源總監教你這么做

內容簡介

本書力求把人力資源工作背後的邏輯與企業發展戰略有效地進行結合，對企業的人力資源工作提出了具體的解決方案，既有系統化的思考，也有具體的實務操作，讀者人群包括初入職場的人射符戀試力資源專業畢業生，以及在企業中從事人力資坑員源管理的人員。本書既可作為企業人力資源經理、人資總監或其他中高層管理人士的案頭書，又可作為高校人力資源專業的輔助教材。

圖書目錄

目錄 01 定位 1

場景導入：人力資源要務實 2

老闆對人力資源的期待是什麼 2

優秀人力資源需要扮演哪些角色 3

人力資源在不同階段的核心工作有哪些 9

02 戰略思考 17

場景導入：聰明的人力資源 18

企業生命周期有哪些特點 18

基本的戰略分析工具有哪些 19

如何解構戰略，形成指標體系 20

03 人力資源如何把事兒做到老闆心坎上 23

場景導入：人力資源經理是老闆的替罪羊 24

不同階段老闆處理人力資源問題的重點分別是什麼 24

不同層面老闆關注的重點是什麼 26

人力資源的工作如何與老闆的需求相匹配 28

人力資源如何有效地與老闆溝通 29

04 人力資源如何協助業務部門 34

場景導入：“不賺錢”的人力資源 35

業務部門有哪些基本訴求 35

業務部門為何不喜歡人力資源介入 37

人力資源如何找到切入業務部門的最佳時機 38

人力資源如何與業務經理打成一片 40

05 人力資源如何招聘到合適的人 42

場景導入：“邊緣化”的判樂棗人力資源 43

如何分析和選擇招聘渠道，讓招聘事半功倍 43

招聘有哪些原則 49

面試有哪些流程與技巧 51

如何發放錄用通知並簽訂契約 56

06 人力資源如何進行薪酬體系駝蜜旋設計 58

場景導入：來自民營企業的邀請 59

什麼是基於4P-M的薪酬海只戲體系設計 59

薪酬體系設計有哪些步驟 62

薪酬策略如何與企業人才戰略相結合 79

薪酬發展有哪些大趨勢 82

07 人力資源如何進行福利體系設計 89

場景導入：薪酬福利經理的困惑 90

福利體系應該遵從什麼設計思路 90

如何設計福利體系 93

可以設定哪些彈性福利 96

福利發展有哪些大趨勢 102

08 人力資源如何使績效考核起作用 106

場景導入：人力資源經理的無奈 107

績效主義毀了索尼店漿獄，還要績效考核嗎 107

如何設計績效管理體系 109

績效管理如何落地，體現什麼價值 117

09 人力資源如何進行培訓 121

場景導入：培訓題目應不應該聽老闆的 122

如何安排最適合企業的培訓 122

如何做系統的培訓 125

如何進行有效的入職培訓 129

10 人力資源如何建立任職資格體系 133

場景導入：迷茫的員工 134

任職資格體系的價值是什麼 134

任職資格體系的要求有哪些 136

如何設計任職資格體系 136

任職資格等級考核有哪些階段 139

任職資格體系設計有哪些陷阱 143

11 人力資源如何設計職業生涯體系 145

場景導入：員工職業生涯規劃表 146

職業生涯體白宙背雅系設計包含哪些方面 147

設計職業生涯體系需注意哪些問題 150

人才流失有哪些原因 151

如何防止人才流失 152

12 如何進行人力資源規劃 154

場景導入：某商業銀行人力資源管理體系的建立 155

人力資源規劃的思路是什麼 155

如何進行人力資源盤點 157

如何做人力資源預測 165

13 如何培養後備人才 178

場景導入：“接班人”的重要性 179

什麼時候應該培養後備人才 179

如何選拔與識別後備人才 180

如何評估候選人能力素質 182

如何培養後備人才 185

14 如何進行企業文化塑造 189

企業文化的模型有哪些 190

企業文化如何落地 194

卓越HR50問——世界500強人力資源總監教你這么做

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