《卓越領導之旅職場與生活中的13個時刻修訂本》是2021年電子工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：卓越領導之旅職場與生活中的13個時刻修訂本
- 作者：[美]戴維·多特利奇,[美]詹姆斯·諾埃爾,[美]諾曼·沃克
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2021年
- 開本：128 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787121411274
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書介紹了高層領導者在職業生涯中所要面對的為常見的13個階段，每個階段均用一章來闡述。在每章中，你都能看到一些發生在真實領導者身上的案例，以及可以讓你限度地從中學習的竅門和技巧。這些案例來自一些跨國公司，如諾華製藥、默克製藥、戴爾、強生、安達信、通用磨坊、太平洋煤氣電力等。這些階段會讓人情緒低落、緊張，同時具有重大的意義並激發人的思考。本書將指導你順利渡過這些高峰和低谷，並幫助你取得更強大的自我意識和領導技能。
圖書目錄
第 1 章 有效領導力是什麼...............................................................1
無效領導力的發展........................................................................ 3
從重要的人生階段中學習是領導力發展的一部分.................... 6
差勁上司是潛在的脫軌器............................................................ 8
從個人經歷階段中學習的一個小測試...................................... 10
第 2 章 領導者是怎樣學習的..........................................................1 3
態度是怎樣影響學習的.............................................................. 15
失敗是新的機遇 ......................................................................... 18
塑造新身份定位的方法.............................................................. 19
逆境可以鞭策學習的一個例子.................................................. 22
失敗的價值 ................................................................................. 23
第 3 章 加入新公司........................................................................26
離開了熟悉的文化和人際網路.................................................. 28
助推新旅程 ................................................................................. 32
領導力學習中重要的一堂課...................................................... 36
第 4 章 進入領導角色....................................................................38
新領導者面臨的挑戰.................................................................. 40
公司該怎樣幫助新領導者.......................................................... 44
遇到困難很正常 ......................................................................... 46
現在的學習會帶來將來的回報.................................................. 51
第 5 章 接受拓展型任務.................................................................53
拓展型任務所帶來的痛苦.......................................................... 55
在拓展型任務中常見的“受傷”.............................................. 58
如何應對拓展型任務，獲得的學習效果.......................... 61
組織如何提供幫助...................................................................... 63
第 6 章 承擔管理公司的責任..........................................................66
公司領導者的思維方式.............................................................. 68
成為無所不知的總經理是危險的.............................................. 71
公司中的兩難現實...................................................................... 73
晉升是一段旅程 ......................................................................... 76
第 7 章 應對該由你擔責的重大失敗...............................................78
失敗、認知與真相...................................................................... 80
面對失敗的三不要...................................................................... 82
面對失敗的四要 ......................................................................... 85
公司對待失敗的態度所產生的影響.......................................... 88
第 8 章 應對差勁上司和有競爭關係的同事....................................90
關於“差勁”的連續體.............................................................. 91
在戰鬥或離開之前需要思考的問題.......................................... 96
差勁上司和差勁同事如何助力優秀領導者.............................. 98
為何反應是重要的.................................................................... 104
第 9 章 失去工作或錯過晉升的機會.............................................105
反應與反思 ............................................................................... 107
自我毀滅的信號 ........................................................................110
如何在這種狀況下成長.............................................................113
當出現壞的情況時.................................................................116
第 10 章 成為公司收購或合併的一部分.......................................119
重新加入公司 ........................................................................... 120
努力學習而不是僅限於如何保住工作.................................... 123
初步適應局面 ........................................................................... 127
隨著公司的變化成長................................................................ 129
第 11 章 在不同的國家或文化中生活...........................................133
在國外生活所面臨的挑戰........................................................ 135 在國外工作需要避免的陷阱.................................................... 137
如何利用這一千載難逢的機會................................................ 140
返回國內 ................................................................................... 144
第 12 章 在工作和家庭之間尋求一種有意義的平衡.....................147
開始意識到平衡這一問題........................................................ 149
考慮你需要忍受什麼................................................................ 152
體驗回報 ................................................................................... 159
第 13 章 放棄野心........................................................................161
“放棄”的含義.......................................................................... 162
這是一個怎樣的過程................................................................ 163
如何成功地度過這個階段........................................................ 167
作者簡介
戴維?多特利奇CDR國際公司合伙人和執行長。曾任霍尼韋爾國際公司執行副總裁，也是許多跨國公司（如強生、美國銀行、英特爾、瑞銀集團等）的執行長和高管的商業顧問。他撰寫了五本領導力方面的暢銷書，如《為什麼CEO會失敗》《行為學習》《應變領導力》。詹姆斯?諾埃爾 CDR國際公司負責人。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院副院長、通用電氣公司克勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。他同時是《領導梯隊》《行為學習》兩本書的合著者。諾曼?沃克諾華製藥公司人力資源部負責人，曾任Grand Met、卡夫食品和福特汽車等公司人力資源部負責人，對尖端人才與高管發展項目開發提供諮詢。
李倩茹，“80後”，終身學習者，從高校英語教師跨界轉行成為國際奢華酒店的培訓探索者。曾作為奢華酒店集團中國區培訓經理參與並推動多個卓有成效的領導力培訓發展項目的實施。篤信學習、實踐與分享的無限魅力以及人才發展與培養對組織的巨大推動力。周曉倩，“80後”，深愛讀書、旅行和各種運動帶來的快樂與酸楚。復旦大學畢業後，在美國Clemson大學獲得了大氣物理、旅遊管理雙碩士學位，隨後在曼谷開始了培訓行業的探險之旅。一路在不同的行業輾轉，不變的是對學習、分享以及與夥伴一起成長的初心。目前與先生和女兒生活在上海。譯有《可持續領導力》《ATD人才管理手冊》。吳景輝，HR轉型突破中心合伙人，畢業於東南大學，七年企業高管經驗，曾擔任某上市公司監事會主席，歷任大型集團企業商學院院長、管理學院副院長，28歲擔任某企業（2000人規模）常務副總經理，具有豐富的實戰管理經驗。譯有《奧茲的智慧》《在組織中高效學習》《家族企業治理：家族與企業的平衡和繁榮》等。
