卓越教練：卓越領導者如何幫助他人成長

內容簡介

也許你已經是一位經驗豐富的經理人，也許你已經是一位資歷深厚的教練，可是，無論你現在做得多出色，你都想成為更優秀的人。本書將為你呈現這樣一種方法，讓你成為卓越的經理人或者職場教練。這種方法是一個框架或清單，它能指導你用最佳的技巧和原則與下屬或者員工進行深入且富有成效的溝通。通過這種框架或清單的指引，你會發現原來教練他人或者被教練是一件很輕鬆，很愉快的事情。

目錄信息

第一章為什麼會有困擾 1

1．賦予工作新的意義 2

2．員工更加投入與敬業 2

3．更高的生產力 3

4．更強大的文化 3

5．增強上下級之間的情感紐帶 3

6．身心更健康的個體 4

7．適應能力 4

8．提高創造力 4

9．增強風險承受能力與探索精神 5

10．主人翁意識與聽命於人 5

本書會對你有哪些幫助 6

本章小結 7

第二章空杯，新茶 8

需要倒空什麼 9

所以，是什麼阻擋了你前行的道路 9

建議無法奏效 10

為什麼我們會持續地向別人提供建議 11

我們創建了系統，系統進而塑造著我們 15

你認為你已經在做教練工作——真是這樣嗎 23

我們相信什麼：內在的信條決定了教練方法 26

本章小結 27

第三章現在付出或將來付出代價 28

教練輔導和商業成果 28

減少員工離職率 29

教練工作中有哪些阻礙 32

本章小結 35

第四章商業教練的是與非 37

教練的定義 38

教練不是什麼 40

將教練視為管理手段 41

本章小結 48

第五章你的教練工作是否岌岌可危 50

成功的教練始於一種關係 51

經理人如何建立強有力的關係 54

避免損害關係的行為 56

本章小結 58

第六章燃料：一個框架，而非束縛 59

框架與束縛的區別 60

對你的分數進行解讀 64

本章小結 69

第七章界定談話範圍 70

提升對話檔次，不再抱怨或閒談 73

教練擁有流程，教練對象擁有內容 75

本章小結 87

第八章理解教練對象的現狀 88

為什麼這個步驟對我們來說如此之難 90

理解教練對象現狀的三個步驟 92

本章小結 106

第九章探索期望達到的成果 108

不要鎖定，並勇往直前 109

這個教練對話聽上去如何 118

卓越教練：卓越領導者如何幫助他人成長

基本介紹

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