十堰麥克製藥有限公司組建於2000年3月。是重慶麥克集團獨資成立的一家以研製、開發、生產、銷售中成藥為主的製藥企業。公司現有員工104人，其中包括高中級管理人員12人。占地面積達2萬平方米，年產值6000萬元。
基本介紹
- 公司名稱：十堰麥克製藥有限公司
- 總部地點：十堰
- 經營範圍：製藥
- 公司類型：有限公司
公司概況,公司發展,公司詳情,地理位置,
公司概況
2002年投入2000餘萬元嚴格按照國家藥品生產質量管理規範對小容量注射劑、糖漿劑、箭膏劑及中藥提取車間進行改造，2003年元月順利通過國家GMP認證。公司共有40個品種，其中代表產品紅花注射液、魚腥草注射液、枇杷葉膏、半夏糖漿等暢銷全國23個省市自治區。同時，十堰麥克製藥公司的發展壯大，帶動了中藥材產業化發展，已成立十堰神農種植藥材基地有限公司，並在房縣、鄖縣、鄖西、丹江等縣十七個鄉鎮推廣種植板蘭根、柴胡、黃連、杜仲等二十餘種中藥材，種值面積達15000畝，僅此為農民增收2000多萬元，解決剩餘勞動力6000餘人。
公司發展
公司在短短的四年時間裡，堅持走內涵式可持續發展道路，大力實施“科技興企”戰略，不停頓地進行技術創新、管理創新和市場開拓，使麥克公司一舉由一個瀕臨破產的企業變為市級高新技術企業，並且取得了顯著的經濟效益和社會效益，2001年銷售收入達 800 萬元，實現利稅 84 萬元；2002年銷售收入達 1200 萬元，實現利稅 120 萬元；2003年銷售收入達 1800萬元，實現利稅 240 萬元;2004年銷售收入達到2000萬元，實現利稅280萬元。為房縣人民的脫貧致富做出了不可磨滅的貢獻。中藥現代化就是要從中醫藥理論的偉大寶庫中通過機理的研究，研製出有科學根據的、療效好、副作用小，在防病治病上具有特色的創新現代中藥。
長期以來，中國的中藥生產、研究一直處於比較落後和封閉的狀態，創新發展意識不強和固步自封妨礙了中藥現代化的進程。很多廠家在中成藥的研究開發方面做得也很不夠，對中成藥有有效萬分、配伍、作用機制研究不夠，處於粗放、盲目的狀態。針對這些問題，公司領導采眾家之所長，逐步進行了改進。
——加大研發力度，實施技術創新。一是始終堅持走“產、學、研”結合之路，積極爭取科研項目，先後投入專項科研經費180萬元，與湖北中醫學院、湖北農學院、中南大學、北京大學中醫藥現代研究中心、瀋陽藥科大學等高校和科研單位簽定技術開發契約及魚腥草注射液、紅花注射液、板藍根注射液色譜指紋圖譜委託研究契約。並多次邀請知名專家教授親臨房縣，深入中草藥種植基地，指導板藍根、紅花、當歸等可用藥材種植。為提高企業自身科研開發能力，2003年6月，公司兼併原房縣植物研究所，組建了十堰神農藥材種植基地有限公司，雄厚的科研實力孕育了一批科研成果和新產品。二是加速淘汰落後的生產工藝。為了提高產品質級等級，保障用藥安全，公司嚴格按照國家藥監局制定的藥品質量管理規範，積極推行GMP認證。先後派員參觀了西安楊森、武漢同濟現代、湖北清華、武漢健民等GMP樣板企業，戰酷暑、冒嚴寒，歷時一年半，完成了液體製劑車間的軟、硬體改造，同時嚴格工藝規範，制定崗位操作規程300多個，達到標準化生產要求，順利通過了國家GMP認證。三是加速對落後生產設備更新換代。公司有目標、有計畫地先後從浙江、山東、深圳、上海等城市引進一、二級反滲透機組、多效蒸餾水機等工藝用水系統設備，使針劑品種的年生產能力提高到2億支。引進先進的高效液相色譜儀等現代化測試儀器，改造化學實驗室，強化質量檢測，產品的均一性和穩定性大大加強。同時隨著區域網路的投入使用，信息化、網路化管理邁出新步伐。
——整合人才資源，推崇管理創新。為適應日趨激烈的市場競爭，全面提高企業效益，公司十分注重管理創新，不斷深化人本、成本、質量管理的內涵。一是強化人本管理，激活人力資本。企業的生存與發展，企業發展壯大，人才是關鍵，任何先進的技術設備都要通過人來掌握。為此，公司把人作為管理的第一要素，從改革用工制度、分配製度和提高員工素質入手，不斷增強職工的危機意識和責任意識，最大限度地調動職工的生產積極性。在用工制度上，打破鐵飯碗，實行招聘制。幹部、工人打破身份界限，一樣競爭上崗，優勝劣汰，擇優錄用，一年一聘，讓“競爭、激勵、淘汰”貫穿整個用工過程，，不留後路，讓職工在市場中找飯吃。在分配製度上，算好投入產出賬，實行績效率薪制和計件工資制。把員工勞動的數量、質量、效益及勞動態度等指標內容與其勞動報酬有機聯繫起來，形成比較全面，能體現勞動成果的新分配機制。通過運用分配這根“指揮棒”，引導和確保各項管理措施的實施。在提高素質上，將先培訓後上崗與培訓終身化相結合，制定嚴密的培訓計畫和管理制度，充分利用工作之餘、機械維修、停電等時機進行分層次的培訓。公司組織編寫了《GMP基礎知識培訓》、《SOP崗位操作培訓》、《衛生及微生物學培訓》等教材，常年培訓，常抓不懈。採取“走出去，請進來”的辦法，派主要技術骨幹多次參加國家藥品監督管理局主辦的GMP高級研討班，聘請了各類專家到公司講課。二是強化成本管理，提高單位產品效益。過去，公司按照“模擬市場，三級考核，按效分配，高效多得”的思路和作法，根據市場價格，制訂產品總體目標成本，再將成本指標按成本構成逐項分解細化到各車間；車間又進一步分解落實到班組和崗位，並以此確定為成本控制值，實行獎懲核算。公司按照成本管理合理性、全面性、全員性的要求，進一步深化了目標成本管理內涵，將考核車間生產成本改為考核車間利潤，由管理控制車間生產成本遞進到管理控制車間全部成本。由於實行了新的目標成本管理辦法，節能降耗效果十分顯著。三是強化質量管理，搶占市場份額。我們從料、工、費等次廢品產生源頭入手，對車間質量管理實行“兩嚴”、“三不”和“一考核”，“兩嚴”即嚴格工藝操作規程，嚴格工藝操作紀律；“三不”即不合格原材料不準進車間，不合格半成品不分準進入下道工序，不合格成品不準上市銷售；“一考核”即考核車間產品質量目標值，實行雙重否決。公司對車間、車間對班組和崗位層層制訂產品成品正品率、合格率，並以此作為質量考核結算的目標值，低於目標值的，扣除次廢品數量的工資含量總額，並按相差比例扣除其工資獎金總額；高於目標值的，按高出比例增加工資獎金總額。嚴格的質量管理，使員工的質量意識和產品質量明顯提高，公司產品經藥檢部門抽檢，產品合格率達100%。能量因被轉化成新的存在形式而被激活。公司正是依靠這些手段培養造就了一支不等不靠、圍繞目標忠誠打拚的員工隊伍。麥克公司的成績得到了社會各界的充分肯定。
2000——2004年，公司均被房縣縣委、縣政府評為“最佳外商投資企業”；2001年11月，被市科委評為“高新技術企業”；2002年3月被市政府評為“中國武當藥港建設先進單位”；2003年6月被市政府評為十堰市農業產業化經營“重點龍頭企業”；2004年6月，被湖北省人民政府發展研究中心授予“湖北省優秀企業”。 2005年，公司將堅持以市場為嚮導，以科技為動力，以效益為目標，努力把公司建設成為“武當藥港”和“中南藥谷”重量級碼頭。
公司詳情
企業名稱： 十堰麥克製藥有限公司
註冊地址： 湖北省十堰市房縣城關鎮房陵大道386號
生產地址： 湖北省十堰市房縣城關鎮房陵大道386號；
生產範圍： 小容量注射劑、糖漿劑、煎膏劑。；
發證日期： 2006-01-01
有效期截止日： 2010-12-31
所在省市： 湖北省
