《匯博-英特爾系列教材:項目管理》由九章組成，包括：項目管理的基本概念、項目管理過程、項目範圍管理與計畫、項目進度管理、項目費用管理、項目質量管理、項目團隊管理、信息管理和項目風險管理。每章內容後有思考題，並附右閱讀資料。項目管理是為了使開發項目能夠按照預定的成本、進度和質量順利完成，根據管理科學的理論，對需求、成本、人員、進度、質量、風險等進行科學分析和有效管理及控制，並利用工程化開發方法所進行的系統活動。“項目管理”課程是匯博一英特爾系列課程之一，目的是通過本課程的學習，培養高水平的項目經理或項目管理工程師。
基本介紹
- 書名：匯博-英特爾系列教材:項目管理
- 作者：劉騰紅
- 出版日期：2012年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787894360670
- 外文名：Project Management
- 出版社：東軟電子出版社
- 頁數：257頁
- 開本：16
- 品牌：大連東軟電子出版社有限公司
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《匯博-英特爾系列教材:項目管理》由東軟電子出版社出版。
圖書目錄
第1章 緒論
1.1什麼是項目
1.1.1項目管理概述
1.1.2項目的特徵
1.1.3項目的組成要素
1.2什麼是項目管理
1.2.1項目管理的概念
1.2.2項目管理的基本內容
1.3項目組織
1.3.1項目組織結構
1.3.2組織制度與文化
1.4項目與環境
1.4.1項目與外部組織關係
1.4.2項目與相關者
1.5項目生命周期
1.5.1項目生命周期定義
1.5.2項目生命周期特徵
1.5.3 Intel項目生命周期特徵
1.6項目經理
1.6.1誰是項目經理
1.6.2項目經理的職責
1.6.3項目經理的能力與素質
1.6.4項目變更處理
1.7項目管理與軟體工程
1.7.1軟體及其特點
1.7.2為什麼需要軟體工程
1.7.3軟體工程的特點
1.7.4 CMM簡介
第2章項目管理過程
2.1項目啟動
2.1.1編制項目初期檔案
2.1.2組建項目團隊
2.2項目定義與規劃
2.2.1工作範圍規劃
2.2.2進度計畫
2.2.3費用計畫
2.2.4質量計畫
2.2.5風險規劃
2.3項目執行與監控
2.3.1項目執行
2.3.2監視與控制過程
2.3.3項目範圍與變更控制
2.3.4質量控制
2.3.5進度控制
2.3.6費用控制
2.3.7團隊管理
2.4項目結尾
2.4.1結束項目
2.4.2契約結尾
2.5軟體開發流程與管理
2.5.1軟體開發流程
2.5.2典型軟體過程模型
2.5.3瀑布模型
2.5.4疊代化開發流程
第3章項目範圍管理與計畫
3.1項目範圍管理
3.1.1定義項目範圍
3.1.2創建工作分解結構
3.2項目計畫
3.2.1項目計畫概述
3.2.2項目計畫內容
3.2.3項目計畫過程
3.3軟體範圍管理
3.4軟體開發項目計畫
3.4.1 引言
3.4.2項目概述
3.4.3項目團隊組織
3.4.4實施計畫
3.4.5支持條件
3.4.6預算
3.4.7其他
第4章項目進度管理
4.1進度概述
4.1.1進度計畫內容
4.1.2進度控制方法
4.2進度計畫
4.2.1 活動定義
4.2.2活動排序
4.2.3活動資源估算
4.2.4活動持續時間估算
4.3制定進度控制圖
4.3.1甘特圖
4.3.2 網路圖
4.4進度控制
4.4.1進度控制任務
4.4.2進度控制方法
4.4.3進度檢測與控制
4.4.4影響進度因素
4.5進度控制圖的繪製
4.5.1 定義項目
4.5.2定義常規工作時間
4.5.3定義工期
4.5.4制定任務間邏輯關係
4.5.5設定項目“里程碑”
4.5.6繪製網路圖
4.6進度控制的結束與總結
第5章 項目費用管理
5.1項目投資構成
5.2項目投資估算
5.2.1建設費用估算
5.2.2流動資金構成與估算
5.2.3影響成本因素
5.3銷售估算
5.3.1銷售價格選擇
5.3.2銷售稅估算
5.4項目費用控制
5.5項目審計
5.5.1審計的任務
5.5.2審計程式
5.6軟體項目成本管理
5.6.1軟體項目成本因素
5.6.2軟體項目總成本
第6章項目質量管理
6.1質量概述與分類
6.1.1質量的內涵
6.1.2質量和項目管理生命周期
6.1.3質量的分類
6.2質量控制
6.2.1質量計畫
6.2.2質量控制策略
6.2.3質量檢驗
6.3 ISO9000
6.3.1 ISO9000族產生
6.3.2 ISO9000族的內容
6.3.3 ISO9000族認證與實施
6.3.4 ISO9000族優點與缺點
6.4軟體質量管理
6.4.1軟體質量因素
6.4.2質量控制與檢驗
第7章項目團隊管理
7.1團隊概述
7.2團隊招募與規劃
7.2.1項目團隊招募
7.2.2組織結構與職責
7.2.3人員配置管理計畫
7.2.4人員配置管理
7.3項目團隊
7.3.1項目團隊的建設過程
7.3.2團隊建設階段的士氣管理
7.3.3基本團隊建設
7.3.4團隊文化建設
7.3.5領導與團隊
7.4團隊管理
7.4.1 團隊衝突
7.4.2解決問題
7.4.3團隊業績
7.4.4高績效團隊
7.4.5影響團隊績效的因素
第8章信息管理
8.1信息管理概述
8.1.1信息
8.1.2管理信息
8.1.3項目信息
8.2信息管理方法
8.2.1管理信息的收集
8.2.2項目信息的傳遞
8.2.3項目信息的加工處理
8.3項目溝通管理
8.3.1項目溝通概述
8.3.2改善項目溝通管理
8.3.3項目經理的溝通職責
8.4項目會議
第9章項目風險管理
9.1項目風險概述
9.1.1風險的含義
9.1.2軟體項目風險
9.2風險管理
9.2.1項目風險管理概述
9.2.2風險管理技術
9.2.3風險管理規劃
9.2.4風險識別
9.2.5風險分析
9.2.6風險應對規劃
9.2.7風險監控
9.3軟體項目風險管理
9.3.1軟體項目風險管理模型
9.3.2軟體項目風險管理措施
案例
英特爾認證
1.1什麼是項目
1.1.1項目管理概述
1.1.2項目的特徵
1.1.3項目的組成要素
1.2什麼是項目管理
1.2.1項目管理的概念
1.2.2項目管理的基本內容
1.3項目組織
1.3.1項目組織結構
1.3.2組織制度與文化
1.4項目與環境
1.4.1項目與外部組織關係
1.4.2項目與相關者
1.5項目生命周期
1.5.1項目生命周期定義
1.5.2項目生命周期特徵
1.5.3 Intel項目生命周期特徵
1.6項目經理
1.6.1誰是項目經理
1.6.2項目經理的職責
1.6.3項目經理的能力與素質
1.6.4項目變更處理
1.7項目管理與軟體工程
1.7.1軟體及其特點
1.7.2為什麼需要軟體工程
1.7.3軟體工程的特點
1.7.4 CMM簡介
第2章項目管理過程
2.1項目啟動
2.1.1編制項目初期檔案
2.1.2組建項目團隊
2.2項目定義與規劃
2.2.1工作範圍規劃
2.2.2進度計畫
2.2.3費用計畫
2.2.4質量計畫
2.2.5風險規劃
2.3項目執行與監控
2.3.1項目執行
2.3.2監視與控制過程
2.3.3項目範圍與變更控制
2.3.4質量控制
2.3.5進度控制
2.3.6費用控制
2.3.7團隊管理
2.4項目結尾
2.4.1結束項目
2.4.2契約結尾
2.5軟體開發流程與管理
2.5.1軟體開發流程
2.5.2典型軟體過程模型
2.5.3瀑布模型
2.5.4疊代化開發流程
第3章項目範圍管理與計畫
3.1項目範圍管理
3.1.1定義項目範圍
3.1.2創建工作分解結構
3.2項目計畫
3.2.1項目計畫概述
3.2.2項目計畫內容
3.2.3項目計畫過程
3.3軟體範圍管理
3.4軟體開發項目計畫
3.4.1 引言
3.4.2項目概述
3.4.3項目團隊組織
3.4.4實施計畫
3.4.5支持條件
3.4.6預算
3.4.7其他
第4章項目進度管理
4.1進度概述
4.1.1進度計畫內容
4.1.2進度控制方法
4.2進度計畫
4.2.1 活動定義
4.2.2活動排序
4.2.3活動資源估算
4.2.4活動持續時間估算
4.3制定進度控制圖
4.3.1甘特圖
4.3.2 網路圖
4.4進度控制
4.4.1進度控制任務
4.4.2進度控制方法
4.4.3進度檢測與控制
4.4.4影響進度因素
4.5進度控制圖的繪製
4.5.1 定義項目
4.5.2定義常規工作時間
4.5.3定義工期
4.5.4制定任務間邏輯關係
4.5.5設定項目“里程碑”
4.5.6繪製網路圖
4.6進度控制的結束與總結
第5章 項目費用管理
5.1項目投資構成
5.2項目投資估算
5.2.1建設費用估算
5.2.2流動資金構成與估算
5.2.3影響成本因素
5.3銷售估算
5.3.1銷售價格選擇
5.3.2銷售稅估算
5.4項目費用控制
5.5項目審計
5.5.1審計的任務
5.5.2審計程式
5.6軟體項目成本管理
5.6.1軟體項目成本因素
5.6.2軟體項目總成本
第6章項目質量管理
6.1質量概述與分類
6.1.1質量的內涵
6.1.2質量和項目管理生命周期
6.1.3質量的分類
6.2質量控制
6.2.1質量計畫
6.2.2質量控制策略
6.2.3質量檢驗
6.3 ISO9000
6.3.1 ISO9000族產生
6.3.2 ISO9000族的內容
6.3.3 ISO9000族認證與實施
6.3.4 ISO9000族優點與缺點
6.4軟體質量管理
6.4.1軟體質量因素
6.4.2質量控制與檢驗
第7章項目團隊管理
7.1團隊概述
7.2團隊招募與規劃
7.2.1項目團隊招募
7.2.2組織結構與職責
7.2.3人員配置管理計畫
7.2.4人員配置管理
7.3項目團隊
7.3.1項目團隊的建設過程
7.3.2團隊建設階段的士氣管理
7.3.3基本團隊建設
7.3.4團隊文化建設
7.3.5領導與團隊
7.4團隊管理
7.4.1 團隊衝突
7.4.2解決問題
7.4.3團隊業績
7.4.4高績效團隊
7.4.5影響團隊績效的因素
第8章信息管理
8.1信息管理概述
8.1.1信息
8.1.2管理信息
8.1.3項目信息
8.2信息管理方法
8.2.1管理信息的收集
8.2.2項目信息的傳遞
8.2.3項目信息的加工處理
8.3項目溝通管理
8.3.1項目溝通概述
8.3.2改善項目溝通管理
8.3.3項目經理的溝通職責
8.4項目會議
第9章項目風險管理
9.1項目風險概述
9.1.1風險的含義
9.1.2軟體項目風險
9.2風險管理
9.2.1項目風險管理概述
9.2.2風險管理技術
9.2.3風險管理規劃
9.2.4風險識別
9.2.5風險分析
9.2.6風險應對規劃
9.2.7風險監控
9.3軟體項目風險管理
9.3.1軟體項目風險管理模型
9.3.2軟體項目風險管理措施
案例
英特爾認證
