匡奕榮是廣東省最大的廣告公司廣東省廣告有限公司品牌傳播策劃總監，投身傳播業十多年之久，其創作的廣告包括廣州本田、中國聯通、春蘭集團等等，是行銷傳播界頗有影響的品牌策劃大師。
基本介紹
- 中文名：匡奕榮
- 國籍：中國
- 代表作品：《我經營我——人生品牌策略》
- 性別：男
個人概述,內容概況,相關訪談錄,
個人概述
一個將品牌思想動用於人生課題的人。投身傳播業10年，為“品牌”支招無數。學於北京廣播學院廣告系，行於廣東省最大的廣告公司廣東省廣告有限公司，品牌傳播策劃總監。以品牌傳播技術服務電訊業、日化業、金融業、醫藥業、電器業、汽車業、食品業之領先品牌，觀點及個案精粹屢見於《現代廣告》、《國際廣告》、《廣告導報》等專業出版物，其創作的廣告包括廣州本田、中國聯通、春蘭集團等等，是行銷傳播界頗有影響的品牌策劃大師。
個人肖像照
內容概況
“品牌”使無數企業傲視群雄，“品牌”也能使每一個你出類拔萃——這是《我經營我——人生品牌策略》獨家透露給你的人生秘密。精煉之辭，橫跨物的品牌與人的品牌，兼具經典言論與時尚內容，融會理論闡述與現實個案，圖文穿插，相映成趣，於“對品牌感興趣的人”及“對做人感興趣的人”，皆大有裨益。
相關訪談錄
中國廣告網：您是如何進入廣告這個行業的？
匡奕榮：我是96年進的省廣，做廣告的一部分是半路出家，一部分是科班出身，我可能兼而有之。進省廣之前我是在北廣廣告系，這個角度來講是廣告專業出身，我讀的是廣告系第一屆雙學位班，最早我是學生物工程的，所以還是有跨度。畢業之後來到省廣，職業生涯比較單純，沒有太多的其它公司的變化。
科班出身和其它的應該還是有差別，對行業的了解和相關知識的準備，是別的專業不具備的，但更多的經驗還是從實踐中去積累。當時省廣分的不是那么細緻，人也不像現在這么多，當時做專業的也就十幾個，一人身兼數職，做文案的要寫文案，寫創意，要做策劃，還有客戶服務，這些角色基本是會集於一身，甚至有些媒介方面的工作也要涉及，還有市場研究的東西。一來就開始做具體項目的跟進，做的過程中還算比較順利，應該是在半年後就能獨立去承擔一些事情了。
中國廣告網：您覺得作為總監應該具備哪些方面的能力？
匡奕榮：省廣不像其它的公司，我們每個部門都有總監，我們的一個部門已相當於一個中型的廣告公司了，像我們屬於公司層面的總監，對部門的總監有指導和推動他們成長的作用。我覺得總監更多的是指導作用，有些人可能覺得總監這個稱呼挺好聽，像個官似的，到處指手畫腳，這非常不好，或者說是有名無實。
作為總監最主要的是要有發現的能力，發現一些閃光點，它可能是個小火花。要不然10個人說了自己的想法，而總監在一旁打瞌睡，對大家說的一點感覺都沒有，總監必須有眼光把閃光點找到。發現之後呢，作為總監還要有把它發展的能力，要把它放大，要把它燒成一把火。有些總監可能不太具備這個能力，但這是總監專業能力的體現。第三是和客戶溝通的能力，販賣想法的能力。總監是一個溝通的平台，客戶主要是聽總監的闡述，去客戶那裡你就是整個團隊的代言人，要能準確把握客戶的想法，然後把我們的想法灌輸給他。第四就是團隊激發的能力，激發他們的熱情、想法。根據各個團隊的特質、差異或者是個性採取不同的激發方式。
像我們這些靠自有文化體系成長起來的總監，跟其它公司的總監還有點差別。省廣的總監會比較忠誠，不會頻繁地流動，當然這也會有負面的影響，呆的時間長外面的衝擊就不會那么明顯，外面文化的借鑑也會稍微缺乏一些，這樣的一些借鑑應該通過其它渠道去獲得。第二，省廣的總監會比較強調團隊的作用，總監個人在外面不會太招搖，省廣比較低調，所以省廣的人也比較低調。省廣優秀的總監很多，但在媒體拋頭露面的很少，我們更多的是做專業的東西。我們在傳媒大學舉辦講座，不會說是某個總監，而是幾個總監的系列講座，基本上還是打造公司品牌勝過打造個人品牌，所以不像一些總監的知名度很高，當然這樣是好還是不好也難說了，還是看結果吧，結果就看企業的經營發展。第三，省廣的總監已經形成了總監群，當然也有些不足，比方說跟外界的交流還有些欠缺。
中國廣告網：在服務客戶的過程中有沒有碰到什麼波折？
匡奕榮：服務客戶的過程當然也不會一帆風順，中間也會有很多波折。最受打擊的是很多好的IDEA沒有最終被落實下來，有些可能是部分使用了，有些可能是根本沒使用，但是你後來回過頭去看，發現其它的一些品牌做了類似的事情而成功了。
自己的想法如果被客戶接受了是很欣慰的事情，沒有被接受也不一定是失敗，做創意和策劃都應該有這種心態，沒有被接受並不代表它不好，可能是企業沒到這個程度，在隔了三五年後我們看到客戶的同行做了類似的創意，而且在市場上有比較好的反響，這也能讓我們獲得心態上的平衡。我覺得企業為什麼不接受一個創意或者是整體的策劃，它肯定是有它自身的一些因素考慮的，關於創意好壞的理解，企業和廣告公司一定有錯位，但是為了提供可以執行的服務，有些時候就必須按照企業的想法來。
廣告人要注重心態方面的調適，要有很好的創意激情，不管是發現靈感或者是積極地學習，都需要非常積極的心態去面對，這是從內部來說。在外部你必定會遇到一些挫折和打擊，這種情況下要學會平衡和調節。有些創作人員不直接面對客戶可能這種感覺還不明顯，在做總監之前這個能力就應該具備了，否則身為總監，被打擊了就唉聲嘆氣，團隊里的人更是垂頭喪氣了。我們遇到這種問題的時候，內部相關人會檢討，看是客戶的原因還是自己的原因，在檢討的過程中會變得更平和，更多的是從心態上去面對。做了十幾年，很多時候要很平靜。
中國廣告網：您對未來有什麼規劃？
匡奕榮：廣告業也是青春飯，再過幾年加班也加不動了，想也想不出來了，可能就要淡出江湖了，這個是需要考慮的問題，這種考慮是很實際的。我們也留意過廣告界的精英人物，當他不做廣告的時候他會做什麼。有一些積累足夠了就可以提前退休了，如果從貪圖安逸的角度來說這是最佳狀態。退而求其次可能會脫離廣告行業，自己去做一些實業，對廣告界的退役人士會比較適合，因為他畢竟跟各種企業打交道，可以借鑑很多經營的經驗。還有的可能會去做老師，這個也不是所有的人都能去嘗試的，有些人喜歡學校的生活，有些人可能就不太喜歡。廣告業永遠都是一個年輕人的行業，對於做了十幾二十年的人，怎樣去發掘一個新的空間，這是他要去面對的問題，需要考慮其它的生活方式。
中國廣告網：您對廣告新人有什麼好的建議？
匡奕榮：廣告業目前看來加入的門檻不高，整個行業的專業水準也不是太理想，包括廣告主的專業水準也沒有達到非常好的狀態。想要加入這個行業首先要有專業的準備，不管是學相關專業的還是其他專業的，至少這個行業的ABC要知道吧，不要進來後再找一本《廣告學概論》來看，那已經來不及了。就像打仗一樣，一進來就是上戰場，沒進來的時候在後方多練習。
進來之後，更主要是在實際的工作中去學習，這個行業始終是一個學習的過程，像我們每天也都是在學習，當你面對一個新的行業你就必須去學習這個行業相關的東西，用汽車的經驗去和房地產客戶談就牛頭不對馬嘴了。其實新人進來更主要的還不是他的專業，而是他的態度，他學的知識更新很快，而學習的態度是陪伴一生的。
最後，對自己要有規劃，不能說上司叫你做的就做，沒事做就樂得輕鬆，要對未來有規劃，有規劃才會針對性地補充自己的不足。
