《北大管理課精義》內容簡介：作為中國歷史最悠久、地位最崇高、影響力最大的高等學府之一，北京大學歷經百餘年的文化積累與沉澱，形成了獨特的文化體系與理念，培養了一代又一代的社會精英。《北大管理課精義》從管理者內在素質的培養到外在的形象樹立，從管理者識人、用人、授權到激勵員工、協調團隊，從管理決策、戰略到應對危機、創新發展，詳盡細緻地講述了一位管理者如何完成從平凡到優秀、從優秀到卓越的蛻變。
基本介紹
- 書名：北大管理課精義
- 出版社：重慶出版社
- 頁數：275頁
- 開本：16
- 品牌：重慶出版集團
- 作者：王平輝
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787229073176
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《北大管理課精義》由重慶出版社出版。
作者簡介
王平輝：圖書策劃人，策劃編創各類圖書百餘冊，並取得了不俗的市場業績。由中國戲劇出版社和團結出版社出版的《北大哲學課》、《北大管理課》、《北大經濟課》等圖書受到市場的追捧。
媒體推薦
靠天生素質想把企業辦大辦強非常不容易，企業家需要不斷的學習，跟同行學習，在競爭中學習，學習優秀文化，提高自身的綜合素質。
——黃桂田 北大校長助理、產業與文化研究所所長
管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
——余世維 北大客座教授，華人管理教育第一人
激發員工最大的努力，但是必須要用最小的資源，那么最終的目的其實是實現企業最大的效益。每個人達到最大的效益，企業就能達到最大的效益。
——李玲 北大經濟學教授、博士生導師
領導，就是領袖和導師。有激勵能力，有指引能力，要去描繪遠景，才叫領袖。
——翟鴻桑 北大客座教授
——黃桂田 北大校長助理、產業與文化研究所所長
管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
——余世維 北大客座教授，華人管理教育第一人
激發員工最大的努力，但是必須要用最小的資源，那么最終的目的其實是實現企業最大的效益。每個人達到最大的效益，企業就能達到最大的效益。
——李玲 北大經濟學教授、博士生導師
領導，就是領袖和導師。有激勵能力，有指引能力，要去描繪遠景，才叫領袖。
——翟鴻桑 北大客座教授
圖書目錄
第一課 領導的藝術
培養令人信服的特質
對操守絲毫不讓
勇往直前，管理者的魄力
有一個宰相肚
善於聽取別人的建議
擁有自己的追隨者
第二課 決策的藝術
決策也需要遵循原則
群體決策，得失相間
決策也要未雨綢繆
避開那些決策的陷阱
感性做人，理性做事
第三課 計畫的藝術
你真的很忙嗎
擁有“計畫”的思維
規劃好每一步的細節
機會只垂青有準備的人
計畫趕不上變化
第四課 目標管理的藝術
把目標當回事兒
有效溝通，目標一致
讓挑戰激發你的潛能
目標管理的核心問題
踢開目標的絆腳石
第五課 激勵的藝術
激勵，員工的動力
因人而異的激勵方法
好情緒是一種“萬靈丹”
話不在多，有用則靈
物質激勵讓能者“多勞”
對團隊整體的激勵
第六課 控制的藝術
抓重點，還是面面俱到
有張有弛，張弛有度
制度和監督相結合
績效考核的控制力
控制方式因人因事而異
第七課 組織設計的藝術
如何做一名合格的管理者
尋求最佳的組織設計模式
集權，還是民主
管理者應該如何授權
各司其職，合作無間
防止組織間的無效競爭
第八課 人力資源規劃的藝術
帶領平凡人做不平凡事
尺有所短，寸有所長
協調每個人的優缺點
因人而用的妙處
用人不疑，疑人不用
人才標準也要與時俱進
培養令人信服的特質
對操守絲毫不讓
勇往直前，管理者的魄力
有一個宰相肚
善於聽取別人的建議
擁有自己的追隨者
第二課 決策的藝術
決策也需要遵循原則
群體決策，得失相間
決策也要未雨綢繆
避開那些決策的陷阱
感性做人，理性做事
第三課 計畫的藝術
你真的很忙嗎
擁有“計畫”的思維
規劃好每一步的細節
機會只垂青有準備的人
計畫趕不上變化
第四課 目標管理的藝術
把目標當回事兒
有效溝通，目標一致
讓挑戰激發你的潛能
目標管理的核心問題
踢開目標的絆腳石
第五課 激勵的藝術
激勵，員工的動力
因人而異的激勵方法
好情緒是一種“萬靈丹”
話不在多，有用則靈
物質激勵讓能者“多勞”
對團隊整體的激勵
第六課 控制的藝術
抓重點，還是面面俱到
有張有弛，張弛有度
制度和監督相結合
績效考核的控制力
控制方式因人因事而異
第七課 組織設計的藝術
如何做一名合格的管理者
尋求最佳的組織設計模式
集權，還是民主
管理者應該如何授權
各司其職，合作無間
防止組織間的無效競爭
第八課 人力資源規劃的藝術
帶領平凡人做不平凡事
尺有所短，寸有所長
協調每個人的優缺點
因人而用的妙處
用人不疑，疑人不用
人才標準也要與時俱進
序言
作為中國歷史最悠久、地位最崇高、影響力最大的高等學府之一，北京大學歷經了百餘年的文化積累與沉澱，形成了獨特的文化體系與理念，培養了一代又一代的社會精英，也產生了無數優秀的科研成果。北京大學的發展，不僅代表了一個學校的成長曆程和中國高等教育的成敗榮辱，更加見證了中國的百年蛻變和世事滄桑。
1985年，北京大學順應時代需求，建立了經濟管理系，1994年它被正式更名為北京大學光華管理學院。光華秉承了北京大學深邃的學術思想和文化內涵，底蘊深厚，且博採眾長，聘請了一大批在國內外不同領域頗有造詣的專家學者、業界精英任教，培養出大批在管理上獨當一面的優秀學子，它也因此成為國內最好的商學院之一。如今，光華管理學院仍然在源源不斷地向社會輸出管理型人才，而北大管理課教授們的管理學經驗，也隨著信息化的發展和北大管理公開課的持續推廣散發出越來越持久、越來越璀璨的光芒，在給我們帶來巨大的學習和借鑑價值的同時，也帶來了難得的機遇。
在一個企業中，管理層往往是它的神經系統，擔負著整個企業的日常工作運轉。企業只有在優秀管理者的領導下，才能健康有序地運作，並在這種狀態下發展壯大。因此，越來越多的人認識到先進的管理模式對於企業發展的重要作用。然而，管理者一般上有頂頭上司，下有基層員工，怎樣才能在遵照上司指令的基礎上帶領下屬員工做好工作，實現卓有成效的管理呢？我們以北大管理課的學術觀點為發射源，從企業最根本的生存和發展等問題出發，歸納其生存根基，總結其發展優勢，倡導務實的管理藝術，升華可持續性的管理理念。全書從管理者內在素質的培養到外在的形象樹立，從管理者識人、用人、授權到激勵員工、協調團隊，從管理決策、戰略到應對危機、創新發展，詳盡細緻地講述了一位管理者如何完成從平凡到優秀、從優秀到卓越的蛻變。書中還總結提煉了許多北大著名教授的管理箴言，為廣大讀者提供了管理企業的方法與思路。
此外，本書以實用性和指導性為綱，以融入感和紐帶感為目，將理論知識和案例解析完美結合，立足於實際工作，系統全面地講述了與人們密切相關的管理知識，讓讀者在細細品味各種管理方法之餘，領悟到更多的管理學思想。為了便於普通讀者理解，我們把管理學中晦澀艱深的知識用凝練易懂的語言進行了闡釋，相信讀者在閱讀過程中可以輕鬆領會管理精神，掌握管理技巧，從而使自己在工作中如魚得水。我們希望並願意相信本書不僅能夠成為提高管理者能力的寶典，還能夠提升管理者的人格魅力，並使其在最短的時間內成長為一名卓越的企業領航者。
因作者的水平所限，本書不免有錯誤和疏漏，懇請讀者指正，以便本書再版時，我們及時做出修訂。
1985年，北京大學順應時代需求，建立了經濟管理系，1994年它被正式更名為北京大學光華管理學院。光華秉承了北京大學深邃的學術思想和文化內涵，底蘊深厚，且博採眾長，聘請了一大批在國內外不同領域頗有造詣的專家學者、業界精英任教，培養出大批在管理上獨當一面的優秀學子，它也因此成為國內最好的商學院之一。如今，光華管理學院仍然在源源不斷地向社會輸出管理型人才，而北大管理課教授們的管理學經驗，也隨著信息化的發展和北大管理公開課的持續推廣散發出越來越持久、越來越璀璨的光芒，在給我們帶來巨大的學習和借鑑價值的同時，也帶來了難得的機遇。
在一個企業中，管理層往往是它的神經系統，擔負著整個企業的日常工作運轉。企業只有在優秀管理者的領導下，才能健康有序地運作，並在這種狀態下發展壯大。因此，越來越多的人認識到先進的管理模式對於企業發展的重要作用。然而，管理者一般上有頂頭上司，下有基層員工，怎樣才能在遵照上司指令的基礎上帶領下屬員工做好工作，實現卓有成效的管理呢？我們以北大管理課的學術觀點為發射源，從企業最根本的生存和發展等問題出發，歸納其生存根基，總結其發展優勢，倡導務實的管理藝術，升華可持續性的管理理念。全書從管理者內在素質的培養到外在的形象樹立，從管理者識人、用人、授權到激勵員工、協調團隊，從管理決策、戰略到應對危機、創新發展，詳盡細緻地講述了一位管理者如何完成從平凡到優秀、從優秀到卓越的蛻變。書中還總結提煉了許多北大著名教授的管理箴言，為廣大讀者提供了管理企業的方法與思路。
此外，本書以實用性和指導性為綱，以融入感和紐帶感為目，將理論知識和案例解析完美結合，立足於實際工作，系統全面地講述了與人們密切相關的管理知識，讓讀者在細細品味各種管理方法之餘，領悟到更多的管理學思想。為了便於普通讀者理解，我們把管理學中晦澀艱深的知識用凝練易懂的語言進行了闡釋，相信讀者在閱讀過程中可以輕鬆領會管理精神，掌握管理技巧，從而使自己在工作中如魚得水。我們希望並願意相信本書不僅能夠成為提高管理者能力的寶典，還能夠提升管理者的人格魅力，並使其在最短的時間內成長為一名卓越的企業領航者。
因作者的水平所限，本書不免有錯誤和疏漏，懇請讀者指正，以便本書再版時，我們及時做出修訂。
