北京長紅匯通管理諮詢有限責任公司隸屬於長松諮詢集團。長紅諮詢於2012年7月8日，由有十年諮詢生涯的賈長松、楊雪峰聯合20位優秀行業研究專家成立。長紅諮詢的目標是通過行業研究及解決方案的諮詢，讓天下企業越變革越卓越。長紅諮詢是中國第一家以行業研究為定位，用領先思路與規範管理帶來效益為指導的管理諮詢企業。
基本介紹
- 中文名：北京長紅匯通管理諮詢有限責任公司
- 地區：北京
- 成立：2012年7月8日
- 項目目的：提供 管理系統
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項目目的
為缺少管理系統的公司提供持續賺錢的管理系統
為行銷瓶頸未突破的公司提供行業解決方案
項目模組
第一部分：企業機制諮詢——組織系統模組
一、組織規劃與架構體系
1.企業定位與產品定位
2.企業戰略目標規劃
3.企業組織架構圖
4.企業股東合作協定
5.企業組織編制及編制實現路線圖
二、薪酬體系
1.企業價值薪酬方案
2.企業高管薪酬方案
3.企業行銷薪酬方案
4.企業生產薪酬方案
5.企業技術薪酬方案
6.企業薪酬制度
7.企業薪酬晉級標準
三、考核與責任體系
1.企業崗位工作分析手冊
2.企業行為指標庫
3.企業崗位績效考核表
4.企業績效考核流程
5.企業績效考核制度
6.企業核心崗位競爭力排名方案
四、生涯規劃體系
1.企業人力資源規劃圖
2.企業晉升通道圖
3.企業各類崗位晉升標準
4.人才測評與人才規劃
5.企業生涯規劃制度
五、招聘體系
1.企業年度招聘計畫方案
2.企業招聘手冊（含招聘渠道、招聘方法、招聘工具）
3.企業招聘崗位素質模型
4.企業高級管理人才招聘方案
5.企業招聘流程
6.企業招聘制度
六、培訓體系
1.企業關鍵人才與崗位規劃圖
2.企業關鍵崗位能力要求
3.企業培訓計畫
4.企業培訓協定與制度
七、管控體系
1.企業行政制度文本
2.企業財務人員管理方案
3.企業許可權管理方案
第二部分：企業行銷體系諮詢——行銷系統模組
一、企業定位與競爭戰略
1.企業設立行業戰略方案
2.企業競爭策略方案
3.企業定位手冊
二、企業戰略與行銷戰略體系
1.企業戰略規劃與發展方案
2.企業行銷模式與行銷方法
三、企業產品戰略體系
1.企業產品定位與產品分類方案
2.企業產品價值提煉方案
3.企業產品手冊
四、企業客戶管理
1.企業客戶分析報告
2.企業特定客戶需求分析
3.企業客戶管理手冊
五、企業行銷流程
1.企業行銷流程圖
2.企業業務流程手冊
3.企業行銷手冊
六、企業服務管理
1.企業外服務標準
2.企業內服務標準
3.企業客戶服務手冊
項目流程及成果
一、調研診斷階段
1.工作內容：該階段主要通過問卷或訪談、制度資料分析、現場觀察等深度了解企業管理現狀，了解企業需求，分析企業現狀並在此基礎上與公司決策者，研討和確定核心方案方向性內容
2.形式：企業現場調研、外部行業調研
3.周期：15-20天，其中企業方現場調研不低於3天
二、方案設計階段
1.工作內容：共同研討，完成組織系統、行銷系統方案設計，並幫助企業掌握系統方案設計的核心思想、工具和方法
2.形式：企業現場討論方案、方案培訓與說明會、遠程溝通，進行方案調整。
3.周期：40天，其中企業方現場討論不低於15天
三、導入實施階段
1.工作內容：分步驟實施推行方案，並進行不斷微調，以達到完整運行狀態
2.形式：導入啟動會、工具方法培訓、跟蹤輔導
3.周期：90天，其中培訓天數不低於3天
合作企業名稱
1.重慶叄壹實業股份有限公司（世紀金馬）
2.四川威特龍消防設備有限公司
3.領秀服飾（廣州）
4.威海華東數控
5.四川新景實業有限公司
6.河北永誠焊接新材料股份有限公司
7.保定市金淼內衣服飾有限公司
8.衡水寶秋數碼科技有限公司
9.鄭州迪信通
10.歐陸皮具（南昌）
11.廣州市正長服飾有限公司
12.華琳電器
13.山西恆台建業發展有限公司
14.四川金佛房地產有限公司
15.南京花中花夜總會
16.西安尚域商貿有限公司(陝西以純總代理)
諮詢文化系統
長紅使命：讓天下企業越變革越卓越
長紅定位：精通行業發展之道
長紅精神：
專註：專注於行業研究與行業系統
實效：諮詢以效果為導向
服務：為客戶提供有效真實的服務
擔當：遵守契約，擔當職業責任
長紅原則
接任何諮詢前必須確保有能力服務該行業
簽訂契約是建立在能夠管理客戶變革決心前提下
與客戶通力合作，而不是代替客戶工作
幫助客戶產生真正效益前，工作沒有結束
指導客戶通過正當模式獲得回報
替客戶保密原則
研究行業發展，相信規律，引領並服務客戶
得到契約以外利益是可恥的
