北京立鈞世紀行銷策劃機構是一家專注於行銷策劃和品牌策劃實戰的專業諮詢機構，由著名行銷策劃專家任立軍創建於1998年，擁有上海、深圳兩家國內分公司，擁有巴黎、芝加哥、巴塞隆納等三家國際分公司，來自全球的近50名資深行銷策劃人組成專家團隊。15年來，為300多家企業提供整合行銷策劃和品牌策劃服務，協助企業打造出世界500強品牌9家、國內500強品牌26家、行業前三強企業33家。
基本介紹
- 中文名：北京立鈞世紀行銷策劃有限公司
- 類別：公司
- 地點：北京
- 類型：行銷策劃
公司簡介,公司創始人,行銷專著,服務客戶,行銷策劃,品牌策劃,市場研究,管理諮詢,
公司簡介
北京立鈞世紀行銷策劃有限公司成立於1998年，是專業的市場行銷策劃和品牌策劃機構，著力為客戶提供“整合行銷解決方案”。經過全體員工多年來鍥而不捨的奮鬥與崇高的事業追求，立鈞世紀已經發展成為一家全國性大型諮詢公司，中國本土20強諮詢機構。2005年被中國市場行銷研究學會評為“中國最具影響力市場行銷策劃機構”。
經過多年的發展，北京立鈞世紀行銷策劃有限公司正在實現“市場研究服務－戰略諮詢服務－整合行銷傳播－品牌推廣服務”的總體布局，以“5VO價值行銷”理論體系為基礎，構建了“全托型”行銷服務體系，實現了“無縫隙”行銷策劃服務。2012年6月，立鈞世紀組建了四大研究中心：市場研究中心、戰略管理研究中心、整合行銷研究中心、品牌推廣研究中心，為提供高效的市場行銷策劃服務提供了組織保障。
多年來，北京立鈞世紀行銷策劃有限公司一直潛心打造一個能為組織提供“整體市場解決方案”的領導者形象，並不斷研發自己的諮詢產品，使得“整體市場解決方案”更具有科學性和可操作性。
思想倘若不引發行動則意義不大，而行動倘若不是源於思想則毫無意義。北京立鈞世紀行銷策劃有限公司堅持“做大格局的市場，做精細化的行銷，做個性化的執行”的行銷策划行為準則，為各類客戶需求提供專業化的服務。
公司創始人
北京立鈞世紀行銷策劃有限公司董事長任立軍
北京立鈞世紀行銷策劃有限公司創始人任立軍，1973年6月20日出生，吉林四平人，現任北京立鈞世紀行銷策劃機構董事長；中國行銷諮詢界新代表人物，國內著名品牌行銷策劃專家及市場觀察家，中國新價值行銷理論創造人，專注於實戰領域的品牌策劃和行銷策劃。
英國倫敦工商總會高級管理文憑，中國品牌策劃研究院聯合發起人，全國農業產業化特聘專家團成員，北京大學社會責任研究所特約研究員，國務院商務部、發改委培訓中心特聘專家顧問，北京大學、清華大學、中國學院特約教授，中央電視台品牌行銷顧問，阿里巴巴品牌行銷顧問。
北京立鈞世紀行銷策劃有限公司創始人任立軍，擔任《人民日報》、《環球時報》、《銷售與市場》、《21世紀財經報導》、《搜狐財經》、《鳳凰財經》、《網易財經》、《企業家報》、《銷售與市場》、《新食品》、《糖菸酒周刊》、《華夏酒報》、《大眾投資指南》、《世界經理人》、《中國化妝品周刊》等多家媒體特約撰稿人。
行銷專著
《行銷有道》 作者：任立軍
《行銷戰略基因》 作者：任立軍
《農業產業化行銷實戰》 作者：任立軍
《打開時間的門》作者：任立軍
《行銷大轉型》作者：任立軍
《對稱行銷：大品牌行銷不為人知的秘密》作者：任立軍 出版社：電子工業出版社
服務客戶
北京立鈞世紀行銷策劃有限公司曾為德國漢高、娃哈哈、益都電器、阿里巴巴、李寧集團、三一重工、玉柴重工、新浪、加福得食品、誠實人食品、洽洽食品、本香集團、中國工商銀行、寶潔集團、聯合利華、歐萊雅、鵬程集團、中國石油、蒙牛集團、伊利集團、紅太陽集團、中糧集團、青島啤酒、德國黛安芬集團、香港8分鐘集團、四平油脂化工廠等企業提供行銷策劃和品牌策劃等相關服務。經營範圍
行銷策劃
北京立鈞世紀行銷策劃有限公司為企業提供行銷戰略規劃、產品全國市場推廣、一線行銷團隊建設、促銷政策制定、專賣體系等特殊銷售模式打造、終端銷售業績提升、樣板市場打造、分銷體系建立、渠道建設、直營體系建設、價格體系建設、招商策劃、新產品上市策劃、產品規劃、市場定位、行銷診斷和網路行銷平台的創立等十七項行銷策劃服務。
品牌策劃
北京立鈞世紀行銷策劃有限公司從1、品牌核心價值定位2、品牌文化定位3、品牌形象定位4、品牌消費群體定位5、品牌主要競爭對手定位6、品牌發展策略7、市場目標8、產品策略8.1產品賣點提煉8.2產品細分策略8.3產品發展策略9、定價策略10、競爭策略11、市場策略等十一個方面，為企業客戶提供品牌策劃服務，幫助企業創建品牌資產、塑造品牌形象、提升品牌價值。
市場研究
北京立鈞世紀行銷策劃有限公司成立了專門的市場研究中心和各分行業研究中心，為包括農業產業化、食品、化妝品、家紡、家電、服裝、家居、電子消費品、餐飲等行業提供專業的市場研究服務和市場研究報告。
管理諮詢
北京立鈞世紀行銷策劃有限公司專注於為各類企業提供如下管理諮詢服務：包括1. 經營戰略諮詢2.組織結構諮詢3. 制度體系諮詢4.管理流程諮詢5.行銷工具與行銷形式諮詢6.生產管理諮詢7.質量管理諮詢8.業務流程諮詢9. 薪酬績效管理諮詢10.人力資源管理與開發諮詢11.企業文化諮詢12．集團管控13．運營管理14．併購重組15．信息化諮詢等十五項服務內容。
