北京東方博融管理諮詢有限公司

公司簡介

東方博融的成功需要通過客戶的成功來體現，因此我們奉行“客戶至上，效果第一、專業一流、和諧共贏”的經營理念。東方博融將以卓越的服務品質和嚴謹的專業精神全心投入，幫助客戶走向成功，並為中國的發展、繁榮奉獻自己的力量！

2009年被中國企業聯合會評為“中國管理諮詢機構20佳”之一

中國企業聯合會管理諮詢委員會委員單位

國際註冊管理諮詢師（CMC）標準制定及考評單位

國家人事部管理諮詢師考試教材主編單位

國家職業經理人標準制定及培訓單位

發改委國際合作中心合作單位

中國農業大學MBA教育中心學員實習基地

中國生產力促進中心合作單位

被中國管理科學院評為“2009年最佳管理諮詢實踐案例”獎

蘇文忠博士被中國管理科學院評審2009年“十大管理諮詢人物”

中國企業聯合會評為“2010年全國管理諮詢優秀案例獎”

東方博融管理諮詢有限公司核心業務主要涉及企業發展戰略、集團管控、組織設計與流程再造、人力資源管理、全面風險管理、公司治理、上市顧問、企業文化等方面，業務領域涉及房地產、石油石化、軌道交通、生物製藥、消費品及零售行業、運輸物流、煤炭、電力、冶金、政府等上行業。

（一）企業戰略

1 所在行業及相關行業的國家產業政策、市場特點、需求特點、發展速度、發展趨勢等分析

2 現有業務發展現狀、發展趨勢、競爭態勢以及市場分析

3 企業基因（內部核心資源、核心能力以及核心價值觀）分析

4 新增業務的可行性分析

5 企業的戰略定位及未來戰略規劃

6 戰略實現的路徑、速度和步驟設計

7 戰略實施風險分析及應對措施

8 戰略培訓與宣貫，輔導實施

（二）集團管控

1 集團戰略梳理與審視。

2 集團管控模式選擇，確立集團管控模式。

3 集團與下屬子公司的法人治理結構設計。

4 集團總部功能定位。

5 集團風險管控。

6 集團資金管控。

7 集團總部與下屬子公司的組織結構設計。

8 集團或下屬子公司的研發系統整合、物流系統整合、生產系統整合、行銷系統整合

9 集團管理流程最佳化。

10 集團責權體系設計。

11 外派人員管理。

12 業務板塊或子公司業績評價。

（三）組織設計與流程再造

1 組織現狀調研診斷，明確主要問題及其產生根源