北京普實企業策劃有限公司是國內首批成立的專業諮詢策劃服務機構，是融多種頂尖專業人才為一體的實戰專業團隊，以前瞻性的專業探索和經營實踐，為一百多家各規模、各類型的企業進行了深入的合作，現已成為業內獨具特色的標誌性大型專業公司。
基本介紹
- 公司名稱：北京普實企業策劃有限公司
- 總部地點：北京
- 經營範圍：企業策劃
- 公司性質：私企
公司特點,企業文化規劃設計,市場行銷整體策劃,微觀研究,方案策劃,輔助實施,企業管理診斷諮詢,公司特色,
公司特點
在客戶和政府部門中獲得了普遍的高度評價，並且在長期作業中，總結創造十餘種獨樹一幟的專業作業模型和作業模式，屢創經典，屢獲殊榮，已成為京城專業公司的代表，屢盼拘頌贈屢成為眾多企業尋求合作的首選，歸納起來有以下幾個特點：
1、高起點：在普實公司成立之初即具備了較充分的條件，發起人中大多具有碩士、博士學歷，又都有在各大中型企業任具體管理工作的經歷，以自身專業知識與實踐經歷不斷對照，以國際化理論與自身實踐不斷結合，加之良好的人脈關係，使普實企劃公司得以高起點運作。
2、植根深：普實公司成立於京城，發展於全國，頗受深厚的京城文化的薰陶，不斷從博大精深的傳統文化中汲取營養，結合現代企業經營的思考與探索，使自己文化根基越來越紮實，為適應不斷發展的社會需求儲備了充足的文化營養。
3、廣納才：北京高校林立，人才濟濟，成為公司廣納賢才的基礎條件，普實公司注重對人才的高度尊重，並注重對人的培養，洪市騙現已有近千人在普實團隊中受益，在普實團隊中提高，由於普實公司良好的文化氛圍，各種人才紛紛自願加盟，並使普實公司始終保持著良好的健康向上的文化氛圍。
4、綜合型：普實公司的服務以企業文化為龍頭，在深化核心服務項目的同時，也注重對企業經營中行銷、品牌、戰略、組織、形象、人力資源等各要素的需求關注，並以自身完整的作業陣容，對企業進行各種類型的組合式“普實作業模式”。
5、自進化：專業諮詢策劃服務，不像有些工作可以有固定模式借鑑，它的特點是動態性強，因為沒有一模一樣的企業。很多看似非常相像的問題和處理方式，在新的作業中也只能充其量做為參照。真正負責任的專業公司，必須是悟性好的公司，它必須依靠自己的智慧，在借鑑、參照的基礎上不斷進步，而這種進步幾乎良擊阿沒有先例，所以叫進化，而且只能自我進化。
6、多案例：普實公司十多年間服務了大量的企業，形成了普實巨大的知識財富，在每次的深度服務中，公司都會在合作中與企業互動學習。並在長期作業中不斷提煉總結，將問題歸類整理，形成針對性的作業模式。以此類推，不斷提高，這是公司得天獨厚的優勢。
7、專業精：普實公司已經在業內和眾多客戶中形成了牢固的印象，那就是靠專業打天下。這也是普實公司的宗旨，為此普實公司在進行專業服務的同時，不惜代價的不斷進行各服務專題的課程研究，以不斷豐富自己的“知識庫”，使自身能不斷保持紮實的專業實力和足夠強的作業能力。
8、態度專：加盟普實公司的人，一定是在具備專業知識和能力的同時，深深的酷愛著自己的專業，一定是以專業自豪，以服務為樂，一定是認可普實公司“品德為基、知識為本、專業為綱、智慧為器”的理念，決不允許僅僅以能讓客再設酷戶回款為最高目標，應該以內心深處不斷檢討自身的服務，以生命與專業同重的態度，兢兢業業，永創新高。
9、塑經典：普實公司珍惜每一次作業機會，在認認真真作業的同時，也做出了許多經典的案例，經典在於前瞻性、針對性、深入性、有效性。如：華北電網、錢江電器、東阿阿膠、電科院、大慶管理局、中石油管理局、金海投資、旭陽焦化等。尤其是華北電網去歡的企業文化建設成果受到廣泛的好評，並且隨著實施工作的不斷深入，其實效將更明顯，影響力將更大。
10、創模式：普實公司非常注重作業模式的創新，並且碩果頗豐，很多模式已在實踐中得到很好的驗證，受到廣泛的好評。
11、志向遠：普實公司不滿足於已有的成績，因為社會發展的頻率越來越快，專業公司必須有能力站在高端觀察，身處前沿思考，這是普實的志向。但普實全體都非常清楚，這看似並不遠大的志向，是需要以全部的精力與熱情才能實現，因此必須時刻牢記自己的願景追求：即“探經營之頂、攀智業之顛”。
普實企劃在長期的作業實踐中，不斷學習、不斷體會、不斷成長，最突出的體會是：企業尋求策劃原動機往往單一，但實際需求卻很綜合。有時感覺需要專業公司解決問題，至於通過何種方式、運用何種手段不一定很清楚。這正是考驗一個專業策劃公司的關鍵時背妹己刻，既考驗專業公司的洞察力和判斷力，又考驗綜合服務能力。比如某集團公司最初需求是視覺形象設計，通過交流策劃項目延伸到了文化、行銷、戰略等內容，這與公司多年的積累以及注重自身全方位能力的培養有關係。
如今普實團隊已經形成“雙力危主墓榆支撐”的獨特作業模式，在作業實踐中得到有效驗證。企業作為社會經濟主體因素，經營中的變數很大，因此策劃作業過程也是探索和實踐的過程。公司體會到：中國市場經濟的發展是在探索中發展，實踐中前進，多角度策劃可以讓普實團隊自身相互策應，相互提示，相互參照，而不同行業的服務實踐，更加深了相互借鑑的意義。
企業文化規劃設計
經營目標企業使命社會使命企業精神經營宗旨經營哲學企業論理團隊建設領導作風民主氣氛制度文化領導體制組織結構物質文化
全案企業形象策劃(CIS)
建立與眾不同、易於傳播、易於接受的企業價值
建立個性鮮明，回響潮流，整體、統一的視覺識別體系
通過建立企業行為規範與員工行為規範，體現企業的面貌
企業品牌整體規劃
有目的的對本品牌的市場現狀，競爭對手現狀,消費者評價等作深入細緻研究
對代表產品品牌或代表服務的品牌符號進行名稱、讀音、含義、造型的設計
對已經形成的品牌符號、套用於各經營中，使品牌與經營、品牌與產品融為一體
將企業品牌選擇適當措施，相應手段，有效傳遞給客群
與客戶長期合作，及時提出建設性意見，共同維護、鞏固、壯大企業品牌
市場行銷整體策劃
巨觀研究
相關政策法規研究
行業研究：行業結構研究/行業競爭研究/行業巨觀發展趨勢分析/短期長期預測
微觀研究
企業研究：企業文化解析/企業總體戰略分析/市場行銷總體戰略分析
產品研究及規劃：新產品的潛量研究/競爭產品研究/現行產品測試/產品組合研究
方案策劃
消費群體研究：目標市場確認/目標市場的細分/消費者購買行為/消費者使用習慣
價格研究及規劃○渠道研究及規劃：分銷渠道研究/銷售渠道規劃
輔助實施
媒體研究及規劃：媒體性質研究/競爭者媒體策略研究/促銷活動研究
產品品牌市場概念：的研究及規劃/產品品牌概念研究/產品品牌形象規劃/產品品牌管理○年度市場推廣規劃○銷售隊伍建設與管理
企業管理診斷諮詢
企業綜合診斷經營戰略診斷產業戰略診斷經營管理診斷經營品質診斷人事管理診斷業務流程診斷組織構造診斷
中長期戰略發展規劃企業資源最佳化配置組織結構設計產業發展規劃人力資源戰略規劃工作分析與崗位評估、管理銷售人員培訓激勵體制設計
公司特色
01.模式名稱普實“雙力支撐”策劃模式
02.物理描述雙向力量相互支撐，達到至高點，產生更大的空間，形成高端縱覽的條件。
03.理論描述把企業經營中的美學要素進行客觀挖掘評估，避免盲目地誇大和一味地否定，注重經營策略與形象手段的伴生套用。從經營的深處挖掘出支撐形象表現的各種要素，讓形象表現融入企業經營的整體中，在以諮詢手段對企業深入調研理解的基礎上，發揮團隊雙向人才優勢，概括出企業經營的“意”境，並加以對應、貼切、求美而不唯美的表現，達到“形”、“意”的有機結合，使策略不失形象，使形象更具經濟價值。
04.理論支持將多種有潛在組合價值的要素，根據條件有機配比，力求組合後的化學效應。
05.專業描述把偏重視覺的形象、品牌、設計等要素與偏重於管理的文化、管理、行銷等要素統籌思考，整體作業，重點在兩者的交叉地帶進行焊接強固。
06.模式優勢有條件站在高點，左右兼顧、各具優勢、有機組合，避免盲點。
07.模式條件設計類人才團隊與經營類人才團隊的有機交流、協作、研究、實踐。
08.素質支持專業悟性、專業功底、堅定毅力、平常心態、責任心、使命感。
09.模式效果在大量的作業實踐中有效套用，效果明顯，屢受好評。
10.研究時間
第一階段1996年至2008年，模式形成階段
第二階段2008年至2018年，模式完善階段
第三階段2018年至2026年，模式成熟階段
10、創模式：普實公司非常注重作業模式的創新，並且碩果頗豐，很多模式已在實踐中得到很好的驗證，受到廣泛的好評。
11、志向遠：普實公司不滿足於已有的成績，因為社會發展的頻率越來越快，專業公司必須有能力站在高端觀察，身處前沿思考，這是普實的志向。但普實全體都非常清楚，這看似並不遠大的志向，是需要以全部的精力與熱情才能實現，因此必須時刻牢記自己的願景追求：即“探經營之頂、攀智業之顛”。
普實企劃在長期的作業實踐中，不斷學習、不斷體會、不斷成長，最突出的體會是：企業尋求策劃原動機往往單一，但實際需求卻很綜合。有時感覺需要專業公司解決問題，至於通過何種方式、運用何種手段不一定很清楚。這正是考驗一個專業策劃公司的關鍵時刻，既考驗專業公司的洞察力和判斷力，又考驗綜合服務能力。比如某集團公司最初需求是視覺形象設計，通過交流策劃項目延伸到了文化、行銷、戰略等內容，這與公司多年的積累以及注重自身全方位能力的培養有關係。
如今普實團隊已經形成“雙力支撐”的獨特作業模式，在作業實踐中得到有效驗證。企業作為社會經濟主體因素，經營中的變數很大，因此策劃作業過程也是探索和實踐的過程。公司體會到：中國市場經濟的發展是在探索中發展，實踐中前進，多角度策劃可以讓普實團隊自身相互策應，相互提示，相互參照，而不同行業的服務實踐，更加深了相互借鑑的意義。
企業文化規劃設計
經營目標企業使命社會使命企業精神經營宗旨經營哲學企業論理團隊建設領導作風民主氣氛制度文化領導體制組織結構物質文化
全案企業形象策劃(CIS)
建立與眾不同、易於傳播、易於接受的企業價值
建立個性鮮明，回響潮流，整體、統一的視覺識別體系
通過建立企業行為規範與員工行為規範，體現企業的面貌
企業品牌整體規劃
有目的的對本品牌的市場現狀，競爭對手現狀,消費者評價等作深入細緻研究
對代表產品品牌或代表服務的品牌符號進行名稱、讀音、含義、造型的設計
對已經形成的品牌符號、套用於各經營中，使品牌與經營、品牌與產品融為一體
將企業品牌選擇適當措施，相應手段，有效傳遞給客群
與客戶長期合作，及時提出建設性意見，共同維護、鞏固、壯大企業品牌
市場行銷整體策劃
巨觀研究
相關政策法規研究
行業研究：行業結構研究/行業競爭研究/行業巨觀發展趨勢分析/短期長期預測
微觀研究
企業研究：企業文化解析/企業總體戰略分析/市場行銷總體戰略分析
產品研究及規劃：新產品的潛量研究/競爭產品研究/現行產品測試/產品組合研究
方案策劃
消費群體研究：目標市場確認/目標市場的細分/消費者購買行為/消費者使用習慣
價格研究及規劃○渠道研究及規劃：分銷渠道研究/銷售渠道規劃
輔助實施
媒體研究及規劃：媒體性質研究/競爭者媒體策略研究/促銷活動研究
產品品牌市場概念：的研究及規劃/產品品牌概念研究/產品品牌形象規劃/產品品牌管理○年度市場推廣規劃○銷售隊伍建設與管理
企業管理診斷諮詢
企業綜合診斷經營戰略診斷產業戰略診斷經營管理診斷經營品質診斷人事管理診斷業務流程診斷組織構造診斷
中長期戰略發展規劃企業資源最佳化配置組織結構設計產業發展規劃人力資源戰略規劃工作分析與崗位評估、管理銷售人員培訓激勵體制設計
公司特色
01.模式名稱普實“雙力支撐”策劃模式
02.物理描述雙向力量相互支撐，達到至高點，產生更大的空間，形成高端縱覽的條件。
03.理論描述把企業經營中的美學要素進行客觀挖掘評估，避免盲目地誇大和一味地否定，注重經營策略與形象手段的伴生套用。從經營的深處挖掘出支撐形象表現的各種要素，讓形象表現融入企業經營的整體中，在以諮詢手段對企業深入調研理解的基礎上，發揮團隊雙向人才優勢，概括出企業經營的“意”境，並加以對應、貼切、求美而不唯美的表現，達到“形”、“意”的有機結合，使策略不失形象，使形象更具經濟價值。
04.理論支持將多種有潛在組合價值的要素，根據條件有機配比，力求組合後的化學效應。
05.專業描述把偏重視覺的形象、品牌、設計等要素與偏重於管理的文化、管理、行銷等要素統籌思考，整體作業，重點在兩者的交叉地帶進行焊接強固。
06.模式優勢有條件站在高點，左右兼顧、各具優勢、有機組合，避免盲點。
07.模式條件設計類人才團隊與經營類人才團隊的有機交流、協作、研究、實踐。
08.素質支持專業悟性、專業功底、堅定毅力、平常心態、責任心、使命感。
09.模式效果在大量的作業實踐中有效套用，效果明顯，屢受好評。
10.研究時間
第一階段1996年至2008年，模式形成階段
第二階段2008年至2018年，模式完善階段
第三階段2018年至2026年，模式成熟階段
