中國第一家專門針對農業企業的品牌行銷機構。以“成就特色品牌，助推地方經濟為使命”。聚合了30餘位強勢的行銷顧問、策劃、設計、公關及傳播專家。 多年的專業顧問實踐，在全國擁有強大的市場專家顧問團隊、業界頂尖行銷策劃同盟軍和遍布全國的異常豐富的媒體、行銷網路等人脈資源，在全國各地相應聯合了多家合作機構。多年來，以“富於創新和踏實服務”而著稱，以專業、實戰、實效贏得客戶的廣泛信賴。
基本介紹
- 公司名稱：北京方圓品牌行銷機構
- 總部地點：北京
- 經營範圍：品牌行銷
- 包括：整合資源、樹立品牌
簡介,北京方圓品牌行銷機構董事長簡介,主要品牌思想,專注領域,農業領域,食品領域,老字號領域,出口企業領域,李明利及團隊最擅長的8大服務板塊,李明利經典語錄,
簡介
針對中國目前的農產品和特產現狀，根據多年的市場經驗總結和目前中國消費現狀總結出了最適合中國特色品牌企業的“品牌作局戰略模型”、“品牌行銷3.0”、“品牌金字塔理論”、“本位行銷” 等系統理論，同時在中國首次提出的“非廣告行銷模式”、“X+1行銷模型”和“病毒式傳播理論”等創新實戰方法，對中國行銷策劃界已產生深遠影響。為地方特產企業指明方向、整合資源、樹立品牌，提高農民收入，從而幫助地方政府更好更快的解決“三農”問題。
北京方圓品牌行銷機構董事長簡介
李明利先生，北京方圓品牌行銷機構董事長，中國農業產業品牌行銷第一人，著名的實戰派品牌行銷專家，中國招商行銷專家，
非傳統策劃人的代表人物。在農產品產業化、農產品品牌建設、區域特產品牌行銷、水產品行銷等諸多領域有著精深的見解，尤其擅長針對企業現狀，提供最具針對性的品牌行銷實戰方案，幫助企業穩健、快速實現品牌和利潤提升。李明利先生開創的“產業鏈行銷”、“品牌作局戰略模型”、 “聚點模型”等理論，已成為當前中國企業界和行銷界最為矚目的熱點。
主要品牌思想
1、產業鏈行銷。
2、品牌作局戰略模型。
3、聚點模型。
4、本位行銷理論。
5、品牌擴張理論。
6、品牌行銷5+2工程。
7、長板行銷理論。
8、想像力行銷理論。
9、病毒式傳播理論。
等等。
專注領域
農業領域
東興源案例。大姜的出口基地，中國的生薑之鄉——萊蕪，有著豐富的資源，孕育出了一批優秀的出口企業，東興源作為壽司薑片的核心出口企業，占領了日本、韓國、歐美等市場的主流，立足大姜產業，做足深加工產品，立志要把好東西擺到中國老百姓的餐桌。方圓團隊深入研究，查閱大量資料，考察國內外市場，挖掘大姜功能，嫁接日本餐飲概念，對接飲食文化，定位“中國食用養生必備元素”，推出全新品牌和全新產品——姜萊頭道菜，食用養生正成新時尚。
食品領域
中糧。中糧集團，因產業鏈行銷與方圓結緣，已成方圓產業鏈行銷的創新實踐者。娃哈哈集團、華龍集團、克明面業、全勝米業、金路易等近百家食品企業。
老字號領域
御食園，猶如困獸的特產企業，最需要的就是破殼而出。作為北京特產行業的老大，御食園在破殼而出，走向全國的關鍵時刻選擇了方圓團隊，此次並非是御食園第一次聘請外腦，但這次卻是讓御食園最信服外腦的第一次。立足北京特產，跳出北京特產，定位正宗皇家休閒小吃，嫁接宮廷文化，作局休閒小吃新品類，打破地方特產走不出去的怪圈。
出口企業領域
中山水出，中國出口100強企業、年出口額5.8億美元。曾屬於中糧集團，後改制為股份公司。旗下水產品為主打產業，草魚、胖頭魚兩大產品系，分別占據香港的50% 、澳門的80%市場份額，胡主席曾親自考察指導企業。由於種種原因，國內市場被列入戰略重點。把中山作為“試驗田”，已取得顯著成效。為了更快、更穩的進軍全國市場，成為中國水產品第一品牌，經過慎重選擇，最終把合作之手伸北京方圓品牌行銷機構，雙方正開足馬力，使向目標。
李明利及團隊最擅長的8大服務板塊
1、企業新項目市場運作。 2、提升企業利潤。
3、企業招商策劃。
4、企業走出區域成為全國品牌。
5、擺脫競品糾纏，開創藍海。
6、明晰企業戰略，健康發展。
7、品牌定位及形象提升。
8、產品買點及包裝設計。
李明利經典語錄
沒有品牌，就沒法活。
烏龜和兔子賽跑，只要先把兔子引到水裡，烏龜也能贏。
找到藍海未必生，投身紅海未必死，關鍵看自己的水性如何？
不務實，沒有經營基礎；不務虛，沒有經營高度。虛實結合才能永續經營。
企業家不應該是政治家，當一個企業家成為政治家的時候，這個企業離出局就不遠了。
有兩種企業最需要請顧問：1、在行業很久了認為自己什麼都懂的人；2、剛剛入行對規則什麼都不知道的人。
戰略就是把複雜的事情簡單化，把簡單的事情複雜化。
在企業發展過程中，少走彎路就是進步。
無法執行和缺少層次感的不是戰略，是白日夢。
遵守規則成其在，破壞規則成其大，創造規則成其強。
包裝的好壞不在於它的藝術欣賞價值。而在於能否符合產品氣質的同時更貼近消費者的錢包。
小品牌依附於產品，大品牌產品依附於品牌。
醜小鴨也許就是明天的白天鵝，品牌只有完整與否的差別，沒有大小的區分。
老闆要想辦法把不是家族的企業變成家族企業，把是家族的企業變成非家族企業。
別讓制度傷了兄弟，也別讓兄弟壞了制度。
管理就是讓泥歸泥，水歸水，鋼筋歸鋼筋，然後在其彼此獨立又互相聯繫的情況下鑄成想要的高樓。
先栽梧桐樹，再引金鳳凰。永遠不要期望拿外來資金去種梧桐樹。
消費者是善變的，需求在於引導和發掘。企業的長久之計在於把消費需求引導到自己的特色優勢上來。
消費者在意價格，更在意價值。當價格不占優勢時，就在價值上壓倒他。
地皮升值快，消費者的心智資源升值更快。
把消費者當上帝的企業可以活十年，把消費者當老婆的企業可以活100年。
招商成功的關鍵在於項目基礎。即使親兄弟，一個肯定不賺錢的項目，他也不會理會。
樣板市場建設要慢，暴露的問題越多越好；全國市場運作要快，用最快的速度搶占先機。
終端是完成馬拉松的最後衝刺，是水燒到99攝氏度只差的那一度，所以怎么重視都不為過。
對於好產品，為其爭取一個與顧客胸部等高的貨架位置往往比在旁邊站一個促銷員更管用。
制勝之道，不是屈敵之兵，而在於化敵為友。
危機，你可以喜歡它，也可以憎恨他，唯獨不可以忽視它。
資源整合說白了就是：借別人的雞，下自己的蛋。
品牌不是靠錢砸出來的，而是消費者對企業認可的符號。
消費需求就像天，很快就會變，企業優勢如同地，不能輕易動，最好的產品價值就是企業一定要立足企業優勢，對接消費需求，而不能只顧跟著消費者走。
小企業要有大戰略，大企業要講小細節。
企業小，並不可怕，可怕的是沒有特色。
定位是品牌生存之基，擴張是品牌長青之道
沒有低利潤行業，只有低利潤企業
企業小不可怕，可怕的是不會借力。
如果說企業有成功的捷徑，那就是站在成功企業的肩膀上。
企業競爭力，不是取決於自己有多強大，而是取決於競爭對手。
產品永遠是最好的行銷武器，好的產品一定是讓消費者有“念想”了。
