《北京市大型體育場館綜合利用發展研究報告》是2019年5月1日人民出版社出版的圖書，作者是秦梅、梁家棟、駱秉全。
基本介紹
- 中文名：北京市大型體育場館綜合利用發展研究報告
- 作者：秦梅、梁家棟、駱秉全
- 出版社：人民出版社
- ISBN：9787010205939
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
北京市大型體育場館在開展公共體育服務、發展體育事業方面擔當著重要的物質基礎，對完善城市功能、推動全民健身、服務和改善民生具有重要作用，而體育場館賽後運營利用更是當下學界、政界、業界的研究熱點和難點。時值2020年北京冬奧會籌備之機，對大型體育場館的綜合利用狀況和日常運營狀況的研究尤為必要。
《北京市大型體育場館綜合利用發展研究報告》選取了北京市大型體育場館中具有代表性的五大特色體育場館作為樣本，對其經營、管理、綜合利用等方面進行深入研究，為北京市乃至全國大型體育場館的運營發展、賽后綜合利用起到一定的示範作用。
圖書目錄
第一部分 理論篇
第一章 導論
第一節 北京市大型體育場館的總體情況
一、北京市大型體育場館在北京市的環境
二、北京市大型體育場館的行業概況
第二節 研究概況
一、研究對象及目的
二、研究方法
第三節 結果與分析
第二章 北京市五座具有代表性的體育場館概況
第一節 北京工人體育場
第二節 國家奧林匹克體育中心體育館
第三節 北京大學生體育館
一、田徑綜合館
二、游泳綜合館
三、田徑場
四、綜合訓練館
第四節 北京五棵松體育館
第五節 國家體育場（鳥巢）
一、綠色設施
二、科技設施
三、人文設施
四、體育場主要特性指標
五、場內主要設施
六、運營概況
第三章 北京市大型體育場館代表性場館的綜合利用狀況
第一節 工人體育場綜合利用現狀
一、管理現狀
二、經營現狀
三、設施資源利用開發現狀
四、服務質量
五、小結
第二節 奧體中心體育館綜合利用現狀
一、經營現狀
二、管理現狀
三、設施資源利用開發現狀
四、服務質量
五、小結
第三節 北京大學生體育館綜合利用現狀
一、經營現狀
二、管理現狀
三、經營開發現狀
四、服務質量
五、小結
第四節 五棵松體育館綜合利用現狀
一、場館經營現狀
二、管理現狀
三、資源開發利用現狀
四、服務質量
五、小結
第五節 國家體育場（鳥巢）綜合利用現狀
一、國家體育場（鳥巢）概況
二、經營狀況
三、設施資源利用開發狀況
四、管理現狀
五、服務質量
六、小結
第四章 對策與建議
第一節 體育場館市場規模現狀
一、體育場館產業鏈的發展態勢
二、體育場館的盈利點
三、北京大型體育場館運營存在的問題
第二節 對策與建議
一、借鑑國外大型場館優秀的運營管理經驗
二、外部環境優越，面臨較大發展機遇
三、搭上現代信息技術發展的快車，實現規模化、專業化
四、創新管理機制和理念，實現經濟效益和社會效益的雙贏
五、場館要發展創新就必須壯大產業格局
第五章 國內大型體育場館未來的發展走向
第一節 借鑑先進國家經驗，推動國內體育場館事業進一步發展
一、國外體育場館的建設融資比
二、國外體育場館商業價值的開發
三、國外體育場館的資源開發、創新服務
四、國外體育場館經營活動以體為主、多種經營並存
五、國外體育場館日益科技化
第二節 中美體育場館運營的部分對比
一、繁榮與崛起
二、體育市場與規模
三、場館的市場運作
第三節 現階段我國大型體育場館建設及運營的發展趨勢
一、國內大型體育場館需要改革的迫切性
二、PPP模式將成為國內大型體育場館建設與運營的主流模式
三、集團化連鎖運營與多業態經營是場館未來的發展趨勢
第四節 未來國內大型體育場館展望
一、體育場館改造的必要性、緊迫性
二、場館的改造將全方位促進體育產業發展
三、國內大型體育場館未來的提升方向
第二部分 案例篇
第六章 五個具有代表性場館的案例詳情
第一節 北京大學生體育館運營管理案例
一、賽事運營管理
二、安全管理突發事件應急管理
三、體育館視窗服務管理
四、體育館人力資源的培訓管理
五、客戶投訴與爭議管理
六、大型活動服務控制管理
七、非企業的企業文化管理
八、對顧客、觀眾的基本要求及管理
九、體育館場地保障管理：以世界斯諾克中國公開賽為例
第二節 工人體育場特案分析——體育之窗
一、體育之窗投資情況
二、“體育之窗”獲年度最佳新三板公司
三、國安入駐成為中超金牌球市的優勢
四、承接的經典體育賽事
五、積極開發各種綜合業態
六、積極開展全民健身與各種民眾公益活動
第三節 五棵松體育館綜合利用個案
一、CBA聯賽北京首鋼男籃主場
二、北京崑崙鴻星俱樂部主場
三、注入多元化、國際化、智慧型化等因素
四、不同形式、不同種類體育賽事、娛樂及演唱會的開發和引入
五、五棵松體育文化中心嘗試場館運營新模式
第四節 國家奧林匹克體育中心體育館
一、社會責任履行情況
二、社會評價
三、未來展望
第五節 國家體育場（鳥巢）的綜合開發利用方案
一、鳥巢的行銷、商業運營
二、鳥巢發展全民健身、公益事業的有益探索
三、鳥巢多元化、多樣化的開發利用
第七章 調研中其他可借鑑的優秀案例
第一節 國內運營管理優秀案例
一、國內部分大型體育場館近年來的運營狀態
二、國內大型體育場館中具有代表性的運營案例
三、運營管理的優秀案例
第二節 國際優秀案例
一、融資多元化的公私合作模式
二、私人企業自主運營——美國麥迪遜廣場花園（MSG）
三、業內行家的願景——三種辦法增加奧運場館收入
四、球迷的互動性和多功能是場館增收的新途徑
第三節 往屆奧運經驗之談
一、雅典：四大原則防場館成累贅
二、首爾：專設辦公室管理奧運場館
三、悉尼：停止陶醉，讓“白象”掙錢
四、洛杉磯：租來的場館好過渡
參考文獻
後記
