世界正在經歷前所未有的變化，創新力成為未來發展的決定性力量。中國要實現從世界工廠到全球智庫的轉變，實現從中國價格到中國價值的轉變，研究和教育事業需要幫助政府和企業提升全球創新領導能力和創新設計能力，培養一批高水平、跨學科的創新管理人才，增強中國產品和服務在未來國際市場上的競爭力。馬克斯·韋伯曾說：一個國家之所以落後，往往不是由於其民眾落後而在於其精英落後。同樣，一個企業要想在波濤洶湧的商海中隨意馳騁，掌舵的精英們責任重於泰山。改革開放30年造就了一批優秀的企業家，華夏商人遍及全球。然而世界經濟普遍低迷的今天，恰逢中國經濟轉型的關鍵時刻，資源緊張，污染嚴重，產業附加值低，人口紅利逐步消退，中國企業將面臨前所未有的內外嚴峻挑戰！企業家如何能撥開重重迷霧，戰勝挑戰，在新一輪的經濟變革大潮中再創輝煌？如何在轉型升級的關鍵時刻，跨區域、跨行業、跨領域、跨國界整合，運籌帷幄立於不敗之地，真正成為新一代優秀傑出華商？本課程結合工學院創新研究體系，著重提升新時代的華商企業家綜合領導素質，特別增加戰略新興產業課程，以促使中國企業從低附加值型轉型成為創新技術密集型企業。
基本介紹
- 中文名：北京大學華商（CEO）總裁創新經營高級研修班
- 外文名：Beijing university of Chinese senior workshop (CEO), President of innovation management
- 內容：跨區域、跨行業、跨領域
- 實質：低附加值型轉型
課程背景,課程前言,課程特色,學員對象,學習時間,課程設定,部分擬師資安排,學員心聲,證書頒發,學費標準,
課程背景
世界正在經歷前所未有的變化，創新力成為未來發展的決定性力量。中國要實現從世界工廠到全球智庫的轉變，實現從中國價格到中國價值的轉變，研究和教育事業需要幫助政府和企業提升全球創新領導能力和創新設計能力，培養一批高水平、跨學科的創新管理人才，增強中國產品和服務在未來國際市場上的競爭力。
馬克斯·韋伯曾說：一個國家之所以落後，往往不是由於其民眾落後而在於其精英落後。同樣，一個企業要想在波濤洶湧的商海中隨意馳騁，掌舵的精英們責任重於泰山。改革開放30年造就了一批優秀的企業家，華夏商人遍及全球。然而世界經濟普遍低迷的今天，恰逢中國經濟轉型的關鍵時刻，資源緊張，污染嚴重，產業附加值低，人口紅利逐步消退，中國企業將面臨前所未有的內外嚴峻挑戰！企業家如何能撥開重重迷霧，戰勝挑戰，在新一輪的經濟變革大潮中再創輝煌？如何在轉型升級的關鍵時刻，跨區域、跨行業、跨領域、跨國界整合，運籌帷幄立於不敗之地，真正成為新一代優秀傑出華商？
北京大學工學院以“產學研用”緊密結合為宗旨，以北京大學強大的基礎研究實力和綜合優勢為支撐，以一體化和有機集成為發展戰略，致力於產業共性技術、關鍵性技術和前瞻性技術研發，推動成果轉化，實現知識創新、技術創新、產品創新與產業創新的協同創新。
本課程結合工學院創新研究體系，著重提升新時代的華商企業家綜合領導素質，特別增加戰略新興產業課程，以促使中國企業從低附加值型轉型成為創新技術密集型企業。
馬克斯·韋伯曾說：一個國家之所以落後，往往不是由於其民眾落後而在於其精英落後。同樣，一個企業要想在波濤洶湧的商海中隨意馳騁，掌舵的精英們責任重於泰山。改革開放30年造就了一批優秀的企業家，華夏商人遍及全球。然而世界經濟普遍低迷的今天，恰逢中國經濟轉型的關鍵時刻，資源緊張，污染嚴重，產業附加值低，人口紅利逐步消退，中國企業將面臨前所未有的內外嚴峻挑戰！企業家如何能撥開重重迷霧，戰勝挑戰，在新一輪的經濟變革大潮中再創輝煌？如何在轉型升級的關鍵時刻，跨區域、跨行業、跨領域、跨國界整合，運籌帷幄立於不敗之地，真正成為新一代優秀傑出華商？
北京大學工學院以“產學研用”緊密結合為宗旨，以北京大學強大的基礎研究實力和綜合優勢為支撐，以一體化和有機集成為發展戰略，致力於產業共性技術、關鍵性技術和前瞻性技術研發，推動成果轉化，實現知識創新、技術創新、產品創新與產業創新的協同創新。
本課程結合工學院創新研究體系，著重提升新時代的華商企業家綜合領導素質，特別增加戰略新興產業課程，以促使中國企業從低附加值型轉型成為創新技術密集型企業。
課程前言
隨著經濟全球化的不斷演進，中國已成為世界經濟的新動力；在當今的中國，商務環境正在發生急劇的變化，大量企業處於產能過剩，生產成本劇增，產品附加值低，外貿出口壓力大，資源匱乏，環境污染等問題。
在“戰略制勝”的時代，新的機遇與挑戰每天都在發生，企業經營者是否具備廣闊的戰略視野，對企業的生存和永續發展舉足輕重。制約企業發展的最大瓶頸，往往不是資源，甚至也不是核心競爭力，而是最高管理團隊的思維定式。為此，北京大學工學院特別在戰略經營規劃層面上安排了本課程，集中在企業管理的關鍵問題上為高層決策者治理企業和公司提供背景知識支持。通過系統的學習和交流，將使企業的高層決策者開闊思路，激發思維，具有國際化視野，提升戰略決策經營能力。
課程特色
● 課程設定全面，打造商業通才
由資深教授和青年骨幹教師共同授課，課程內容融合國內外先進管理理念，精選工商管理核心課程，系統全面又重點突出，被譽為“精品EMBA”。
● 理論聯繫實際，避免紙上談兵
理論講授與案例分析相結合，既有專家教授，又有企業界人士，避免坐而論道。特別增加企業實地考察，通過企業諮詢活動加深對課堂知識的理解和套用。
● 資本對接沙龍，找尋投融資通道
定期舉辦“私募資本沙龍”，組織國內外知名私募投資機構投資人點評、對接學員的優秀項目，最大程度的解決學員企業的融資渠道。
● 高端政·商論壇，解讀政策發展趨勢
藉助北大優質資源，定期組織政·商聯誼活動，搭建政商交流平台，定期以城市為單位，聯合國家部委相關單位，開展城市華商論壇，尋找城鎮化中的產業發展機遇
● 成立傑出華商同學聯盟，促進跨區域、跨行業、跨領域、跨國界資源整合
組織各地同學會，增進跨區域跨行業學員間交流、提升企業競爭力，增加同學間合作，建立全國高端人脈關係網。。
學員對象
1、企業董事長、總經理、副總等高級管理者
2、企業財務總監、總會計師、財務經理及相關財務決策人員
2、企業財務總監、總會計師、財務經理及相關財務決策人員
學習時間
學習時間：2014年3月27日，學制一年，共7個模組，分7次授課，每隔一個月集中授課4天，中間月份為班級活動時間。
課程設定
A：管理學基礎與企業發展戰略模組
A1：巨觀經濟形勢與政策解析篇
1、國內國際巨觀經濟走勢及政策選擇 2、財政政策的調控機制
3、“十八大”與經濟政治改革 4、經濟成長與產業結構變遷
A2：現代企業管理
1、管理的內涵與管理者的角色 2、管理者應具備的職業能力
3、管理者的角色定位與轉換 4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業戰略
A3：企業戰略系統制定與實施
1、判斷戰略機會與趨勢，明辨優勢及劣勢 2、戰略管理的整體架構
3、如何進行戰略分析 4、戰略規劃的制定、實施及評價
5、聚焦與多元化，產品領先戰略 6、親近客戶戰略，運營戰略，品牌戰略
A4：公司治理與公司機制選擇
1、公司治理中的制度變遷和制度設計 2、建立健全公司治理結構
3、分配機制的設立與執行 4、決策、運營、監督機制的設立
B：行銷系統搭建與品牌建設
B1：戰略行銷創新
1、行銷的實質 2、行銷計畫制定與執行
3、新時代行銷心理學 4、整合傳播
5、行銷人才的選育留用裁 6、目標管理與績效考核
B2：有效的銷售模式搭建
1、銷售管理準則和能力要求 2、銷售管理自測工具
3、銷售管理十步法 4、銷售系統搭建與團隊建設
B3：行銷渠道與通路
1、行銷渠道管理實務 2、渠道與大客戶管理
3、掌握行銷之道 4、行銷心理學
B4：品牌運作與廣告策劃
1、品牌4S戰略 2、再造產品價值—擺脫“價格戰”
3、定位“差異化競爭”—確立“不敗優勢” 4、品牌創新與行銷策劃
5、新媒體行銷與廣告策劃
C：人力資源開發與管理課程模組
C1：人力資源戰略管理
1、人力資源規劃與企業戰略規劃 2、組織結構與組織發展
3、構建人事制度的整體性思考 4、考核理念與考核方法套用
C2：領導藝術與企業文化建設
1、卓越領導力藝術分析 2、領導特質與領導權力
3、領導風格與彈性運用 4、組織行為學
C3：企業文化建設
1、組織價值觀與社會責任 2、企業文化與企業的績效
3、企業文化理念層設計與建設 4、企業文化的要素層次
C4：總裁領導力與選人育人用人留人智慧
1、高情商的領導力開發 2、管理溝通與有效溝通建立
3、授權與監控 4、十種常見人才的選擇
5、九型人格及其套用 6、激勵與教練技術
D：商業模式與運營管理模組
D1：商業模式的核心關鍵要素
1、精準客戶定位 2、創新商業模式的分析框架
3、如何跨行業複製，解決同行業複製抄襲 4、跨越客戶群體探索商業價值
5、創造性的發現平台模式 6、提高重複購買，實現客戶依賴模式
D2：內部控制與風險防範
1、企業內部控制總體框架 2、企業內部控制與風險防範關係
3、企業內部控制預算與稅務籌劃 4、集團管控建設、控制、診斷、調整
D3：企業運營中法律風險防範
1、企業家的法律風險意識 2、隱名投資的法律風險防範
3、企業兼併及債務承擔 4、公司法相關法律風險
D4：項目化的經營管理之道
1、項目計畫與控制 2、項目管理體系（OPM3）規劃與建設
3、項目管理五個過程組 4、項目管理的要點
E：企業資本運營與財稅管理模組
E1：企業發展與戰略財務管理
1、戰略成本管理創新與成本控制 2、資源配置、投資決策及風險控制
3、固定資產管理與投資決策 4、現代成本管理與成本費用控制
5、財務戰略的制定方法 5、全面預算管理
E2：稅務籌劃與合理節稅
1、節稅工具及管道選擇 2、銷售活動中的節稅安排
3、防控風險的稅務管理體系的建立與運用 4、稅收籌劃的關鍵期和五步排查法
E3：公司治理與併購重組
1、公司治理與資本運作 2、現代企業產權制度的變遷
3、併購重組分析及方案選擇 4、產業併購與產業整合
E4： 企業上市戰略選擇
1、上市政策解讀 2、上市法律、財務、保薦
3、私募基金與企業上市 4、著名經典上市案例分析
F：國學與領導智慧模組
F1：中華文化的識人、用人智慧
1、中國古代“觀人”的兩大流派 2、以黃老哲學為指導思想的《人物誌》
3、才性論 4、鑑識論 5、英雄論
F2：《周易》與管理
1、陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論 2、五行理論--五行觀念與五行相生相剋
3、四柱說與人生命運 4、八卦與太極思維
5、易學與領導智慧 6、《周易》風水與建築環境
F3：儒家的修身與治世之道
1、儒家思想的精髓 2、中國企業家精神模式
3、儒家經典著作導讀 4、儒家智慧與現代生活
F4：領導者言語及公眾表達藝術
1、分場景表達技巧分類 2、演講的困難突破與對策
3、演講的表達構思 4、5分鐘打動人心 5、演講現場控制方法
G: 戰略新興產業與創新科技成果轉化
A1：技術創新與新興產業發展 A2：高新技術製造產業建設與製造業結構轉型
A3：高端裝備製造產業的發展現狀與前景 A4：先進制造技術與低碳製造
A5：新材料開發、利用與產業發展 A6：物聯網產業現狀、趨勢與產業鏈構建
A7：電子商務發展趨勢 A8：信息技術發展與信息產業升級
A9：太陽能電池產業化及光伏產業鏈合作
A1：巨觀經濟形勢與政策解析篇
1、國內國際巨觀經濟走勢及政策選擇 2、財政政策的調控機制
3、“十八大”與經濟政治改革 4、經濟成長與產業結構變遷
A2：現代企業管理
1、管理的內涵與管理者的角色 2、管理者應具備的職業能力
3、管理者的角色定位與轉換 4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業戰略
A3：企業戰略系統制定與實施
1、判斷戰略機會與趨勢，明辨優勢及劣勢 2、戰略管理的整體架構
3、如何進行戰略分析 4、戰略規劃的制定、實施及評價
5、聚焦與多元化，產品領先戰略 6、親近客戶戰略，運營戰略，品牌戰略
A4：公司治理與公司機制選擇
1、公司治理中的制度變遷和制度設計 2、建立健全公司治理結構
3、分配機制的設立與執行 4、決策、運營、監督機制的設立
B：行銷系統搭建與品牌建設
B1：戰略行銷創新
1、行銷的實質 2、行銷計畫制定與執行
3、新時代行銷心理學 4、整合傳播
5、行銷人才的選育留用裁 6、目標管理與績效考核
B2：有效的銷售模式搭建
1、銷售管理準則和能力要求 2、銷售管理自測工具
3、銷售管理十步法 4、銷售系統搭建與團隊建設
B3：行銷渠道與通路
1、行銷渠道管理實務 2、渠道與大客戶管理
3、掌握行銷之道 4、行銷心理學
B4：品牌運作與廣告策劃
1、品牌4S戰略 2、再造產品價值—擺脫“價格戰”
3、定位“差異化競爭”—確立“不敗優勢” 4、品牌創新與行銷策劃
5、新媒體行銷與廣告策劃
C：人力資源開發與管理課程模組
C1：人力資源戰略管理
1、人力資源規劃與企業戰略規劃 2、組織結構與組織發展
3、構建人事制度的整體性思考 4、考核理念與考核方法套用
C2：領導藝術與企業文化建設
1、卓越領導力藝術分析 2、領導特質與領導權力
3、領導風格與彈性運用 4、組織行為學
C3：企業文化建設
1、組織價值觀與社會責任 2、企業文化與企業的績效
3、企業文化理念層設計與建設 4、企業文化的要素層次
C4：總裁領導力與選人育人用人留人智慧
1、高情商的領導力開發 2、管理溝通與有效溝通建立
3、授權與監控 4、十種常見人才的選擇
5、九型人格及其套用 6、激勵與教練技術
D：商業模式與運營管理模組
D1：商業模式的核心關鍵要素
1、精準客戶定位 2、創新商業模式的分析框架
3、如何跨行業複製，解決同行業複製抄襲 4、跨越客戶群體探索商業價值
5、創造性的發現平台模式 6、提高重複購買，實現客戶依賴模式
D2：內部控制與風險防範
1、企業內部控制總體框架 2、企業內部控制與風險防範關係
3、企業內部控制預算與稅務籌劃 4、集團管控建設、控制、診斷、調整
D3：企業運營中法律風險防範
1、企業家的法律風險意識 2、隱名投資的法律風險防範
3、企業兼併及債務承擔 4、公司法相關法律風險
D4：項目化的經營管理之道
1、項目計畫與控制 2、項目管理體系（OPM3）規劃與建設
3、項目管理五個過程組 4、項目管理的要點
E：企業資本運營與財稅管理模組
E1：企業發展與戰略財務管理
1、戰略成本管理創新與成本控制 2、資源配置、投資決策及風險控制
3、固定資產管理與投資決策 4、現代成本管理與成本費用控制
5、財務戰略的制定方法 5、全面預算管理
E2：稅務籌劃與合理節稅
1、節稅工具及管道選擇 2、銷售活動中的節稅安排
3、防控風險的稅務管理體系的建立與運用 4、稅收籌劃的關鍵期和五步排查法
E3：公司治理與併購重組
1、公司治理與資本運作 2、現代企業產權制度的變遷
3、併購重組分析及方案選擇 4、產業併購與產業整合
E4： 企業上市戰略選擇
1、上市政策解讀 2、上市法律、財務、保薦
3、私募基金與企業上市 4、著名經典上市案例分析
F：國學與領導智慧模組
F1：中華文化的識人、用人智慧
1、中國古代“觀人”的兩大流派 2、以黃老哲學為指導思想的《人物誌》
3、才性論 4、鑑識論 5、英雄論
F2：《周易》與管理
1、陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論 2、五行理論--五行觀念與五行相生相剋
3、四柱說與人生命運 4、八卦與太極思維
5、易學與領導智慧 6、《周易》風水與建築環境
F3：儒家的修身與治世之道
1、儒家思想的精髓 2、中國企業家精神模式
3、儒家經典著作導讀 4、儒家智慧與現代生活
F4：領導者言語及公眾表達藝術
1、分場景表達技巧分類 2、演講的困難突破與對策
3、演講的表達構思 4、5分鐘打動人心 5、演講現場控制方法
G: 戰略新興產業與創新科技成果轉化
A1：技術創新與新興產業發展 A2：高新技術製造產業建設與製造業結構轉型
A3：高端裝備製造產業的發展現狀與前景 A4：先進制造技術與低碳製造
A5：新材料開發、利用與產業發展 A6：物聯網產業現狀、趨勢與產業鏈構建
A7：電子商務發展趨勢 A8：信息技術發展與信息產業升級
A9：太陽能電池產業化及光伏產業鏈合作
部分擬師資安排
陳十一：北京大學研究生院院長，首批“千人計畫獲得者”，獲國家特聘專家稱號
張東曉：北京大學工學院院長，長江學者講座教授、國家千人計畫獲得者
王茤祥：北京大學工學院副院長，北京大學科技開發部常務副部長，包頭市副市長
王勁松：北京大學工學院工程技術研究院助理院長、創新體系研究所常務副所長
雎國余：北京大學經濟研究所所長、教授
江 英：軍事科學院教授，博士生導師，毛澤東思想研究專家
朱少平：全國人大財經委法案室主任
薛憲明：著名人力資源管理專家，國家人保部特聘講師
黃俊立：北京大學副教授、民營企業研究所執行所長
陳晉蓉：清華大學經濟管理學院教授、財務管理專家
朱 雍：國務院政策研究機構資深經濟學家
路長全：中國最具價值的行銷實戰專家
萬 鈞：北京大學客座教授，著名行銷學家
鐘朋榮：著名經濟學家、北京視野諮詢中心主任
李玲瑤：國際金融學博士，北京大學國際金融研究中心研究員
路 軍：北京林業大學教授，哲學博士,著名作家
張 勇：南開大學法律研究所所長,教授
於寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
韓元茗：中國易學風水研究院執行院長
鞠遠華：北京大學客座教授、人際溝通培訓專家。
張東曉：北京大學工學院院長，長江學者講座教授、國家千人計畫獲得者
王茤祥：北京大學工學院副院長，北京大學科技開發部常務副部長，包頭市副市長
王勁松：北京大學工學院工程技術研究院助理院長、創新體系研究所常務副所長
雎國余：北京大學經濟研究所所長、教授
江 英：軍事科學院教授，博士生導師，毛澤東思想研究專家
朱少平：全國人大財經委法案室主任
薛憲明：著名人力資源管理專家，國家人保部特聘講師
黃俊立：北京大學副教授、民營企業研究所執行所長
陳晉蓉：清華大學經濟管理學院教授、財務管理專家
朱 雍：國務院政策研究機構資深經濟學家
路長全：中國最具價值的行銷實戰專家
萬 鈞：北京大學客座教授，著名行銷學家
鐘朋榮：著名經濟學家、北京視野諮詢中心主任
李玲瑤：國際金融學博士，北京大學國際金融研究中心研究員
路 軍：北京林業大學教授，哲學博士,著名作家
張 勇：南開大學法律研究所所長,教授
於寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
韓元茗：中國易學風水研究院執行院長
鞠遠華：北京大學客座教授、人際溝通培訓專家。
學員心聲
☆ 原來對於企業戰略規劃、企業文化建設、薪酬體系設計等內容比較模糊，缺乏科學性、系統性，通過在北大班的學習，對我有一個全面的提升，是北大讓我體會到學習的重要性。
——劉凱 四川凱彧投資集團有限公司董事長
☆ 思路一下子被打開了——在來北大學習之前做管理做戰略往往拍著腦袋做決定，自從學習了北大的課程我的思路非常清晰了，找到了方向，管理有了科學依據。
——陳紅衛 河南金地家園實業公司董事長
☆ 方向比努力更重要，在以往的小圈子裡腦子都僵化了，只有學習才能開拓思維找準方向。
——盧丙傑 河北翰博房地產開發有限公司董事長
☆ 在北大的學習，讓我明白了國內市場的重要性，沒有穩步的國內市場做支撐，一味的開展國際業務，那只能停留在原始的OEM狀態，商業模式創新，讓我擁有了良好的國內市場。
——楚昌輝 北京昌輝照明集團有限公司董事長
☆ 工作繁忙，路途遙遠，但是抵擋不住我來大陸學習的念頭，在北大，中國的最高學府，讓我真正感受到“思想自由，兼容並包”的文化底蘊，在這裡獲得知識的同時，結識了五湖四海的兄弟姐妹，開闊了眼界，捕捉了眾多發展的機遇。
——江梅 台北市中國青年創業協會會長
——劉凱 四川凱彧投資集團有限公司董事長
☆ 思路一下子被打開了——在來北大學習之前做管理做戰略往往拍著腦袋做決定，自從學習了北大的課程我的思路非常清晰了，找到了方向，管理有了科學依據。
——陳紅衛 河南金地家園實業公司董事長
☆ 方向比努力更重要，在以往的小圈子裡腦子都僵化了，只有學習才能開拓思維找準方向。
——盧丙傑 河北翰博房地產開發有限公司董事長
☆ 在北大的學習，讓我明白了國內市場的重要性，沒有穩步的國內市場做支撐，一味的開展國際業務，那只能停留在原始的OEM狀態，商業模式創新，讓我擁有了良好的國內市場。
——楚昌輝 北京昌輝照明集團有限公司董事長
☆ 工作繁忙，路途遙遠，但是抵擋不住我來大陸學習的念頭，在北大，中國的最高學府，讓我真正感受到“思想自由，兼容並包”的文化底蘊，在這裡獲得知識的同時，結識了五湖四海的兄弟姐妹，開闊了眼界，捕捉了眾多發展的機遇。
——江梅 台北市中國青年創業協會會長
證書頒發
參加全部課程，且通過諮詢式答辯的學員，由北京大學頒發《華商（CEO）總裁創新經營高級研修班 》結業證書
學費標準
學費:59800元/人，由北京大學統一收取，並給學員開具中央非稅收入統一票據。交通費、食宿費自理。
