北京同心動力企業管理顧問有限公司，成立於1999年的同心動力管理諮詢（Topduty Management Consulting）是一家以企業全系統管理、企業變革、企業文化變革諮詢、企業文化諮詢、企業文化培訓而著稱的國際化管理諮詢公司。
基本介紹
- 成立時間：2002-06-06
- 公司類型：有限責任公司
- 所在地：中國北京
- 註冊資本：100萬元人民幣
- 法定代表人：孫兵
- 組織機構代碼：740063760
企業發展,企業優勢,
企業發展
十餘年來，同心動力肩負“提供最佳系統解決方案，提升客戶價值，成就實戰人才”的使命，堅持“前瞻性、系統性、實效性”的諮詢原則，煮獄棄與客戶攜手，解析企業成長基因，全面診斷企業的外部環境適應力和內部資源整合力，辨識發展機會，應對未來挑戰，確立核心價值和戰略定位，為客戶度身定製全系統管理的解決方案。並通過系統性調整、流程最佳化、人力資源管理、領導力提升等專項模組的諮詢服務，使客戶的各項組織活動得以有機整合併高效率運行，實現組織變革、管理創新、戰略轉型和業務增長，成長為更具持續競爭優勢的卓越組織。
十餘年來，同心動力堅持“厚積方能薄發，質量優於速度”的發展理念，不遺餘力地投資於人才培養和技術研發，使得同心動力在全面系統管理、企業文化引領變革、戰略柔性等深層次課題的研究和諮詢方面取得引領群倫的重要成果，為客戶創造了超淚只霉樂越項目需求的獨特愉達道價值，並培養了一大批優秀的經營管理人才。
為了確保客戶利益，同心動力較早建立了“公司負責制”而非“合伙人負責制”的特殊的諮詢質量承諾兌現保障機制。使得同心動力獲得了客戶的廣泛信任和行業的稱許，連續被評為“中國最受客戶信賴的諮詢公司10佳”等殊榮。並被中國企業聯合會、中國企業家聯合會推選為中國管理諮詢委員會執行委員單位。
企業優勢
一、核心清晰，系統規劃——讓管理“牽一髮動全身”
同心動力相信：一個企業的任何問題都是與核心定位密切相關的。如果專業方案缺失了核心價值導向，那么解決歡習背方案越先進就越顯得南轅北轍。同心動力多年打造的核心優勢正是客戶核心價值的確立。在進行諮詢服務時，首先要清晰地找到客戶的核心定位、核心導向和核心原則，然後再進行全系統的和單項的管理提升，使整個管理核心清晰，綱舉目張。
一些企業，各個職能和業務模組都運行得很棒，但企業卻無法獲得整體價值的最大化，甚至還會出現局部價值遞增、整體價值遞減的現象。如何實現企業管理的全面最佳化和系統增益性？已經成為很多企業尤其是大中型企業的首要困惑。自2006年初，同心動力就組織力量研發並實踐“企業全系統資源最佳化管理模式”（簡稱“系統管理模式”），得到客戶的廣泛歡迎，並經過與企業一起深化，已成為具有國際競爭優勢的諮詢產品。
實踐已經發現，企業任何方面出問題，都不是孤立的問題，往往牽繫到企業的各個方面，牽繫到整個系統運作映。也就是說某個模組（如人力資源）出現問題，恰恰是模組本身（人力資源管理）無法單獨解決的。所以同心動力在中國最早提出“先系統煮白判、後單項”的管理思想和諮詢模式，並付諸實施，運用系統管理的思維和路徑去解決的單一的或者局部的管理問題。由於解決方案考慮全面而又有很強的針對性，所以實施就顯得順暢而有效。
二、提升客戶需求——不要一味地“滿足客戶需求”
由於信息和專業能力的不對稱，使得諮詢機構很容易就能夠“滿足客戶的需求”；或者一些客戶本身正是由於認識不到位才來尋求諮詢幫助的，如果諮詢公司僅僅滿足這樣“認識不到位的需求”是非常容易的；甚至有的客戶的需求往往偏離問題的實質，需要諮詢公司客觀中肯地給予提示甚至警示，如果只是一味地“滿足客戶需求”，反而會為客戶製造新的麻煩，產頸己雅體生負價值。
所以同心動力始終堅持“提升客戶需求”，通過與客戶密切合作，尋求管理問題的根源所在（如同心動力“QBQ”的諮詢模式），並不斷提高客戶對項目的認識和要求，而不是一味地“滿足客戶”。儘管這樣的方式會給自己帶來諸如諮詢成本增加、客戶當時不滿意等很多麻煩，但從長遠來看，同心動力收穫的卻是別人無法比肩的客戶口碑和實戰能力。
同心動力十餘年來始終不遺餘力地投資於人才培養和技術研發，使得同心動力在全面系統管理、組織變革、創新管理等深層次課題的研究和諮詢方面具備了超前的競爭優勢，也使得同心動力敢於不斷“創造客戶新的需求”、“提高客戶需求”，脫離競爭的紅海。
同心動力把“一切用實效說話”作為企業價值和員工價值的重要衡量標準，求實的精神，踏實的作風，實戰的風格，實效的業績，一直是同心動力的旗幟，也是多年來客戶給予同心動力最多的評介。客戶因實效而提升，員工因實效而成就，同心動力也因實效而卓爾不群。
三、相伴實施，不斷完善——同心旋少動力願意把自己做成“執行的土著”
與提案式諮詢、教練式諮詢不同，同心動力採取的是“方案+輔導+現場調整”的諮詢模式。也就是在諮詢提案成果提交以後，同心動力除了要輔導實施外，還要根據客戶各種反應做出判斷，以調整和完善方案。
這樣的諮詢形式對諮詢公司來說是一個非常大的挑戰，因為項目實施面對的是非常複雜的不確定性，有可能會遇到棘手的問題，如果沒有實踐經驗和敢於挑戰各種困難的毅力，如果沒有諮詢公司強大的資源上和精神上的支持，諮詢顧問是很難“呆得下來”的。而且還會影響諮詢公司的收入（項目組做其它的項目）。所以一般諮詢最期望的是，一旦客戶高層認同了諮詢方案，支付了諮詢服務費用，諮詢公司再做些培訓和輔導，諮詢過程就基本結束了，這樣似乎大家都“感覺良好”。所以業界有句話“做諮詢就怕把自己做成土著”。
但同心動力深知客戶真正需要的是諮詢產品的套用，而不是一本排版工整的方案。本著“長期合作，共同提升”的期許，願意也致力於與企業一起深入地了解方案的實施過程，不斷尋求更實用的解決方案。
當然，這樣就必然使得同心動力的諮詢價值要明顯高於一般諮詢，報價自然要高很多。
所以同心動力始終堅持“提升客戶需求”，通過與客戶密切合作，尋求管理問題的根源所在（如同心動力“QBQ”的諮詢模式），並不斷提高客戶對項目的認識和要求，而不是一味地“滿足客戶”。儘管這樣的方式會給自己帶來諸如諮詢成本增加、客戶當時不滿意等很多麻煩，但從長遠來看，同心動力收穫的卻是別人無法比肩的客戶口碑和實戰能力。
同心動力十餘年來始終不遺餘力地投資於人才培養和技術研發，使得同心動力在全面系統管理、組織變革、創新管理等深層次課題的研究和諮詢方面具備了超前的競爭優勢，也使得同心動力敢於不斷“創造客戶新的需求”、“提高客戶需求”，脫離競爭的紅海。
同心動力把“一切用實效說話”作為企業價值和員工價值的重要衡量標準，求實的精神，踏實的作風，實戰的風格，實效的業績，一直是同心動力的旗幟，也是多年來客戶給予同心動力最多的評介。客戶因實效而提升，員工因實效而成就，同心動力也因實效而卓爾不群。
三、相伴實施，不斷完善——同心動力願意把自己做成“執行的土著”
與提案式諮詢、教練式諮詢不同，同心動力採取的是“方案+輔導+現場調整”的諮詢模式。也就是在諮詢提案成果提交以後，同心動力除了要輔導實施外，還要根據客戶各種反應做出判斷，以調整和完善方案。
這樣的諮詢形式對諮詢公司來說是一個非常大的挑戰，因為項目實施面對的是非常複雜的不確定性，有可能會遇到棘手的問題，如果沒有實踐經驗和敢於挑戰各種困難的毅力，如果沒有諮詢公司強大的資源上和精神上的支持，諮詢顧問是很難“呆得下來”的。而且還會影響諮詢公司的收入（項目組做其它的項目）。所以一般諮詢最期望的是，一旦客戶高層認同了諮詢方案，支付了諮詢服務費用，諮詢公司再做些培訓和輔導，諮詢過程就基本結束了，這樣似乎大家都“感覺良好”。所以業界有句話“做諮詢就怕把自己做成土著”。
但同心動力深知客戶真正需要的是諮詢產品的套用，而不是一本排版工整的方案。本著“長期合作，共同提升”的期許，願意也致力於與企業一起深入地了解方案的實施過程，不斷尋求更實用的解決方案。
當然，這樣就必然使得同心動力的諮詢價值要明顯高於一般諮詢，報價自然要高很多。
