基本介紹
- 公司名稱：北京優替服裝顧問有限責任公司
- 外文名稱：U.TCPPT Co. Ltd
- 總部地點：北京國貿
- 成立時間：2003年
- 經營範圍：服裝企業管理諮詢,技術支持
- 公司性質：私企獨資
- 公司口號：嚴格執行服裝企業的投資與利潤回報的最大化
- 年營業額：3000萬元人民幣（2011年）
- 公司理念：現在進行時的頂尖思維和頂尖創意
- 公司總裁：趙月女士
公司業務,公司流程,公司項目,優替精神,投資人,孵化中心,Z.LALA品牌,
公司業務
優替服裝顧問公司首席顧問、投資人、服裝策劃人趙月女士，多年來一直致力於服裝企業產前技術準備工業化生產和企業產品設計整合複製、推廣套用。做為服裝企業核心盈利模式的經驗為廣大企業服務。她一直以產前技術準備操作為工業化服裝企業核心利潤點，倡導降低面料坯布開發數量，提高產品粘合度組合，拉長產品在零售市場梯級移動的時間表，是服裝行業中近二十年來奉行行業、尊重科學、使用捷徑套用於產前技術準備的大師，她在產前技術準備上的理論和時間套用，為近10年服裝企業的轉型，做了加速度的有效助力，使企業由單品批發轉向品牌整合型過渡做了大量的工作，是行業中堅持務實操作的實力派代表。優替服裝顧問公司成功於行業的特點優勢就是產前技術準備的科學、系統、專業化是閃亮點，服裝企業的利潤核心是實現產品連帶銷售，產品利潤核心來源於產前技術準備的執行、操作、產品專業度層次的體現、產品附加值提升的體現，均來源於服裝產前技術準備，優替就是抓住了這個重要的利潤點，把服裝產前技術準備和產品利潤緊密的連線起來，為服裝企業拉起利潤的空間創造了條件。服裝企業引用優替產前技術準備的方法，在6-8個月，6000萬企業進升億元不再是神話故事。
優替策劃人趙月女士
優替策劃人趙月女士公司流程
北京優替服裝顧問公司擁有全套的服裝品牌型企業產前技術準備操作流程標準體系，產品利潤創收架構設定體系、產品技術整合體系、產品產前技術準備時間管控體系，這些體系都是服裝企業相關於利潤最大化回收的關鍵操作要點，北京優替服裝顧問公司就是抓住了這個利潤還原要點，把產前創利的方法植入到企業里，推動企業快速在產品創利營運獲益中取得成效，產前技術準備是優替豐厚利潤的最大紅利。北京優替服裝顧問公司在行業中素以專業實際操作為先，以專業和科學系統做為服裝產業核心價格利潤點，以產前技術準備為服裝企業核心利潤產生為源頭，從設計企劃源頭開始控制成本最少化，就要求設計人員對未未成形產品核算利潤，要求他們設計有利潤的產品，讓設計師放棄天馬行空的“我以為設計”，以產前技術準備產品利潤化作為核心利潤的企業升級，在2010年以來都在大踏步的發展，而突現產前技術準備優勢，重視產品設計外形而沒有技術改進的企業確是死傷一片，這充分說明了，傳統服裝行業比科技行業更需要技術更新和科學操作體系，沒有專業體系，企業發展到中期的停滯是必然的，在當下競爭激烈的時候，沒有發展就意味被淘汰，服裝企業產前技術準備的利潤型方法就是讓企業有競爭能力的通行證效益。
優替首席顧問
優替首席顧問優替產前技術準備為行業譽為“優替核心秘密武器”。多年來，它的神秘感越來越強烈，企業植入產前技術準備後，當季和當年訂單量翻番1倍、2倍，甚至3倍，多年停滯的企業在植入了優替產前技術準備流程之後，3年內達到5個億的比比皆是，這一現實反映了傳統服裝企業對於科學化產前技術準備系統的需求，其準確性、實用性、快捷性、簡單易會性，都從方方面面的體現了服裝企業產前技術準備系統流程的智慧性。多年來，優替顧問公司該系統植入了上百家服裝企業，使近百家服裝企業走進億元企業回款陣營。可見，產前技術準備在執行力和快速爆發力，對於企業的利好行為做出的積極貢獻是何等重要。優替產前技術利潤和競爭對於傳統行業來說，是一個極為敏感的字眼。北京優替服裝顧問公司產前技術準備是利潤和競爭這個敏感度極高的模式相緊密聯繫的，優替產前技術準備體系1991年從香港帶入中國、植入香港在中國的第一品牌ECHO後得以變異，發展，形成了中國內貿品牌進入科學、專業流程操作的橋樑模板，這個模板為無數的一線品牌套用著、複製著、變異著、發展著，在20年的不斷總結，變異之間，優替產前技術準備利潤化神話效益越來越發揮到極致，其競爭能力的超長發展，使傳統產業投資人從匠氣中走出來，接受、學習、使用優替產前技術準備的流程系統方法，受到極大的利潤回收，被優替產前技術準備在企業獲利上的支持已到了膜拜的程度，神話優替產前技術準備已經成為一種行業時尚。
zlala
zlala
優替員工合影優替服裝顧問公司是一家專業服裝項目託管專業公司，專門為服裝企業解決各種專業技術補充需求。北京優替公司是一家獨資服裝系統植入套用公司，擁有行業中優秀的設計師、板師、樣衣技師、生產管理人員、零售專業人員、零售開店拓展人員，他們在20年的行業項目託管中積累了大量的行業資源信息、專業套用信息和“救市”與“救企業”的激活式手段，對於服裝企業來說是優秀的手段和方法恢復。從企業專業角度，從技術角度，從實銷提升的角度吸引企業與她的合作，是優替多少年來創造行業口碑和行業利潤的最大優勢，項目植入後的企業銷售回款和企業利潤提升收益是十分明顯的，在行業中專業標誌的作用是科學與科技是服裝企業利潤來源。優替服裝顧問公司是一家中國服裝企業的治療型企業醫院，在這所前衛的服裝企業醫院裡，有許服裝裝行業的專家，從設計到技術到生產到銷售，再到零售拓展和商業視覺，全方向的行業策劃壟斷是優替的特點。因為擁有行業頂尖的專業技術人員，以行業系統科學方法、標準的流程系統科學循環，把 傳統服裝企業從個人、匠氣型的作坊式調整到企業化、科學化、現代化時間控制服裝企業的格局上，是北京優替服裝顧問公司對這個行業在科學方法論指導下獲利的最具價值套用體系部分，當下服裝企業轉型升級的普遍效益已成氣候，從優替服裝科技變的日益優勢彰顯，深受企業家歡迎。
北京優替服裝顧問公司是服裝企業問題的診斷、治療型醫院，2003年至2013年以來，優替顧問公司為服裝企業在品牌策劃、品牌提升轉型、品牌產品細化、產品分層、品牌產品技術提升某專業系統操作上做了大量的專業扶植工作，在溫州地區服裝品牌、杭州地區、深圳地區的企業，做了很多技術支持提升的植入和還原工作，多年的專業行業經營和零售市場經營經驗，使優替企業各專業顧問人員得到了很多的實施方案和機會。在項目實施過程中，優替的專業系統方法、系統流程標準和捷徑執行起到了很多的作用，被行業譽為“中國服裝行業的孫子兵法”、“中國服裝鐵腕式領軍人物”、“中國品牌科技倡導者”等美譽。優替的專業系統科技含量關鍵在於時間控制及與不同專業的時間控制對接傳遞，在傳統服裝產業中，以科學時間環節設定的服裝工程體系進行對接，要求職業經理人在規定時間內完成規定工作，並傳遞出去工作的快捷工作傳導方法，一直是各服裝品牌企業最重視的執行還原遊戲規則，優替所擁有的全套服裝企業流程，是使服裝企業走出“迷途”的唯一捷徑方式。北京優替服裝顧問公司是服裝企業治療型醫院，它有許多的專業科室，為企業治療各種企業問題，快速解決的康復劑效益明顯。服裝企業設計產品問題多多，單品設計現象嚴重，產品沒有粘合度、沒有互搭、沒有連帶銷售模式。想解決這樣的問題就要看優替產前技術準備科會診，這個科室擁有許多設計師、板師、樣衣技術、面料設計師、整合設計師、色彩花型設計師、國際品牌研發設計師，這些專家都是服裝企業的操盤人和工作執行，他們是1991年中國首家獨資企業的技術人員，這些人員擁有多年的品牌操作經驗和工作系統把控經營，顧問大夫會把這些經驗快速的植入和教會企業工作人員使用，讓他們理解方法的原理、使用方法未來效果、捷徑工作達成，在優替專業顧問人員的協助下，企業設計、技術人員在專業執行方面和方法上有了十分清楚的程式概念，工作效率提高100%的現象推動了企業的整體加速效果，也反映了優替科學系統的流程在企業發揮的作用得以實現的實效，說明科技、時間、利潤系統在企業中的更重要位置。
優替服裝顧問
優替服裝顧問北京優替服裝顧問公司是服裝企業的策劃、提升、轉型技術指導項目公司。北京優替服裝顧問公司擁有服裝企業九大管理體系、操作流程、執行大流程對接體系和協同各時間控制工作體系，這些專業的服裝企業系統體系是在1991年由首席顧問趙月女士從香港服裝企業中帶回來的，是服裝科技和數據統計科技體系與當下服裝企業創利體系的完美結合的實踐方法論，多年來，過百家服裝企業使用了優替專業系統得以實現企業回款翻三番，服裝企業轉型升級達集團化朝陽產業構成實現，推動了中國服裝企業結構調整和行業技術升級的加速。北京優替服裝顧問公司的設計品牌技術植入項目是行業中備受矚目的頂尖技術項目之一，項目操作時間為3—6個月，針對企業設計企劃對產品面料、坯布、色彩、花型、波段設定、片狀設定、搭配效果、板型、工藝、陳列、SKU套色等多方面做確認性節點控制推進工作，指導服裝企業年輕設計師和工藝、制板技術人員對自己的設計創利產品工作為主體工作轉型，而不是做設計藝術家的工作為主體，這一創利轉型和藝術家的不同見地，使企業設計師對產品設計由原來的作品設計而輕向成本利潤性設計上，設計師從組織、面料開始就更多的考慮產品的利潤而非漂亮。
趙月老師
趙月老師北京優替服裝顧問公司是一家專業的服裝品牌企業診斷策劃公司，十多年來，北京優替為200多家企業做過顧問項目服務，在多年的項目服務中，北京優替顧問人員以行業使命感和責任感來要求自己，“創利”成為顧問人員的第一責任和義務，在企業中優替的顧問人員總是在親力親為做工作，絕不會去“說項目”，完全是主導式的親力親為還原和去做完標樣，這樣的行業職業貢獻在行業中堪稱一流。北京優替服裝顧問公司是一家行業頂尖的專業技術支持植入公司，它的定義就是服裝行業品牌企業專業技術支持第一，他們以行業專業系統為理論依據，以系統流程時間控制為執行操作藍本，以專家顧問團隊在行業中的頂尖專業效率為實踐，在行業中一直是以專業技術頂尖壟斷為主體，對服裝企業轉型，對批髮型企業轉型品牌，為輕資產公司分離形成，為服裝企業主機板IPO上市（海外）做大量技術支持服務工作，為服裝企業提供頂尖式的顧問幕僚式諮詢指導，讓服裝企業長足發展。
優替趙月女士與歌唱家李光羲先生
優替趙月女士與歌唱家李光羲先生北京優替服裝顧問公司是行業專業體系套用倡導者和植入者與操盤人，優替在行業中10年堅持以科學、系統、流程、還原為執行標準，用科學的方法論和內貿品牌創利經驗的捷徑，為服裝企業培養設計師、板師、工藝師、生產管理人員、拓展人員、零售專業人員為各地服裝企業培養了大量的務實操作、創利加速的行業利潤專家，為服裝企業產品技術提升、產品品質提升、產品喜歡某等一系列升級，尊重科學、尊重科學植入和套用，為傳統行業輸入新的春天。北京優替服裝顧問有限責任公司是服裝企業治療型醫院，為服裝企業提供全放位的技術服務，優替擁有產品設計整合型設計師，擁有立裁版師，擁有樣衣技師，商業拓展人員，店鋪銷售人員，品牌策劃專家，視覺設計專家，網站設計專家，對於服裝企業各技術支持環節都有很著名的行業專家。首席顧問趙月女士在行業中的地位更是重要，她被譽為行業操作和戰略籌劃的領軍人物，她對行業、對企業、對自己的要求都體現在她做的每一個項目里、企業中。“有困難找優替”，這句廣告語在服裝圈子裡無人不知、無人不曉。說明北京優替堅實的專業技術深得企業的熱愛，效果是企業的衡量標誌，口碑是企業讚美的最具質量的傳播。
優替服裝顧問
優替服裝顧問北京優替服裝顧問有限公司成立於2003年，至今已有10年時間了，優替的註冊是在2003年非典時期，在此前是無為商業策劃公司，優替的名字來源於首席顧問趙月女士的一句話；現在進行時的頂尖思維和頂尖創意。這句話是優替公司創建的專業理論基礎，是優替盈利模式的最好例證。當下、進行中、時間、頂尖群體、高度思維、專業創意六大定位體系為優替勾畫出行業規劃，優替從出生那天起，就在格局中締造自己，在專業中打造自己，在社會責任缺失的今天，優替依她特有的使命感和責任感，鼓勵和感動著企業投資人和職業經理人，和他們一起工作、和他們共同承擔風險。優替總是在最危險的時候和企業一起共度難關。美譽優替和優替顧問人員的最多一句就是：他們是行業中最敬業的一個團隊。北京優替服裝顧問有限責任公司在設計企劃項目中的操作是最具代表性的，企業轉型首先從商品開始，設計企劃是企業創利的重中之重，優替在協作設計企劃還原的指導的最出效果的，在4-6個月中，商品的色彩、結構、搭配、延續性、傳遞性都出現了，商品零售的客單價提高是刺激銷售提升的關鍵，商品的粘合度找到了，連帶銷售也就出現了，企業訂單量就會大幅度提高。這種連帶效應完全來源於優替設計企劃項目植入，使得服裝企業在半年的時間裡得以調整和轉型。優替產前技術項目在行業里的口碑是建立在企業業績上的。是具備含金量的。
zlala
zlala公司項目
北京優替服裝顧問有限責任公司的品牌孵化項目，是近兩年服裝外貿企業垂青的主要操作項目。品牌孵化專門對應外貿企業轉內貿企業。盡幾年的外貿企業難以生存，人工和單子價格過低、匯率的無常使得外貿的經營利潤下降到3%-5%,轉型內貿加工和內貿品牌是生存條件。優替有產前設計項目和零售商業渠道和市場渠道，正好補充對接，在杭州地區、山東地區、深圳地區的外貿企業紛紛和優替聯手轉型。品牌孵化的項目在兩年後會有效果，外貿企業必須克服自己的低值工藝缺陷，正視內貿技術支持，才能真正的走進內貿市場和行業，2015年外貿品牌孵化的項目結果的時候，也是優替轉型的完成時間，優替將是這些企業的控股人，為企業長足發展做籌劃。北京優替服裝顧問有限責任公司是服裝行業技術推廣的布道者，多年來致力於服裝企業系統、標準、流程、時間控制、產品企劃、市場拓展。是服裝行業頂尖技術支持的核心與標緻。優替一直以專業、科學、服裝系統為理論支持，以務實操作執行在行業里口碑優良，優替項目的含金量在於短時間內的見效和提升，長時間的種子戰略加培植相結合，優替專業顧問人員都是行業中的操盤人，具備壟斷性和連續性，他們天衣無縫的工作銜接，給企業帶來全方位的技術支持和技術保障，使企業在短期內達到一個新高度。優替多年倡導品牌模式，呼籲服裝企業投資人走品牌模式規避投資風險，不要自創模式和嘗試模式翻新的假繁榮泡沫現象，穩紮穩打的前行。
優替孵化中心發布會
優替孵化中心發布會北京優替服裝顧問公司2013年全面改版專業課培訓，把教室變成店鋪，把零售數學搬到庫房，把商品營運搬到公司，以最近的方式教授職業經理人快速掌握專業操作技能。通過為企業創利潤的部門設定、崗位設定、個人創利設定的調整，使企業在短期內管理人員數量下降，效率翻番，速率加快，利潤提升，個人、企業、加盟商三方均受益，尤其在訂貨的核算上，優替零售專業的科學方法給了銷售人員“芝麻開門”的點金術。大家在學習操作中深深的感受到，零售在科學和系統中，對我們的店鋪銷售提升工作起到的作用有多大。全新改版的商品系列課程和店鋪銷售提升培訓課程，深受品牌企業投資人的喜愛。得到的效易是超出想像的
優替精神
優替服裝顧問有限責任公司，源於一個夢想，始於一個神話，植根於中國服裝這片沃土，孕育於充滿激情和理性的創意，誕生於具有商機的時代，凝聚了一代服裝業內的拓荒人。
曾飽嘗創業的艱苦，也歷經改革的巨變。今天優替的智者勇士，始終把目光聚集在國際先進的管理方式，寄期以科學、系統的現代化管理手段，以適合市場機制的企業運作，以服務於社會的經營宗旨，肩負起創造明日輝煌的行業使命。
取之於跌宕起伏的昨天，奉獻于波瀾壯闊的今朝。以先進的理念，以忘我的豪情，以對事業執著的愛，永不滿足、永不停歇。去實現理想、打造生活、譜寫未來，鋪就通往服裝王國的成功之路。這就是我們——用生命和熱情擁抱事業、不斷追求的優替人。
投資人
北京優替服裝顧問有限責任公司（U.TCPPT）總裁、服裝行業專業技術標準制定者、服裝投資人、首席顧問。
北京優替總裁趙月
北京優替總裁趙月趙月女士多年來一直在行業中推廣以科學完整的服裝企業標準系統流程、時間控制操作在企業管理中套用，其中包括服裝企業產前技術準備套用系統、企業流程時間管理控制還原系統、生產技術標準植入與生產成本核算控制系統、服裝企業投資營運速率提升標準和捷徑控制系統、零售終端渠道建立及商品利潤提升作業系統。這些系統控制套用的優勢在於“企業在嚴格的時間控制操作下所必須完成的服裝企業投資與利潤回報的最大化”，並在企業升級和新品牌孵化等專業系統流程上的節點控制套用與捷徑套用，做到盡善盡美。它能夠為服裝企業投資人提供“以最小的資本投入周期，獲得最大的利潤回報機率的機會”，被譽為中國現階段內貿服裝企業“從內到外”實操的“孫子兵法”。它不是理論和理想的結合，而是實際操作經驗總結的方法論。這套方法論曾經先後用於數百家億元內貿型服裝企業而得到追加利潤，使服裝企業投資人在服裝營運系統模式領域裡創下輝煌的業績，繼而形成較完善的服裝企業科學營運的法律和法規。
趙月女士是服裝行業堅持崇尚務實科學操作的首位倡導者，更是服裝行業強調“結束膨脹”，面對服裝企業技術升級、企業轉型迫在眉睫論的焦點人物，是奉行服裝企業科學技術化管理和資本營運植入為先的布道者和領軍人物，更是建立服裝品牌型企業在投資、營運、獲利加速度系統操作標準、法規制定的行業核心人物。
孵化中心
北京優替Zlala品牌孵化中心於2013年11月23日宣布啟動，新聞發布會座無虛席，吸引各方紡織服裝專業人士們的關注。這是第一家真正意義的“快時尚”服裝品牌孵化中,它是在一片期待中誕生的。這是在當下時尚文化產業推廣3年之後，以時尚設計產品整合立體化資源複製孵化產品和店鋪實相為實體模板。品牌終端零售簽約推廣相結合的，多棲式時尚產品孵化中心有型模式試驗成功典範和突破。它終結了以往概念性時尚政策孵化產業、模式視覺定位時尚孵化產業、物業式時尚孵化概念，以完全實際操作品牌設計、製造、店鋪招商的品牌“快時尚”孵化器組成疊加式核心，為企業具體完成：品牌產品、店鋪形象、產品技術板型、工藝、供應商、簽約零售商業店鋪、加盟商代理品牌店鋪的真是投資性品牌模式，購買者只需要投入產品工業成本和零售商業店鋪裝修成本，即可擁有品牌企業2000萬—3000萬年回款和2000㎡個商業零售店鋪面積的“快時尚”服裝企業投資規模。完全以輕資產方式打造現代科技型服裝產業模板，取代傳統紡織服裝產業模式，以快捷、簡便、資源上下游連線共享的方式，建立起面對80—90後新時尚消費群體的新品牌公司，優替Zlala品牌孵化中心將以自身多年的專業、市場資源積累為支架，拉起新時代社會歷史要求變革下的新產業模式，做第一個吃蟹人。
優替孵化中心
優替孵化中心Z.LALA品牌
樸素的典雅、簡單的純淨、燦爛的奔放、安靜的孤獨，Z.LALA女裝品牌定位，展示了設計師BEAUFORD的設計思路。這種對沖式的叛逆品牌血統性格，是集rag and bone, BCBG, All Saints品牌的成功之後，歸納、梳理、形成的。Z.LALA品牌以20字真經為設計底蘊，Z.LALA品牌誕生了。
樸素的典雅—設計師追求清淨無為的中國式傳統思維，在樸素、唯物主義思想下，典雅的內在設計品質被放
大採用，在產品設計細節中被深深植入。
簡單的純淨—時尚80後群體的心裡生活寫照和追求，簡單生活和追求純淨心靈的超越，是設計師想表達自我
的一種現代“世外桃源”的一種輕鬆生活態度。
燦爛的奔放—設計師獨有的性格特點，也是ZLALA品牌的對沖產品性格，不和諧的思想，是品牌產品色
花型，拼接的激烈程度升級，激情和不遜“霸道”，占滿產品設計篇幅。
安靜的孤獨－設計師的雙重性格導致，在激情後的冷卻和反思。引發產品設計高潮的華彩樂章出現，但又在
華彩中嘎然終止進入孤獨的自我空間，“糾結和未知”預示著下一個輪迴。
...
