北京中顯信泰科技發展有限公司是以研發、銷售的led顯示屏為主營業務的有限公司。
基本介紹
- 公司名稱：北京中顯信泰科技發展有限公司
- 總部地點：北京
- 經營範圍：科技
- 公司類型：有限公司
公司簡介,企業文化,
公司簡介
北京中顯信泰科技發展有限公司是一家集研發,銷售的led顯示屏生產企業，倡導“自強不息，厚德載物”的企業文化理念。公司成立伊始即實行以“人才為核心，管理為基礎，質量為生命”的經營宗旨。全面推行ISO9000國際質量管理體系，並依託先進的生產工藝和技術裝備，為客戶提供品質卓越的led顯示屏產品和完善貼心的服務。 led顯示屏是集電子技術、光電子技術、計算機技術、多媒體技術於一身的大型顯示設備。它以其色彩鮮艷，動態範圍廣，亮度高，壽命長，工作性能穩定而日漸成為顯示媒體中的佼佼者，我公司生產的LED顯示屏產品服務旬淋店於體育，交通，金融，醫療，教育，傳媒，電力，採礦，商業等領域的信息發布套用。
公司有一凶巴套局批豐富理論與實踐經驗的工程師，本著精益求精的觀念，依據多年積累的行業技術經驗和創新研發能力，在高端LED顯示領域不斷取得突破，發布新的產品設計，來提供給客戶多樣化的選擇，其中採用ARM7晶片的嵌入式LED異步控制系統自小範圍試用以來就倍受讚譽。 隨著微電子技術、自動化技術、計算機技術的迅速發展，生產工藝的更新及新材料的套用，使得LED晶片的亮度、壽命得到了突飛猛進的發展，從而使led顯示屏的套用領域日益寬廣，led顯示屏市場得到長紙捆仔足的發展。超高亮藍色、紅色、綠色led發光管的出現，使得實現真彩色led顯示屏成為事實，室外led顯示屏得到人們的喜愛，特別在體育場館、廣告、新聞等領域的套用日漸廣泛。led顯示屏越來越受到廣泛關注，是與led顯示屏本身所具有的優點分不開的。這些優點概括起來是：亮度高、工作電壓低、功耗小、顯示單元微型化、驅動簡單、壽命長、耐衝擊、性能潤少淋穩定。 led電子顯示屏以其色彩鮮亮、顯示信息量大、壽命長、耗電量小、重量輕、空間尺寸小、穩定性高、易操作、易安裝維護等特點將在社會經濟發展中扮演越來越重要的角色。
企業文化
企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、拒歡燥兵積累，經過篩選提煉成的，是企業的靈魂和潛在的生產力，是打造企業核心競爭力的戰略舉措。 南極是世界上最大的冰窖，由於長期受到海浪的衝擊，潮汐的影響，以及水的浮力作用，冰架邊緣處總在不斷破裂，每年向海里瀉送的冰山，約重14000 多億噸。有的冰山要在海上漂浮好幾年才可能全部溶化。南極的冰山總數約22 萬個，是世界上冰山最多的地方。這些冰山形體巨大，奇形怪狀，晶瑩潔白，銀光耀眼。有的像屏障，有的像平台，有的如丘陵，有的似玉山。狀態多樣，壯觀異常！常見的冰山高達3 ～10 層樓，最高的可達2700 米，比我國的泰山和黃山還高。有的大冰山竟長達333 公里、寬96 公里，形成海洋中的玉島。越往南走，冰山就越大也越多。更奇特的是，這裡有時還會出現彩色的冰山，有淺黑色的，紅色的，褐色的和深綠色的。如果天氣晴朗，不同顏色的冰山和藍色的海水相互映襯，景象十分壯觀。
冰山之所以壯觀，並不因它顯露在外的崢嶸，而是隱藏海面下的寬廣厚重。企業文化也像冰山一樣，從表面看不會給企業直接帶來幾十萬、幾百萬的效益，但是從長遠發展來看，企業文化可以給企業帶來無形的效益遠遠大於經濟效益，不是以百萬、千萬來衡量的。日本政府在總結明治維新時期為什麼能夠得到迅速的發展經驗時，曾經公布一本白皮書，其中有一段話發人深省：“日本經濟發展的三要素：第一是精神第二是法規，第三是資本。這三個要素的比重是，精神占50%，法規占40%，資本占10%。”這足以說明資本不是關鍵因素，文化才是最主要的。以網路直銷的方式樹立了電腦銷售新典範的戴爾（Michael Dell）對企業文化有一種獨特的感應。他說：“當我們以史無前例的速度成長時如何還能維持挑戰者的精神？到目前為止，我在管理上遭遇到的最神秘層面，乃是文化。”
1932年，海明威在他的紀實性作品《午後之死》中，第一次把文學創作比做漂浮在大洋上的冰山，他說：“冰山運動之雄偉壯觀，是因為他只有八分之一在水面上。”文學作品中，文字和形象是所謂的“八分之一”，而情感和思想是所謂的“八滲潤分之七”。前兩者是具體可見的，後兩者是寓於前兩者之中的。後來，大家在研究任何文學作品的時候，總是首先要搞清楚水下的“八分之七”，因為這一部分是冰山的基礎。
西方學者做過一個比喻：管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占1/3，大體相當於管協榜婆理組織、制度、技術、手段和方法等有形管理；隱在水中部分，占2/3，大體相當於組織成員的價值觀念、人際關係、文化傳統、風俗習慣等無形管理。傳統管理更多地著眼於占1/3比重的有形管理，企業文化著眼於占2/3比重的無形管理。
這個比喻是從企業文化管理與傳統企業管理的不同來闡述的。企業生存管理專家、企業未來生存管理理論創始人鄧正紅借用這個比喻來說明核心理念和企業文化的不同。
企業文化就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占3/4，大體相當於企業文化的物質文化、行為文化、制度文化等有形的企業文化；隱在水中部分，占1/4，大體相當於企業的核心理念等無形的道。一般人比較看重露在水面3/4的企業文化部分，卻忽視了隱藏在水下、僅占1/4、起決定作用的的核心理念。這個劃分也比較符合80/20法則，核心理念在企業文化體系中屬於起核心作用的關鍵少數。
企業從誕生那一天起，就像孩子一樣就有了與別人不同的東西，比如有了自己的容貌、性格等，然後在發展過程中形成了道德意識、思想形態、理想願景等方面，這就好像一個企業在發展過程中形成了“道”，也是一個企業積累和塑造了自身的企業文化。企業文化的外在表現十分廣泛，基本上涵蓋了企業各個方面，但其中最重要的就是講究經營之道、培養企業精神和塑造企業形象。所以說，企業文化是企業最寶貴的財產，雖然它是無形的，無法被看到，但卻能用心去感受。
松下幸之助是從有形到無形的高手，有形的是松下成就了今天的偉業，無形的是松下今天的文化吸引著更多的朝聖者，懷著同樣的虔誠，努力打造未來的松下。他有這樣一段令人深思的哲理名言：“當有員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到1萬人時，我只有站在員工的後面，心存感激即可；如果員工增至5萬－10萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。”
1932年，海明威在他的紀實性作品《午後之死》中，第一次把文學創作比做漂浮在大洋上的冰山，他說：“冰山運動之雄偉壯觀，是因為他只有八分之一在水面上。”文學作品中，文字和形象是所謂的“八分之一”，而情感和思想是所謂的“八分之七”。前兩者是具體可見的，後兩者是寓於前兩者之中的。後來，大家在研究任何文學作品的時候，總是首先要搞清楚水下的“八分之七”，因為這一部分是冰山的基礎。
西方學者做過一個比喻：管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占1/3，大體相當於管理組織、制度、技術、手段和方法等有形管理；隱在水中部分，占2/3，大體相當於組織成員的價值觀念、人際關係、文化傳統、風俗習慣等無形管理。傳統管理更多地著眼於占1/3比重的有形管理，企業文化著眼於占2/3比重的無形管理。
這個比喻是從企業文化管理與傳統企業管理的不同來闡述的。企業生存管理專家、企業未來生存管理理論創始人鄧正紅借用這個比喻來說明核心理念和企業文化的不同。
企業文化就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占3/4，大體相當於企業文化的物質文化、行為文化、制度文化等有形的企業文化；隱在水中部分，占1/4，大體相當於企業的核心理念等無形的道。一般人比較看重露在水面3/4的企業文化部分，卻忽視了隱藏在水下、僅占1/4、起決定作用的的核心理念。這個劃分也比較符合80/20法則，核心理念在企業文化體系中屬於起核心作用的關鍵少數。
企業從誕生那一天起，就像孩子一樣就有了與別人不同的東西，比如有了自己的容貌、性格等，然後在發展過程中形成了道德意識、思想形態、理想願景等方面，這就好像一個企業在發展過程中形成了“道”，也是一個企業積累和塑造了自身的企業文化。企業文化的外在表現十分廣泛，基本上涵蓋了企業各個方面，但其中最重要的就是講究經營之道、培養企業精神和塑造企業形象。所以說，企業文化是企業最寶貴的財產，雖然它是無形的，無法被看到，但卻能用心去感受。
松下幸之助是從有形到無形的高手，有形的是松下成就了今天的偉業，無形的是松下今天的文化吸引著更多的朝聖者，懷著同樣的虔誠，努力打造未來的松下。他有這樣一段令人深思的哲理名言：“當有員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到1萬人時，我只有站在員工的後面，心存感激即可；如果員工增至5萬－10萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。”
