勞動力線性化是一種在生產工序(特別是一個生產單元）中，隨著產量的變化靈活調動操作員人數的方法。按照這種方法，製造每個零件所需人數，隨產量的變化，可以接近於線性。
基本介紹
- 中文名：勞動力線性化
- 性質：方法
- 對象：生產工序
- 特點：線性
企業中需要勞動力線性化的必要性,企業勞動力線性化的實施,
企業中需要勞動力線性化的必要性
企業企業按照不同產能的變化,調整製造人數和崗位,以適應日益激烈和變化的市場需求。
企業勞動力線性化的實施
1、比較常見的企業建立一支機動化應變生產小組，該小組由多能工組成，可以隨時根據生產現場的需要將操作工調配到任何一條生產線和班組；
2、還有一種是打破班組人員固定的模式，根據生產訂單由車間主任調配人手給各個班組長，班組長作用主要是指導生產和督導生產順利進行。
在人力資源的使用上，亦可執行勞動力線性化，隨著產量的變化靈活調動操作人員，使人員數隨產量的變化接近於線性。進行勞動力線性化，可使用操作員平衡表(Operator Balance Chart,OBC)規劃操作人員的任務，使在多步驟、多操作員的工序中創造連續流。
