勞動力培訓班現象

“勞動力培訓班現象”是指“費盡心思培養人，三五年後員工卻紛紛外流”的現象，這是用人單位經常出現的現象。用人單位常常因此而困惑。

產生的前提

其有兩個前提：一是單位名聲確實很有吸引力；二是單位確實能夠為員工自身素質提升提供良好的“溫床”。如中直機關、區直機關和跨國企業等，幾乎都具備這樣的條件。

產生的原因

年富力強的骨幹紛紛跳槽的原因：經過三五年後，單位能夠給予員工提升素質的空間已經有限。此時，人才恰恰需要全方位的成長，包括職務的提升、業務能力的嫻熟等，一旦領導層採取“暗箱操作”來提拔員工，就很可能造成更多的老員工與骨幹的外流。

與留住員工的方法

加薪並不是留住員的很好的方法。能讓勞動力看到成長的空間，每年獲得更多的額外培訓時間、額外休息時間以及崗位和職務的不斷變更、收入水平更加公開和透明，這是確保勞動力持續保持創造力與留住員工的重要方法。