《勝經·讀毛選學管理》是2009年10月1日人民出版社出版的圖書，作者是何明志，姜文華，馮成平。
基本介紹
- 書名：勝經·讀毛選學管理
- 頁數：324頁
- 出版社：人民出版社
- 出版時間：第1版 (2009年10月1日)
- 語種：中文簡體
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 人民出版社; 第1版 (2009年10月1日)
平裝: 324頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787010081991
條形碼: 9787010081991
尺寸: 24.4 x 15.4 x 2.6 cm
重量: 522 g
作者簡介
何明志（1958-2009）著名毛澤東特型演員。1958年5月出生在中國著名紅軍城——四川旺蒼。主演電視劇：《沈鴻》、《萊蕪大戰》、《長征組歌》、《士兵的故事》、《領袖們的故事》、《奠基者》、《火紅年代》，以及電視小品《毛澤東在陝北》等。著有：《跟毛澤東學策劃》、《毛主席的故事》、《毛澤東軍事思想與現代企業管理》等。生前曾任毛澤東軍事思想與現代企業管理研究會會長、中國策劃學會會長，清華大學、四川大學、美國森坦那瑞大學客座教授。2009年8月27目凌晨因病去世，享年51歲。
姜文華1957年5月出生於河南新縣，現為武警北京指揮學院大校、教授。獨著、主編、參編20餘部著作，在國家、軍隊核心期刊上發表學術論文30餘篇。三次榮獲軍隊級教育成果及全軍政治理論優秀成果二等獎。被聘為軍隊院校“優質課建設”評審委員會委員，全國教育科學“十五”規劃國家級重點課題成果鑑定委員會委員，中國軍事科學學會、軍隊政治工作學分會特邀聯絡員，中國軍事教育學會會員，中國高等教育學會會員。
馮成平（善稱：養平）北京菩堂文化有限公司善堂堂主、中聯華旭文化藝術交流中心主任、美中創意產業協會常務理事、世界和平宗教基金會執行主席、人類長壽基金會執行主席。湖北恩施土家族人，曾用名：馮成略、馮才平。中國佛教協會會長一誠長老皈依弟子，法名：養平。紅色管理、黃色管理、藍色管理、管理治國等管理理念的構建者。
出版多部管理著作，被《管理科學文摘》雜誌評為第63位封面人物，被稱為從山坳里走出的“人民管理家”。曾成功策劃《落目的輝煌——17、18世紀全球變革中的康乾盛世》、《豐碑一一中國共產黨80年奮鬥與輝煌》、《奧林匹克宣言》、《同舟共濟》、《佛教倫理》，和平頌、中國企業文化國際論壇、偉人毛澤東等文化工程。
內容簡介
《勝經·讀毛選學管理》內容簡介：《勝經》的另外兩位作者，毛澤東特型演員何明志老師，用他特有的方式將主席的形象和思想傳遞給了億萬觀眾。不僅如此，他還致力於毛澤東軍事思想的研究與探索，曾經出版過《毛澤東軍事思想與現代企業管理》等著作。然而，遺憾的是，何明志同志在《勝經》出版前一個月，不幸因病去世，在此我對友人寄予深深的追思與緬懷。
姜文華大校多年來致力于軍隊教育事業，取得過許多優秀成果，對於毛澤東思想有著自己獨到的見解。在《勝經·讀毛選學管理》的創作過程中，我們拜訪了許多學者、前輩，他們為這本書的出版作出了很多的貢獻，我代表《勝經》的另兩位作者對他們給予的幫助和關懷深深致謝！《勝經》集眾人智慧，是對於毛澤東軍事思想在現代商戰中的套用研究，是一項有意義的、系統的文化工程。
今天，在新中國成立60周年之際，我們又在另一場偉大的革命——經濟建設中，取得了偉大的成就，社會的進步、經濟形態的複雜多樣，以及目前金融危機對我們的警示，都無不凸顯了科學管理的重要性，而“萬法歸一”，毛澤東在革命戰爭及社會主義建設年代的一系列行之有效的戰略戰術、思想方法，正是閃爍著科學管理的光輝。管理，其本質核心不過是一種資源配置最最佳化、效力最大化的博弈，而毛澤東在這方面是當之無愧的大師！
在新的歷史時期，新的勝利號角已經吹響，我們闊步走向未來！我相信，毛澤東思想定會再次得以運用和豐富。
目錄
第一章 明確戰略——不打無把握之戰
第一節 《中國革命戰爭的戰略問題》——擬定企業戰略
偉大的戰略思想贏得偉大的戰爭
統籌好整體與局部的關係
積極防禦——守即是攻，攻即是守
戰略退卻——收回手來出拳更有力
集中兵力——小槓桿撬動大地球
運動戰、殲滅戰——老鼠鑽進象鼻子裡
從戰爭中學習戰爭
【討論題】隆中對
第二節 《中國社會各階級的分析》——明確戰略目標
目標統一行動
明確使命和目標是規範戰略規劃的第一步
明確戰略目標，需要以分析組織內外部環境為前提
【討論題】雪花啤酒的“進京路線”
第三節 《井岡山的鬥爭》——差異化戰略定位
“到農村去”
戰略定位最忌趨同化
【討論題】“複製”戴爾
第二章 市場調研一不可逾越的一步
第一節 《反對本本主義》——沒有調查就沒有發言權
實力決定高度，調研決定成敗
脫離實際的調查必然導致錯誤的決策
調查要明確目的性
決策人物要參與調查
要先制定好調研計畫
調查時需要擺正態度
調查要深入，要有創新
【討論題】新口味可口可樂
第二節 《湖南農民運動考察報告》——在紅海中尋找藍海
面對分歧，如何做決斷
“好得很”與“糟得很”
打破傳統思維
重新定位
【討論題】埃德塞爾汽車
第三節 《中國的紅色政權為什麼能夠存在?》——制定正確的決策
善讀“無字之書”
正確的決策來源於調查研究
決策貫穿於管理全過程
【討論題】任正非：讓一線呼喚炮火
第三章 遠景規劃——勾畫完美導航藍圖
第一節 《新民主主義論》——制定遠景計畫
該往何處去
建立共同願景是遠景規劃的第一步
使命、價值觀、願景三者之間的關係
共同願景是個人價值觀的體現
願景並非一成不變
【討論題】惠普的企業遠景
第二節 《反對黨八股》——切從實際出發
傳統組織的願景
為什麼許多願景都會夭折
願景不是靠寫下來的
BHAG不等於遠景規劃
【討論題】企業浮躁的背後
第三節 《論持久戰》——堅持願景的過程
願景的成長上限
調和分歧是堅持願景的關鍵
站在全局分析問題有助於堅持願景過程
【討論題】愛多毀在“愛”太多
第四節 《抗日游擊戰爭的戰略問題》——提升競爭優勢
從戰略上指導願景規劃
產品差異化與服務差異化策略e
【討論題】戴爾的競爭優勢
第四章 隊伍建設——構建高效能團隊
第一節 《關心民眾生活，注意工作方法》——堅持以人為本
走民眾路線
企業應關注每一位員工
人的需要是多層次的
【討論題】松下的人才管理
第二節 《中國人民解放軍總部關於重新頒布三大紀律八項注意的訓令》——有規矩才能成方圓
把紀律放到路線的高度來認識
建章立制是立業的前提
完善制度是發展的保障
【討論題】沃爾瑪對供應商討價還價的能力
第三節 《大量吸收知識分子》——知識就是力量
知識分子是先鋒和橋樑
塑造屬於自己的人才
重視人才是優秀企業的共識
人才在實踐中成長
【討論題】創新的濰柴動力
第四節 《為人民服務》、，紀念白求恩》、《愚公移山》——調動精神能量
“老三篇”不老的精神
思想是行動的先導
【討論題】松下：人是更重要的產品
第五節 《整頓黨的作風》——提高整體形象
整風更利於團結
整風也是提升團隊形象
培養優良作風就是塑造團隊形象
【討論題】索尼：重塑“日本造”的國際形象
第六節 《把軍隊變為工作隊》——組建新團隊
根據新情況積極轉型
老革命遇到新問題
新團隊帶來新氣象
【討論題】聯想新困惑
第五章 實時管理——有的放矢，全程監控
第一節 《關於糾正黨內的錯誤思想》——校正錯誤思想總結經驗
及時糾正
看準時機
極端民主化與個人主義
【討論題】聯想，多元化之困
第二節 《關於重慶談判》——處理好“種子”和“土地”的關係
“兵民是勝利之本”
為顧客創造價值是企業的唯一訴求
【討論題】T手機使愛立信輸掉中國市場
第三節 《矛盾論》——方法總比問題多
承認矛盾的普遍性
管理就是解決各種矛盾
處理矛盾時，必須拋開利益最大化的觀點
找出制約企業發展的主要矛盾
【討論題】強生的巨大危機
第四節 《關於正確處理人民內部矛盾的問題》——解決內部矛盾
解決人民內部矛盾
組織內部矛盾的幾種表現
民主是解決內部矛盾最有效的方法
【討論題】海岸制服公司
第五節 《為爭取千百萬民眾進入抗日民族統一戰線而鬥爭》
——團結一切可以團結的力量
統一戰線是中國革命和建設的法寶
跨行業聯合
同行業聯合
【討論題】樂百氏膽小失時機，娃哈哈果斷談合作
第六節 《國共合作成立後的迫切任務》——妥善處理合作關係
抗日戰爭時期的國共合作方針
合作過程中的兩項重要原則
正確認識競爭與合作的關係
【討論題】分而治之——華倫天奴家族的痛
第六章 完善更新——在創新中持續發展
第一節 《(共產黨人)發刊詞》——保持核心競爭力
中國共產黨的核心競爭力——三大法寶
技術與成本優勢
“信條”競爭力
【討論題】歐萊雅的習慣性使命
第二節 《改造我們的學習》——糾正教條主義與經驗主義
關於正確的學習方法與態度
正確對待經驗
借鑑與摒棄
【討論題】沃爾瑪的全球擴張
第三節 《青年運動的方向》——培養後續力量
“新中國的火炬”
內部選拔人才
加強員工培訓
人才廣泛性
【討論題】偉大的家庭建立偉大的公司
第四節 《(論人民民主專政》——更新組織架構
新中國的全新組織架構
環境是決定組織架構更新的最大誘因
企業規模對組織架構的影響
【討論題】開創現代品牌行銷管理新模式——寶潔體系
參考書目
後記
