勝和國際顧問集團

勝和國際顧問集團前身是為了滿足大陸中小玩具企業出口國外需求而創辦的，主營業務包括國際品牌打造、行銷策劃諮詢、出口代理等一些列服務，為企業“構建完整行銷體系、打造國際化市場競爭力。先後服務的中小玩具企業超過500家，主要服務區域集中在廣東，部分企業來自江浙周邊地區。

基本介紹

• 中文名：勝和國際顧問集團
• 主營業務：國際品牌打造、行銷策劃諮詢
• 地區：廣東、江浙
• 產品：中小玩具

發展歷程

2005年，公司引入第三方投資擴大中小企業的服務規模與業務範圍。為了使“公司經營國際化”到“國際化經營”，同年公司總部從上海遷移到香港，並成立勝和國際顧問集團，吸引眾多一線精英加盟，全面提高客戶的服務質量，成為多家企業在國外的唯一服務商和運營商。也成功奠定了“中國玩具業行銷諮詢第一品牌”的領導地位。

2006年，集團提出“全面競爭能力”與“完整行銷體系”理論，並落實到服務客戶的行銷實戰中，集團除了保持歐美市場的穩定發展外，嘗試開發第三世界市場，同時也開始進行中國和亞洲市場的開拓。

在中國，集團主要進行商超渠道的構建，並輔以玩具專營店的開設。

因為有在國外的成功運營經驗與銷售模式，同時憑藉本土權威機構的大力合作，短短兩年時間，集團成功開拓了包括世紀聯華、沃爾瑪、家樂福、樂購、大潤發、銀座、萬達商場在內的50多家大型商場超市渠道。並開設15家直營玩具店。國內市場占集團整體銷售額的比重達到30%以上，也正因為集團在國內的成功布局，08年世界經濟危機來臨時，與集團合作的多家玩具企業並沒有受到致命的影響，而包括光源玩具公司在內的3家浙江玩具公司竟然出現業績正增長，其正是集團正確決策積極落實的有效表現。

香港勝和大廈

詳情

2010年集團引進美國先進的服務流程標準化理念，並根據中國特有的國情，進行了本土化改良，經過2年多時間的不斷探索最佳化，理念業已成熟，然後套用到國內30多家直營玩具店中，其效果是非常明顯，原來虧損的店面可以達到微利，原來盈利的店面可以達到盈利翻番，客戶粘性更高，品牌認可度更高，基本保證100平米左右的旗艦店，最低月銷售額為130萬，平均銷售額在200萬左右,其香港的5家專營店平均銷售額均在500萬人民幣以上。其無論是開店成功率，以及單店盈利數額都在國內玩具市場占有領先地位。

集團在玩具行業的多年運營過程中，對中國的市場不斷考察，深入研究。於2013年初董事會決定採用新品牌“卡諾樂”在國內市場進行全新的布局。集團公司注資成立上海守珍實業有限公司，全權負責“卡諾樂”在大陸地區的運營。

卡諾樂也將對大陸所有有志之士開放加盟許可權。集團公司也將給與大力的支持，

計畫在1年內擁有建設完善的三大經濟特區加盟中心；2年內在全國300個城市以上招募至少1000家加盟商，一起分享這個超過百億的市場財富盛宴。

公司前台