基本介紹
- 中文名：勝利文化
- 實際：勝利油田的企業文化
- 包括：觀念形態文化、制度行為文化
- 核心：觀念形態文化
內涵,建設規劃,
內涵
其標誌性語言及闡釋如下一、新時期勝利精神：從創業走向創新，從勝利走向勝利
勝利文化
勝利文化勝利精神，是勝利文化的靈魂，是勝利油田全體幹部職工一致的信念追求和共同的價值目標。新時期勝利精神的標誌性語言確定為“從創業走向創新，從勝利走向勝利”，這是在新的歷史條件下對過去的繼承和發展，也是對過去的創新和超越，它集中展現了勝利人在改革發展的新形勢下昂揚向上、負重奮進、開拓創新、超越自我的時代精神風貌。
從創業走向創新：艱苦創業是中國石油工業的優良傳統，是中華民族精神的具體體現，也是勝利油田的發家之寶。勝利油田的發展史，就是一部艱難創業史。在六十年代國家最困難的時期，勝利人肩負著為國家貢獻石油的艱巨使命，在“青天一頂、鹼灘一片”的惡劣環境中，在生產生活極為困難的條件下，戰天鬥地，頑強拼搏，克服了重重困難，取得了一個又一個石油會戰的勝利，勘探開發了一個又一個新油田。進入七八十年代以後，雖然油田職工的生活條件、工作環境隨著生產的發展有了較大的改善，但廣大幹部職工依然保持著艱苦創業的光榮傳統，在孤東油田會戰、樂安油田會戰、臨南油田會戰以及抗擊黃河洪汛、風暴潮等自然災害的戰鬥中，始終表現出了頑強拼搏、為國奉獻的艱苦創業精神。
創業反映的是在艱苦的環境條件下勝利石油職工一種戰天鬥地的拼搏奉獻精神，而創新則體現了新時代勝利人敢於超越、與時俱進的一種新的思想觀念和新的精神狀態。勝利油田歷史上的每一次大發展，都是求實創新的成果。上個世紀90年代以後，在建立社會主義市場經濟體制和經濟全球化進程日益加快的時代背景下，油田的生產經營環境、勘探開發地域布局、產業結構、經濟成長方式、經營管理工作等都發生了深刻而重大的變化，勝利油田逐漸把工作的著眼點轉移到依靠科技進步、堅持內涵發展上來，不僅注重油區探區面積的擴大和經濟總量的增長，更要注重企業經濟運行質量和經濟效益的提高，從而開始了油田二次創業的過程。二次創業與一次創業有著本質的不同。一次創業主要是按照國家計畫經濟的需要，以原油產量為中心，開展石油大會戰，為國家儘可能多地貢獻原油。而二次創業則是按照“三個代表”重要思想的要求，適應建立社會主義市場經濟的需要，從企業自身的生存和發展出發，大力推進理論創新、制度創新和科技創新。理論創新是前提和先導，思想觀念的更新必然帶來廣大幹部職工積極性、主動性和創造性的極大發揮；制度創新是基礎和保障，企業制度的不斷健全完善，使束縛生產力發展的體制性障礙逐步消除，必然帶來企業整體素質和面貌的重大變化；科技創新是重點和關鍵，加快科技進步，對於增強企業實力和提高市場競爭力具有決定性意義。要圍繞這三大創新，以擴大資源、擴展市場、降本減費、增加效益為目標，全力推進市場化運作、規範化管理和集約化經營，積極加快結構調整步伐，努力轉換經營機制，著力完善現代企業制度，推動企業生產經營和各項工作的順利開展，使勝利油田始終保持強勁的發展勢頭。
從勝利走向勝利：“勝利”二字，既是地域名詞和企業名稱，又具有達到預定目標、取得成就之意，一語雙關，意境高遠。“從勝利走向勝利”，這是我們勝利油田一個獨有的特色和優勢。“從勝利走向勝利”，也是江澤民同志1999年視察勝利油田時題詞的內容，寓意非常豐富，而且已經深入人心，在廣大幹部職工中形成了共鳴。江澤民同志對勝利油田的親切關懷和殷切期望，使廣大幹部職工受到巨大的鼓舞，進一步增強了戰勝一切困難、不斷奪取新勝利的信心和勇氣。“從勝利走向勝利”，不僅反映了勝利油田過去幾十年的輝煌成就，而且反映了勝利人在新的歷史條件下實現更大發展，為國家做出更大貢獻的雄心壯志、崇高追求和豪邁氣概。
二、經營理念：以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展
經營理念是企業生產經營活動的理性依據和觀念指導，是企業經營管理思想的核心和基礎。油田經營理念確定為“以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展”，這是油田生產經營的指導思想，是油田改革發展一系列重大決策的思想基礎，它在勝利觀念形態文化中具有先導作用。
以人為本：以人為本是現代管理思想的最根本理念，是現代企業管理實踐的客觀要求。以人為本理念也是我們國有企業的本質特徵。工人階級的主人翁地位，決定了國有企業的經營管理必須全心全意依靠職工民眾，以實現廣大職工的根本利益為目的，使職工個人價值的實現以企業的發展為依託，從而使國家、企業、職工三者利益相統一。勝利油田歷來注重發揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作的優勢，培養塑造職工隊伍，選樹先進典型。這實質上就是以人為中心，以理想信念和思想道德教育凝聚隊伍，調動職工的積極性、主動性和創造性。在油田改革發展的新形勢下，要進一步確立人本管理理念，在企業管理的一切活動中，始終把人放在核心位置，把職工看作企業的主人和最重要的資源。在手段上，要強調一切依靠人，著眼於充分調動所有職工的工作積極性，實現人力資源的最佳化及合理配置；在目的上，要強調一切為了人，充分尊重職工的尊嚴、勞動、個性和一切法定權利，追求職工個人價值的充分實現和企業價值最大化。
科技領先：當今時代，科學技術已經成為生產力中最活躍的因素，科技創新能力越來越決定著一個國家在國際競爭中的地位，也越來越成為一個企業有無較強市場競爭力和發展後勁的決定性因素。勝利油田歷來重視科技進步和技術創新，經過油田廣大科技人員長期不懈的探索，已基本形成了具有勝利特色的油氣勘探開發配套技術系列，對勝利油田的持續穩定發展起了重要的支撐作用。隨著油田勘探開發對象的日趨複雜和勘探開發程度的不斷加深，迫切需要創新地質理論以支撐和指導新形勢下的勘探開發實踐，創新石油技術以形成面向國際國內兩個市場的競爭優勢。要大力實施“科技興油”戰略，密切跟蹤國內國際石油科技領先水平，抓住制約油田總體發展的關鍵技術，以勘探開發、多元經濟領域中的技術難題為攻關對象，以地質理論、技術、裝備、產品創新為目標，努力實現勘探開發主體技術、多元經濟開發技術的戰略接替和跨越式發展，爭取在各領域內的全國同行業中保持領先水平，形成較強的科技創新能力，掌握先進配套的核心技術，從而不斷提升油田的市場競爭力。
效益至上：效益是企業的生命，是企業生存發展的根本。企業作為現代社會的組成部分，其生存價值主要體現在為社會創造財富，改善人民生活。沒有效益的企業不會被社會認可，也沒有生存的理由。在市場經濟條件下，效益理應是我們追求的直接目標，只有獲得良好的效益，才能增強企業的實力和競爭力，才能實現企業生產經營的良性循環，也才能為國家和社會做出較大的貢獻。近年來，油田特別對上市部分提出了“以高效益、高利潤贏得高投入、高回報”的經營思想，實踐證明是正確的，效果是明顯的。在市場化經營的過程中，要進一步確立“效益至上”的思想，切實從過去以產量為中心轉變到以效益為中心的觀念上來，把降本增效作為油田經營管理中的第一要務來抓，作為油田實現持續穩定發展的根本性措施來抓，採取有效措施，創造良好效益，為國家多交利潤，多做貢獻，同時使職工民眾的生活水平和生活質量不斷得到提高和改善。
競爭發展：競爭是市場經濟的基本法則，是企業活力的源泉；“發展是硬道理”，發展是企業一切工作的主題。在由傳統計畫經濟向市場經濟轉變以及重組改制的過程中，勝利油田已經成為市場競爭的主體，面對著激烈的國內國際市場競爭的巨大壓力，而且隨著深化企業改革，一些深層次矛盾和問題逐漸顯現出來，成為油田穩定發展的制約因素。為此，必須牢固樹立競爭發展的理念，把在市場競爭中求生存謀發展作為自身的根本追求，用發展的辦法來解決油田改革發展過程中遇到的各種矛盾和問題。同時引入市場競爭機制，深化勞動人事分配三項制度改革，積極“調整和規範國家、企業和個人的分配關係”，實行競聘上崗，推行“崗效薪點”制，建立起幹部能上能下、職工能進能出、收入能多能少的新機制，使廣大幹部職工自覺地按照市場經濟的要求去做，形成“一切圍著市場轉，一切圍著效益轉”的良好局面，從而增強自立生存、自我發展的能力，推動油田不斷實現新的發展。
三、經營戰略：打造勝利品牌，實現持續發展
經營戰略是企業發展的巨觀思路和整體的自我設計，反映了企業經營的戰略方向和策略原則。油田經營戰略確定為“打造勝利品牌，實現持續發展”，這是根據油田面臨的內外部環境和自己的比較優勢，作出的事關油田未來發展的籌劃和謀略，是“競爭發展”這一經營理念的客觀要求和直接體現。
打造勝利品牌：品牌是企業的旗幟，是企業生存的重要依託，是企業的無形資產，它集中體現著企業的形象。知名品牌是企業的一種核心競爭力，它能給企業帶來巨大的競爭優勢和經濟效益。在當今國內國際市場競爭中，所有知名企業都無一例外地注重打造自己的品牌來提升核心競爭力，以求占得更多的市場份額。勝利油田作為國有特大型石油企業，向來以實力雄厚、技術先進、攻堅啃硬、重信守諾、敢為人先、樂於奉獻享譽全國。今天，勝利油田要在激烈的市場競爭中求生存謀發展，必須大力實施品牌戰略，精心打造勝利油田的隊伍品牌、技術品牌、服務品牌和名優產品，靠品牌制勝，樹立自己的良好形象，開拓占領外部市場。
實現持續發展：持續發展在這裡就是指“可持續發展”。勝利油田作為開發油氣資源的能源企業，要實現可持續發展，必須走內涵發展與外延擴張相結合的路子，一方面要科學合理地開發油氣資源，有效地保護和利用好資源，使有限的資源發揮出最大的效益，實現眼前利益與長遠利益的統一，推動油田的持續穩定發展；另一方面要充分挖掘和發揮自身的比較優勢，使企業具有強勢發展的後勁和潛力，保持蓬勃發展的活力和態勢，立足勝利發展勝利，跳出勝利發展勝利，積極拓展市場，不斷擴大資源，堅持以油為主，實現多元發展。
四、經營宗旨：經濟效益最大化，社會效益最最佳化
經營宗旨是企業生產經營的主要目的和意圖。油田經營宗旨確定為“經濟效益最大化，社會效益最最佳化”，是“效益至上”這一經營理念的必然反映和追求，體現了勝利油田作為國有特大型企業的歷史使命和社會責任。
經濟效益最大化：經濟效益是企業追求的最直接目的，也是企業生存發展的生命線。追求經濟效益最大化的經營宗旨，有利於使廣大幹部職工牢固樹立效益中心觀念、投資回報觀念、資本運營觀念、市場利潤觀念，進而增強創造最大效益實現更大發展的緊迫感和責任感。勝利油田只有追求和實現經濟效益最大化，才能為國民經濟的發展做出應有的貢獻。對油田上市部分來說，就是要集中精力把油氣勘探開發水平搞上去，把油氣綜合勘探開發成本降下來，以高效益、高利潤贏得高投入、高回報；對非上市部分來說，就是要依靠科技進步和管理創新，對傳統產品進行升級換代，積極培育和發展新的經濟成長點，不斷增強自身的造血功能，創造良好的經濟效益。
社會效益最最佳化：追求社會效益也是國有企業的歷史使命和重要責任。勝利油田不僅要大力發展先進的社會生產力，努力實現經濟效益最大化，而且要大力建設社會主義精神文明，大力提高職工民眾的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，積極追求社會效益最最佳化，使國家、集體利益得到充分體現，職工利益得到切實保障。只有這樣，才能充分體現勝利油田作為國有特大型企業的地位和作用，才能使勝利油田在全面建設小康社會中做出更大的貢獻。因此，勝利油田要堅持經濟效益和社會效益並重，一方面努力完成生產經營任務，創造出最大的經濟效益；另一方面，要給社會、職工和股東以最大的回報，真正使國家、企業和個人三者利益統一起來，從而促進油田兩個文明建設的協調發展。
五、經營準則：誠信規範，科學高效
經營準則是企業經營活動的道德原則和管理標準。油田經營準則確定為“誠信規範，科學高效”，這體現了油田適應社會主義市場經濟、參與國內外競爭的必然要求，也是強化自我約束、提高管理水平的現實需要。
誠信規範：市場經濟是信用經濟，誠信是建立和規範市場經濟秩序的重要保證，也是促進企業健康發展的必要條件。市場經濟也是法制經濟，要求企業必須按照市場經濟的法規辦事。我國加入WTO後必然要和國際慣例、國際標準接軌，企業在市場競爭中要遵守共同的遊戲規則。因此，必須樹立誠信規範的經營準則，把“以德治企”與“依法治企”結合起來，堅持以誠信建設為重點，營造良好的企業信譽，不斷擴大企業的知名度和美譽度。同時樹立新的規則意識，按照國際慣例和國際標準的要求，加快推進採用國際標準和國外先進標準的步伐，使油田各項工作進一步走上制度化、標準化和規範化的軌道。
科學高效：科學主要是指經營中的科學決策，這是決定企業經營活動成敗的基礎和關鍵。企業只有保證決策的科學性，才能保證企業“做正確的事”。高效是經營活動追求的目標，高效的含義，一是高效率，二是高效益。堅持這一原則，有利於實現投資回報、投入產出、成本收益的最大化，保證企業能夠“正確地做事”，從而使油田能夠保持旺盛的生命力和強大的競爭力，在市場競爭中永遠立於不敗之地。
六、勝利文化的核心內涵：創業、創新、競爭、發展
勝利文化的核心內涵，是勝利觀念形態文化的精髓，是對新時期勝利精神和經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則的高度濃縮，是指導油田改革發展和一切生產經營活動的主線。
創業，是勝利油田的傳家寶，創業精神任何時候都不能丟。勝利油田的發展史是一部艱苦創業史，勝利油田的改革發展實踐也是一個不斷創業的過程。要按照黨的十六大報告的要求，“形成與社會主義初級階段基本經濟制度相適應的思想觀念和創業機制，營造鼓勵人們幹事業、支持人們乾成事業的社會氛圍，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，以造福於人民”。勝利油田在二次創業過程中，不僅要繼續加大勘探開發力度，擴大油氣資源，進一步夯實油田發展的基礎，而且要大力發展多元經濟，培植新的經濟成長點，不斷增強自立生存、自我發展的能力。繼承和發揚創業精神，體現了企業不吃老本、不斷發展的自我追求，反映了油田廣大幹部職工強烈的使命感和高度的責任意識，以及創造新業績、做出新貢獻的積極進取精神。創新，是企業發展的不竭動力。油田二次創業的過程實質上是一個全面創新的過程，要按照黨的十六大報告的要求，“深化國有企業改革，進一步探索公有制特別是國有制的多種有效實現形式，大力推進企業的體制、技術和管理創新”，建立完善適應現代企業制度和國際標準要求的管理體制、經營機制，大力推進科技創新和技術進步，強化企業管理，以創新精神推動油田生產經營和各項工作的順利開展。從艱苦創業走向全面創新，體現了現代企業的時代特色和要求，反映了油田廣大幹部職工與時俱進、銳意創新的改革精神和先進的經營管理思想。競爭，是企業活力的源泉，油田作為市場競爭的主體，必須以開放的思維籌劃未來，把在市場競爭中求生存謀發展作為自身的根本追求。競爭必須誠信、規範。要牢固樹立市場競爭意識，大力加強誠信建設，著力打造勝利品牌，樹立良好的企業信譽，不斷改善和提升企業形象，進一步增強油田的實力和市場競爭力。競爭理念體現了市場經濟的基本法則和企業的經營準則，反映了油田廣大幹部職工開放的胸襟和講誠信、守規則的良好道德素質。發展，是企業一切經營活動的主旋律。勝利油田只有堅持發展，實現經濟效益最大化和社會效益最最佳化，才能充分體現它作為國有特大型企業的地位和作用，也才能從根本上解決油田改革發展中遇到的各種矛盾和問題。要進一步解放思想，更新觀念，把發展作為企業的“第一要務”，大力發展先進的生產力，發展先進的企業文化，實現廣大幹部職工的根本利益。發展觀念，體現了企業的經營宗旨和歷史使命，反映了油田廣大幹部職工創造新的輝煌，實現更大發展，推動油田不斷“從勝利走向勝利”，為全面建設小康社會做出重要貢獻的價值追求和崇高理想。
建設規劃
為適應不斷變化的新形勢和勝利油田科學和諧發展的新任務新要求，深入推進勝利文化建設，持續提升油田文化軟實力和核心競爭力，夯實“百年創新、百年勝利”的文化根基，特制定《2009-2011年勝利文化建設規劃》。
一、重要地位與獨特作用
勝利油田
勝利油田1、勝利油田在40多年的發展歷程中，不僅為國家創造了巨大的物質財富，而且創造了寶貴的精神財富，凝鍊形成了富有活力、催人奮進的“勝利文化”。近年來，油田大力弘揚“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，宣傳貫徹“百年創新，百年勝利”的共同願景和“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富勝利文化內涵，建立工作運行機制，持續打造勝利品牌，深入創建基層家文化，為促進油田改革發展穩定創造了良好的文化環境，提供了不竭的動力源泉。發揮勝利油田“全國企業文化示範基地”的品牌作用，搭建學習交流平台，全面展示勝利文化建設的成果經驗，持續提升了勝利油田的知名度和勝利文化的影響力。
2、現代企業的競爭越來越突出地表現為企業文化的競爭。文化越來越成為企業凝聚力和創造力的源泉，越來越成為企業核心競爭力的重要因素。在新的歷史條件下，勝利文化建設肩負的使命更加光榮神聖，任務更加艱巨繁重，不僅要服務於油田生產經營中心和改革發展穩定大局，更重要的是要為油田的科學和諧發展創造良好的文化條件，發揮勝利文化對企業發展戰略的促進作用，對制度和管理創新的引領作用，對職工隊伍價值塑造的支撐作用，實現勝利文化與油田發展戰略的和諧一致，油田發展與職工發展的和諧一致，勝利文化優勢與油田競爭優勢的和諧一致，促進和諧油田建設，提升油田文化軟實力，鑄就企業核心競爭力。
3、勝利文化建設是一個提高企業整體素質的系統工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級發展階段，需要長期探索和實踐。黨的十七大報告突出強調了加強文化建設、提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設新高潮、推動社會主義文化大發展大繁榮作出了全面部署。這為深化勝利文化建設提供了難得發展機遇和有利環境條件。站在新的起點上，要立足於初級發展階段的基本定位，把物質文明、政治文明、精神文明和生態文明建設融為一體，正確把握和處理勝利文化建設與生產經營管理和思想政治工作的關係，以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級。同時發揮企業文化市場“通行證”和“共同語言”的獨特作用，加強和促進油田對外交流與合作，進一步打響勝利品牌，提升勝利形象。
二、指導思想與基本原則
（一）指導思想
4、以科學發展觀和社會主義核心價值體系為指導，認真學習貫徹中國石化集團公司企業文化建設綱要，堅持以人為本，深入貫徹落實“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同願景目標鼓舞人，用共同價值追求塑造人，遵守共同制度規範，培養共同行為習慣，縱深推進勝利文化建設，為促進油田改革發展穩定和實現科學和諧發展，創造良好的人文環境和文化條件，提供強大的思想保障和精神動力。
（二）基本原則
5、傳承與創新相結合。大力弘揚中國優秀傳統文化特別是剛健有為、政通人和的齊魯文化，繼承發揚石油石化“三老四嚴”、“四個一樣”的優良傳統作風，堅持過去行之有效的好做法、好經驗，把傳統的思想政治優勢與現代企業管理結合起來，學習借鑑國內外的先進企業管理和優秀企業文化，不斷創新發展勝利文化內涵，豐富完善勝利文化體系。
6、內容與形式相結合。以“四個要素”（共同願景目標，共同價值追求，共同制度規範，共同行為習慣）為勝利文化建設的主要內容，明確油田職能處室、機關部門和各單位的目標責任和階段性任務，選準工作抓手，強化載體運行，採取多種有效形式，開展各種民眾性創建活動，促進文化理念落地生根，變成具體化的制度規範和習俗化的行為準則。
7、研究與建設相結合。發揮油田企業文化研究會和各單位研究分會的作用，針對企業文化建設重要理論和實踐問題，立足油田實際，進行立項研究。特別是要加強對黃河三角洲的地域文化，新疆和川東北的勝利西部文化，渤海灣畔勝利施工區域的“海洋文化”，油田海外市場的跨文化管理等課題的研究。用創新理論指導建設實踐，促進成果轉化，提升油田文化軟實力。
8、共性與個性相結合。堅持共性文化的戰略性、主導型和整合性，突出個性文化的差異性、多樣性和創造性，以中石化企業文化為共性要求，突出勝利文化的“石油”和“勝利”特色；以勝利文化為共性要求，創新發展油田行業子系統文化和單位子文化；以“四聚”（聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創建個性鮮明的基層家文化。
9、長遠與近期相結合。勝利文化建設一方面要著眼長遠，增強預見性和前瞻性，把握建設規律，明確發展方向，落實目標規劃，實現基業長青；另一方面要立足眼前，按計畫有步驟地完成月度、季度和年度工作任務，體現階段性，強化實踐性，及時總結取得的成果經驗，認真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機活力，推進持續發展。
10、內部與外部相結合。一方面，動員和吸引油田廣大幹部職工積極參與勝利文化建設，發揮各級領導幹部的關鍵主導作用，發揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發揮職工民眾的建設主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創造形成企業文化自主創新成果；另一方面，搭建對外合作交流平台，加強與山東省和國內外企業文化有關機構的業務聯繫與項目合作，組織參加全國企業文化年會、中外企業文化峰會和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平台上進行交流和展示，不斷提高美譽度，擴大影響力。
三、總體目標與主要任務
（一）總體目標
11、不斷創新發展勝利文化體系。以執行文化、精細文化、創新文化、和諧文化建設為重點，深化廉潔文化、安全文化、社區文化等子系統文化和基層家文化的研究建設，加強對勝利西部文化、海洋文化、網路文化等課題的探索研究，拓展企業文化研究新領域，創造勝利文化建設新成果，發揮勝利油田“全國企業文化示範基地”作用，努力保持勝利文化的先進示範性。堅持實施“以文化人”工程，塑造高素質的人才隊伍。堅持開展文化管理活動，創造先進管理模式，提升油田管理水平。堅持實施“科技興油”戰略，創造形成核心技術，為增儲穩產提供強力支撐。大力加強勝利品牌建設。通過打造知名度高、影響力大、競爭力強、創效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優勢，持續提升企業的核心競爭力，展示和樹立勝利油田的雄厚實力和信譽形象。
（二）主要任務
12、豐富發展勝利文化理念體系。“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，“百年創新，百年勝利”的共同願景，“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀，事事講求精細，時時注重創新，處處體現和諧”的共同行為規範，是現階段勝利文化理念體系的核心內容。“共建共享”理念既是勝利文化建設的根本指導思想，也是勝利文化建設的長期戰略任務。“共建共享”理念的貫徹落實具有長期性、創新性和實踐性。要以共建共享理念為油田主導價值取向，築牢廣大幹部職工團結奮鬥的共同思想基礎，把先進文化理念變成具體行為準則，轉化成幹事創業的實際行動。
13、健全制度行為體系。把勝利文化理念融入到具體的規章制度中，把傳統管理與現代管理進行整合最佳化，把職工的管理經驗提升為管理標準，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。以完善和落實崗位責任制為中心，嚴格執行中石化安全生產禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。在重視科學標準和制度規範的同時，大力推進文化管理，強調和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防範、懲戒為充分信賴和不斷激勵，在激勵約束中實現價值導向，把文化理念植入企業的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習慣。
14、完善企業形象體系。按照集團公司的有關規定，規範使用統一的形象標識，維護好“中國石化”的整體形象。以“勝利油田”這塊金字招牌為統領，塑造和樹立勝利油田的品牌形象。強化“大企業要有大作為，大企業要有大貢獻”的使命感和自覺性，把發展企業、奉獻社會、造福職工統一起來，進一步履行企業社會責任，積極參加志願服務、扶殘助殘、救助災區等各種社會公益活動，弘揚扶危濟困、助人為樂的社會新風。全面加強油地共建，促進區域社會經濟共同發展。
15、大力推進執行文化建設。以“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”為核心要求，把強制執行上升為文化自覺，既要體現決策的權威性、紀律的嚴明性和制度的剛硬性，又要強化廣大幹部職工的責任心和執行的自覺性，嚴格落實上級部門和局黨委的決策部署，自覺執行各項紀律和制度標準，規範流程操作，強化監督考核。要以落實崗位責任制為中心，深入宣傳貫徹中石化《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀”的行為習慣和良好風氣。
16、大力推進精細文化建設。以“勘探上精查細找，開發上精雕細刻，經營上精打細算，操作上精益求精”為核心要求，持續深化對油氣聚集規律的認識，豐富和完善隱蔽油氣藏成藏理論，樹立科學開發、精細開發、效益開發理念，不斷提高儲量動用率和油田採收率。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展民眾性挖潛增效活動。樹立和強化精品意識，盡心盡力做好每一件小事，把每個細節做到“零缺陷”，把簡單的招式練到極致，抓好典型示範，發揮帶動作用，形成“事事講求精細”的行為習慣和嚴細作風。
17、大力推進創新文化建設。以“觀念創新，管理創新，技術創新”為核心要求，教育引導幹部職工始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，培養創新思維，樹立創新意識，弘揚創新精神，創造創新成果。以觀念創新為先導，推進管理創新和技術創新。轉變管理思想，創新管理方式，規範管理行為。賦予管理工作新內涵，創建油田管理新模式。大力提倡敢為人先的精神，努力營造鼓勵創新、勇於創新的有利條件和創新無處不在、創新人人可為的文化氛圍，形成“時時注重創新”的行為習慣和良好環境。
18、大力推進和諧文化建設。以“幹部民眾和諧，上市存續和諧，油田地方和諧”為核心要求，牢固樹立“以民為先，以人為本，以和為貴”的民眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工民眾最關心、最直接、最現實的民生問題，激發“共創共建共享”的熱情和積極性。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點、感情的融合點和認知的共同點，堅持發展共謀、穩定共抓、環境共建、責任共擔，促進上市與存續的一體化發展。樹立“油地一家人，油地一家親”的和諧思想，加強油地結合，做到優勢互補，實行互利互惠，促進共同發展。深入開展創建和諧單位、和諧社區、和諧家庭和志願服務活動，進一步提高油田和諧文化建設的質量、層次和水平，形成“處處體現和諧”的行為習慣和良好局面。
19、規範提升基層家文化。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規範基層家文化建設。要抓住基層硬體維修改造的有利時機，提升基層軟體建設水平。製作“四聚”理念的宣傳標牌，利用簡報、黑板報等形式廣泛宣傳，融入到生產經營和日常管理工作中，使基層幹部職工受到潛移默化的影響。以“四聚”理念為指導，在基層廣泛開展團隊精神徵集評選活動，進一步總結提煉富有個性特色的團隊精神，培育和打造凝心聚力的優秀團隊。紮實開展基層家文化課題研究，加強對基層家文化建設示範點的調研指導，編寫典型案例，分行業和隊種總結形成一定的模式和樣板，每年組織評選一批優秀基層家文化。
20、著力加強人力資源開發建設。整合油田各種教育培訓資源，利用高培黨校、勝利職業學院等教育陣地，加強幹部職工的學習培訓，大力開發人力資源，樹立先進人才文化理念，深化經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍建設，培養一大批以首席技能大師、高級專家等為代表的高技能人才隊伍，為油田各項事業的發展提供強大的人才保障和智力支持。
21、持續加強勝利品牌建設。建立品牌建設和管理的長效機制。加強對勝利品牌的策劃設計和包裝宣傳，參與全國性品牌建設的相關活動，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現勝利油田的綜合實力，擴大勝利品牌的美譽度。進一步完善品牌評選標準，每年組織評選一批新的勝利品牌。各行業各單位都要培育形成自己的行業品牌、技術品牌、管理品牌、服務品牌、人才品牌、文化品牌。重視和加強品牌戰略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價值，強化品牌的文化支撐。
四、具體要求與保障措施
22、提高思想認識，加強組織領導。油田各級黨政組織要切實把企業文化建設擺到更加突出的位置，努力做到領導到位、機構到位、人員到位。要切實加強各級領導幹部的學習培訓和實踐套用，確立文化主導企業發展的思想意識，形成高度的文化自覺、較強的文化定力和崇高的文化追求，在企業文化建設中發揮關鍵主導作用。各單位要按照局黨委的統一部署，制定企業文化建設長遠發展規劃和年度工作計畫，明確目標責任，採取切實措施，努力把工作做深、做細、做實。
23、按照集團公司的文化體系和主要內容，對勝利文化和各單位的子文化分層次進行梳理和整合，把統一性與多樣性結合起來，調動各個層面的積極性。在油田層面上，要使勝利文化的價值理念與中石化企業文化的核心內容相融合，修訂完善《勝利文化手冊》和職工行為規範。各二級和基層單位的文化內容和編輯的企業文化手冊，對其中不適宜的內容要進行修改完善，使之與集團公司和勝利油田的核心理念相一致。
24、創新完善企業文化建設工作運行機制。充分發揮企業文化建設部門的組織、綜合、協調和指導的職能作用，發揮機關處室在企業文化建設中的各自優勢，發揮各二級和基層單位的主創作用，形成上下一致、左右協調、內外聯動、合力共建勝利文化的工作格局。加強學習考察和調研指導，油田每年組織召開一次企業文化建設經驗交流會。
25、探索建立企業文化建設考評機制。加強對勝利文化建設過程和結果的督查測評。繼續深化勝利文化測評課題研究，學習借鑑國內外先進經驗，以“四個要素”為主要內容和考核標準，探索建立勝利文化建設的測評體系和考核機制，減少工作中的隨意性和散亂性，使勝利文化建設逐步走上標準化、規範化軌道。同時加強對企業文化建設工作的考核評選。明確建設任務，制定工作計畫，通過硬化條件、細化措施、量化標準，對各單位的企業文化建設工作進行檢查考核，評選年度企業文化建設先進單位和先進工作者，並推薦優秀成果參加全國企業文化有關獎項的評選和表彰。
26、鞏固文化陣地，強化文化傳播。挖掘和利用好傳統的石油石化文化資源，加強對油田華八井、營二井、坨11井、孤東海堤等愛國主義教育基地的建設管理，經常性地對職工民眾開展優良傳統和勝利精神教育；利用《勝利日報》、勝利電視台、“勝利新聞網”等主要媒體，充分利用網路媒體優勢，開設專題專欄，加強宣傳報導，保持輿論強勢。繼續編輯出版“勝利文化系列叢書”，辦好《勝利文化》雜誌和“勝利文化網”，增強指導性與可讀性，發揮好陣地和視窗作用。以油田企業文化研究會、政研會、社科聯等為主陣地，組織企業文化研討，推進理論創新，指導建設實踐。以勝利廣場為龍頭，各小區居民廣場為主陣地，經常性地組織開展各種小型多樣、民眾喜聞樂見的文化活動，豐富職工居民的精神文化生活。
27、加強企業文化崗位人員的學習培訓，壯大油田企業文化建設的核心骨幹隊伍。崗位人員要增強職業的使命感和責任感，盡職盡責地抓好企業文化建設的日常工作。進一步發揮油田企業文化研究會和各二級分會的作用，針對勝利文化理論和實踐問題進行立項研究，不斷取得創新成果。油田每年組織評選優秀成果，進行表彰獎勵。
28、大力培養、選樹和宣傳先進典型，發揮先進典型的示範導向和帶動作用。最佳化典型成長的良好環境，建立先進典型的培養機制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進典型，特別是要大力宣傳油田“基層建設十面紅旗”和“新時期十大標兵”。不僅要讓先進典型有很強的成就感和很高的榮譽感，而且能夠得到看得見、摸得著的實在利益和好處，激發各單位和廣大幹部職工爭先創優的積極性。加強和推進執行文化、精細文化、創新文化、和諧文化建設，要有重點、有計畫地選擇部分行業單位，先行試點，積累經驗，通過召開現場經驗交流會，盤點成果，表彰先進，把先進的文化理念變成具體的行為規則，培育形成共同的行為規範。
29、油田和各二級單位要按照國資委《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》和《中國石化集團公司企業文化建設綱要》的要求，對企業文化建設進行必要的軟硬體投入，設立企業文化建設專項經費並納入企業預算，提供資金支持和物質保障，確保企業文化建設目標任務落到實處，推動勝利文化建設工作不斷取得新突破、新進展。
