動態環境下組織內部決策權配置的理論與方法

內容簡介

全書圍繞組織結構中決策權配置展開研究，將決策權配置視為多維概念，採用理論研究和實證研究相結合，論證和剖析決策權配置的相關理論，為企業治理和組織結構設計的理論研究者和實踐者提供了一個系統的理論模型，有利於企業知識創新的決策權配置模式，為中國企業如何在動態環境下通過企業內部決策權配置最佳化解決組織的適應性問題提供理論參考。

圖書目錄

前言

第1章緒論

1.1 3C時代已經來臨

1.2 市場環境的變化引起競爭優勢的轉變

1.3 從基於時間競爭到零時間競爭

第2章動態環境下組織結構變革

2.1 組織結構的維度

2.2 基於時間競爭必然導致組織變革

2.3 從基於時間競爭企業到零時間組織的提出

2.4 決策權動態配置適應快速決策的需要

第3章決策權配置的界定與測量

3.1 決策權配置的界定

3.2 決策權配置的測量思路和方法

第4章組織內決策權配置原理與模型

4.1 決策權配置的影響因素

4.2 與決策權配置相關成本的特性分析

4.3 決策權縱向配置模型

4.4 決策權橫向配置模型

第5章決策權配置影響組織回響速度的實證研究

5.1 決策權配置對組織績效的影響

5.2 研究過程設計與數據收集

5.3 因子分析

5.4 實證分析

5.5 研究結論與啟示

第6章知識基礎與決策權範圍的匹配模型

6.1 知識基礎分析

6.2 決策權範圍分析

6.3 知識與決策權匹配的過程模型

第7章 TBC環境下的決策權結構研究

7.1 TBC組織的知識特性及分布

7.2 決策權結構的演變趨勢

7.3 TBC組織的決策權動態配置

第8章授權管理與知識管理的動態整合

8.1 有效授權的環境、過程與控制

8.2 基於集合理論的授權TPA目標模型

8.3 授權過程的權力供需平衡分析

8.4 授權管理與知識管理動態整合模型

8.5 融合知識管理和授權管理的即時學習體系

第9章 TBC環境下員工關係的拓寬和延伸

9.1 TBC環境下員工關係的發展趨勢

9.2 TBC環境下員工分類

9.3 TBC環境下員工關係的管理

9.4 TBC環境下離職員工關係的延伸

第10章結束語

10.1 研究結論

10.2 研究展望

附錄調查問卷

參考文獻

後記

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基本介紹

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