基本介紹
- 中文名：劍橋大學出版社
- 外文名：Cambridge University Press
- 創立時間：1534
- 隸屬：劍橋大學
簡介,組織機構,主要業務,歷史沿革,品質追求,發展特色,暢銷書,中國市場,本土策略,評價,生存難題,兩次改革,
簡介
英國劍橋大學的出版部門，歷史悠久的、著名的學術出版社。1534年7月20日由英王亨利八世下令創立。主要出版專業書刊，還出版教科書、試題、工具書。1985年,年度出書1000種,期刊86種，試題2000種,在版圖書8000種,年度營業額1.7億英鎊。有職工1000多人。出版社由劍橋大學各學院推選的學者組成的出版管理委員會管理，劍橋大學校長為名譽社長，劍橋大學第一副校長為社長。執行主任與秘書G.A.卡斯。ISBN註冊號： 0-521。
作為隸屬於劍橋大學的印刷和出版機構，劍橋大學出版社是劍橋大學一個不可分割的重要組成部分。對於世界成千上萬的讀者來說，劍橋大學出版社的出版物成為他們與劍橋大學惟一真正的聯繫紐帶。劍橋大學出版社於1534年經英國國王亨利八世授權成立，自從1584年出版第一本書，已運營了四個多世紀，是世界上歷史十分悠久的出版機構，也是全球知名的學術和教育出版社之一。
英國劍橋大學出版社
英國劍橋大學出版社組織機構
下設出版部、綜合業務部、印刷業務部。在美國、澳大利亞設分社。
主要業務
劍橋出版社每年發行 2,000 余種圖書及近 200 種期刊，發行遍及世界各地 200 多個國家，為世界最大的學術與教育出版機構之一。其中222種期刊有網路版，各期刊回溯年份不盡相同，但大部分期刊可回溯到1997年。其中134種人文社會學科，105種自然科學類的期刊。
劍橋大學出版社不僅是國際領先的人文社會科學的出版社，也以專業的自然科學期刊出版獨樹一幟！每年都會出版一些探討新興交叉領域的學術期刊，也積極地和各學術協會合作出版優秀的期刊。2007年新增有19種期刊新刊出版，2008年又新增有15種期刊新刊。 劍橋與國際著名的學術機構合作，不僅保障學術的專業性，也保證為會員和全世界讀者提供高質量的服務，
2004年，劍橋大學出版社收購了Greenwich Medical Media和 T.M.C. Press，這使得劍橋大學出版社的學術期刊在醫藥（尤其是麻醉，神經外科）和法律方面都有所加強。 2006年7月收購了CABI(Center for Agriculture and Bioscience International)的期刊部。CABI的15種關於生物、農學和營養學方面的高質量學術期刊的加入，無疑使得劍橋大學出版社在生命科學及STM方面的期刊出版得到了強化。.
2008年，劍橋大學出版社出版223種學術期刊。其中134種人文社會學科，105種自然科學類的期刊。.以下將細分為四個學科包加以介紹：科學技術類（ST），人文社科類（HSS），醫學類（Medicine），工程技術類（Engineering）。
科學技術類：有學術期刊91種，其中67%被SCI收錄。學科包括數學、物理、生命科學、動植物學、計算機科學、，地球和大氣學、科學史等等。其中以數學、環境與保護生物學、農業、神經學與心理學見長。Behavioral & Brain Sciences和Journal of Navigation是所在學科排名第一的期刊，此外Laser and Particle Beams, Journal of Fluid Mechanics和Quarterly Reviews of Biophysics也都是所在學科的翹楚，具有極高的學術水平和收藏價值。
人文社科類：總計期刊134多種，其中55%的期刊被SSCI和AHCI收錄。學科包括歷史、地域研究 、語言學等等。其中以地域研究、歷史、政治學和語言學見長。American Political Science Review和China Quarterly 是所在學科排名第一的期刊，此外English Today，Journal of Linguistics等都是在中國最受歡迎的期刊，是很多綜合性大學教學和研究的必備之選！
醫學類：總計有47種醫學期刊，其中28種被SCI收錄，占總數的60%。其中神經學和營養學非常出色，包括如International Journal of Neuropsychopharmacology （IF：5.184）， 以及Psychological Medicine（IF：3.816），Proceedings of the Nutrition Society（IF：3.411），這些期刊在國內長期以來都是專業研究者案頭必備資料。
工程技術類：總計有39種工程技術類期刊，其中有25種被SCI收錄，占總數的65%。其中有在“海運工程”“中排名第一的“Journal of Navigation”，和經典的組合數學和計算機類期刊“Combinatorics, Probability and Computing”，除此之外還有在機器人領域排名第7名的國際機器人聯合會會刊“Robotica”等。這個學科包中的6種被SCI收錄的計算機類頂級期刊一直被國內該領域的科學家時刻關注。
劍橋大學出版社亞太區總中國是全球最大的ELT市場，而劍橋則在提供優秀的資源，在教學法及教材編寫方面劍橋在全球享有盛譽。中國的ELT出版市場競爭激烈，對精品教材的需求巨大。為了提高劍橋在中國ELT市場的競爭力，他們在不斷進行本土市場調研的同時，與中國幾家優秀的ELT出版機構合作，強強聯手共同開拓市場。其主要的合作夥伴有外語教學與研究出版社、上海外語教育出版社、高等教育出版社、清華大學出版社、新東方科技集團、中圖進口總公司等。劍橋大學出版社看中的是這些優秀的合作夥伴在ELT出版、培訓及進口服務等領域各自無可替代的優勢和專業性，以及在多年合作中建立的互信共贏的合作基礎。具體合作的模式為著作權貿易、合作出版、原版引進等。
劍橋大學在中國通過上述合作方式出版的ELT圖書數量眾多，套用也極為廣泛，主要包括成人英語教學資料、考試類教程及真題、幼兒和兒童類英語教程三大類別。Chris Boughton先生指出，雅思類和博思類書籍，還有劍橋國際英語教程在中國都非常暢銷。因為在中國英語教學市場，這些出版物被認可。
歷史沿革
自1949年起，出版社在紐約、墨爾本、開普敦、聖保羅、馬德里和新加坡建立了出版中心，真正成為了一家國際性的出版機構。劍橋大學出版社每年出版2600多種圖書和230多種期刊，行銷世界200多個國家和地區。出版社擁有來自108個國家的24000多位作者，成為世界諾貝爾獎得主極為出版社。
1584 劍橋出版了其出版史上第一本書:Two Treatises of the Lord His Holie Supper。
1763 John Baskerville大開本聖經的出版創立了版面設計和印刷的新標準。
1975 劍橋開始涉足英語語言教育類書籍的出版。
1992 出版社在劍橋聖三一大街一號的書店開業。這裡是英國最古老的書店的舊址。從1581年起，讀者們就開始從這裡購買各類書籍。
1999 Lightning Source公司採用數字印刷技術為劍橋出版了第一部按需印刷的書籍;同年，劍橋出版了自己的第一部電子書。
2004作為Google圖書搜尋引擎的創始人之一，出版社使得其出版的圖書可以更加容易地被讀者查找。
2007Australian Language: Their Nature and Development一書成為劍橋歷史上第一萬部按需印刷的書籍。同年，劍橋大學出版社與外語教學與研究出版社合作出版的《劍橋國際英語教程》中國版實中國大陸銷售超500萬冊。
品質追求
古老的出版制度只為追求品質
劍橋大學出版社作為世界上最古老的出版社，數百年來出版的讀物涵蓋宗教、社會科學、自然科學等幾乎所有學科領域。它出版的英皇欽定本聖經，在全球累計銷售達數十億，達爾文、牛頓、愛因斯坦、發現人體血液循環的英國醫生威廉·哈維，每一位作者都對全人類的認知產生了革命性的改變，此外劍橋大學出版社還在全球116個國家和地區擁有2.5萬名作者，以及劍橋大學81位諾貝爾獎得主。
高品質學術化出版是劍橋大學出版社的不懈追求。袁江對劍橋學術的執著態度深有感觸。她說：“聽起來就像是一個古老的童話。劍橋大學出版社每年出版的近2000種新書，每一本都要由劍橋大學出版社學術委員會定期的嚴謹討論後批准，委員會由18位富有學識、不同學術領域的教授組成。由於出版的圖書大多很專業化，又橫跨幾乎所有自然及人文科學，教授們的敬業、專業和投入令人十分欽佩。”
劍橋出版社出版的書定價比其他出版社要低15%-20%，分給作者的提成也相對更低，但依然有很多知名作者前來出版，他們看重的就是劍橋大學出版社數百年來形成的金字招牌，能在這裡出版的書代表了它本身的學術價值。劍橋大學出版社已經成為世界上最具學術影響力的出版社之一。
發展特色
“數字出版的先驅之一”是英國《金融時報》對劍橋大學出版社的稱讚。劍橋大學出版社充分挖掘內容優勢，在出版形態上擴展，已經開始利用了劍橋大學圖書館600餘萬冊的藏書，掃描成電子書，與微軟、Google、日立公司等合作電子書出版業務，這是學術圖書這一條線上的突破;袁江說，劍橋已將旗下的230多種學術期刊全部數位化並在全球銷售，在中國與CALIS(中國高等教育文獻保障系統)及國家圖書館等展開合作;在英語學習圖書方面，劍橋也已經構架了與教材搭配的英語線上學習系統和電子互動白板等最新教學軟體，這些都是在為出版社的數字出版未來“打地基”。經過不斷地努力，劍橋大學出版社經營結構也得到了改變，“5年前，數位化出版物約占出版社銷售額的12%，接近18%，並以每年一個百分點增長”。
劍橋大學出版社的每一份學術期刊的出版都必須經過行業協會的審查，經過劍橋大學學術委員會的認可後方能出版。劍橋大學出版社的學術期刊是與"“Cambridge”"這個品牌緊密聯繫在一起的，根據JCR2006，。總計有23種期刊的影響因子在所屬學科排名前十名，有22種期刊的影響因子超過1.5，有40種超過1.0，（2007年有30種期刊的影響因子超過1.0）。 根據2006 JCR，劍橋學術期刊的平均影響因子在2005-2006年期間增長了13.2%。其中STM的期刊平均增長12%， HSS的期刊平均增長15%，這個百分比幾乎是其他學術期刊的平均增長比例的兩倍。尤其是Behavioral and Brain Sciences，影響因子由20056年的9.885到20076年14.964，是行為科學排名第一的期刊，同時在神經科學研究的199種期刊中排名第3位。
另一方面劍橋大學出版社構建起了複雜精妙的數字控制平台，其信息管理系統包括了：作者資料資料庫、作者契約資料庫、市場銷售預測資料庫、電子內容資料庫、庫存管理系統、訂單管理系統和銷售跟蹤系統等197種信息管理系統。系統有效和準確地幫助了出版社管理所有的公司數據。(如電子出版ERP系統VISTA、資料庫Oracle/MySQL、製作流程管理系統File Maker、網路系統JBOSS/Apache/Java，劍橋網上文獻系統JBSS/Java和網上郵件系統IBM Lotus Notes等等。)
暢銷書
劍橋大學出版社在中國的ELT暢銷書
成人英語教學資料
劍橋ELT最初就成名於其優秀的成人英語教學圖書，出版社也還一直保持著在這一領域的領先地位，每一套成人教材都是由國際知名的學者和專家撰寫的，如Jack C. Richards, Michael McCarthy等，他們都是在英語語言習得、教師培訓、教材設計，教學法等領域享有聲望的著名學者。
Interchange Third Edition《劍橋國際英語教程》（第3版）是《劍橋國際英語教程》（New Interchange）的全面修訂版，3月在中國全新推出。作為世界上廣受歡迎、具有影響的英語教程，《劍橋國際英語教程》推動了中國傳統的語言學習模式的革新，加快了我國英語教學的國際化進程。
Touchstone是劃時代的北美英語口語教程:將劍橋國際語料庫中的研究成果運用到教學大綱中，引入獨特的“對話交際管理”策略及辭彙學習策略；語法知識在自然真實的語境中展現出來。
考試類教程及真題
劍橋大學出版社是惟一官方出版劍橋大學ESOL考試中心歷屆考試真題（包括雅思考試、商務英語考試、少兒英語考試、通用英語證書考試、教師資格證書考試等）的出版社。一些歷屆真題也被劍橋大學ESOL考試中心授權允許，在劍橋大學出版社的相關考試圖書中使用。
Cambridge Practice Tests for IELTS 1（預測題）, Cambridge IELTS 2, 3, 4, 5（真題集）等: 全真雅思試題資料由劍橋大學考試委員會提供，極具實用性。這一系列資料也是大英國協國家雅思培訓機構在雅思培訓方面不可替代的教材。
Action Plan for IELTS （《劍橋雅思考前衝刺》),Step Up to IELTS（《劍橋雅思高分進階》), Objective IELTS:由劍橋資深雅思作者創作，針對不同水平，參加不同考試類型的學員自身需要，在提供系統性應試指導的同時注重培養考生的語言學習能力，從而有效地幫助考生實現高分突破。
幼兒、兒童類英語教程
雖然劍橋大學出版社的ELT出版最初成名於優秀的成人教學資料，但是鑒於全世界有越來越多的孩子們在學習英語，出版社早已著手拓展少兒英語的書目範圍。近期推出的Hippo and Friends是專門為幼稚園的兒童們準備的優秀教材;Primary Colours，Join Us for English是最新的國小英語教程;Fun for Starters, Movers and Flyers是根據2007年最新的劍橋少兒英語考試大綱精神而編寫的備考教程。
2015年 10月，劍橋大學出版社與東方之星學前教育機構簽訂戰略合作。強強聯手在中國推廣劍橋大學出版社最新幼兒英語課程Super Safari，為中國3—6歲的幼兒提供基於“全人教育”理念的英語學習課程體系。
劍橋最新Super Safari課程是劍橋幼兒英語課程的巔峰之作，由劍橋大學出版社享譽國際的幼兒英語教育專家Herbert Puchta博士團隊研發和編寫，是專為3-6歲母語為非英語國家的學前幼兒量身定做的英語教程，Super Safari課程採用，在發展幼兒英語語言能力的同時，發展孩子的邏輯思維、社會價值和運動感知技能。這種全面的英語教育觀確保幼兒在學前階段掌握必要的技能，為幼兒日後更好地融入學校生活奠定堅實的基礎。
Super Safari課程以觸動幼兒大腦神經的精彩故事、動作歌曲和大量的歡樂活動為媒體，幼兒進入五彩斑斕的英語世界。東方之星與劍橋大學出版社達成戰略合作，前者引進劍橋大學出版社的Super Safari系列幼兒英語課程，雙方將聯合在中國推廣該課程。
此次引進的Super Safari系列課程，與歐洲共同語言大綱Pre-A1級別相匹配，針對的是非英語國家的3-5歲兒童。課程內容分為基礎入門級，初級，基礎級3個級別，其中每個級別會提供90課時教學內容。這套課程與其他英語課程相比，除了教授基本的英語知識外，還側重學生思維能力和創造能力的訓練。
中國市場
從1998年，劍橋大學出版社開始正式全面進入中國市場，先後在香港、北京、上海和廣州成立了代表處。
劍橋大學出版社
劍橋大學出版社對劍橋大學出版社而言，中國出版市場是一個飛速發展、機遇與風險並存的市場。在與本土合作夥伴的接洽中，中國出版人表現出的國際視野、專業水準和敬業精神，令劍橋人十分欽佩。對於劍橋大學出版社這樣一個特殊的、既是全球古老的國際出版機構又是一個學術性的非營利機構來說，進入中國市場，是全新的機遇與挑戰，意味著東西文化恰逢其時的攜手，意味著不斷地對這個市場進行謙虛學習和深入了解，以真正建立和加強與合作夥伴的溝通合作，持續推廣劍橋這個具有400多年悠久歷史的出版品牌。劍橋大學出版社亞太區總裁Chris Boughton先生指出，劍橋大學出版社在中國的發展策略是同大學出版社和大型語言學校等機構進行合作，以確保能夠以適當的價格將劍橋各類書籍和教材提供給中國學生。
在教育出版服務方面，劍橋大學出版社中國區經理袁江女士表示，劍橋大學出版社從多方面進行了努力，例如利用劍橋大學出版社強大的作者優勢和培訓師優勢，進行教師培訓，更好地推廣中國讀者需要的產品；積極參與到更多的公益性的教育服務中，無償捐助公益培訓機構所需的優秀教材等等。
本土策略
關於本土化策略的問題，劍橋大學出版社亞太區總裁Chris Boughton先生認為，劍橋大學出版社在全球各個國家和地區的雇員都有在本地文化背景下的工作經驗，也儘可能地聘用當地專業人士作為區域經理，以確保劍橋能夠最大程度地與本地市場真正融合。他本人作為劍橋大學出版社亞太區的行政總裁，已經在亞洲工作和生活了二十多年。在ELT出版物方面，袁江女士認為國際化與本土化是並不矛盾的，而是需要有機整合併能實現和諧的。劍橋大學出版社教材的內容和主題大都能反映不同的文化、重視多視角的國際視野、強調滿足個性讀者的需要、從而能實現“global + local”的良好的統一。與此同時，完全遵循國內的出版政策和規定、慎重選擇最佳的合作夥伴、及時提供最新最好的資源、本著尊重信任進行合作、根據讀者和市場需要進行改編或原創、充分利用雙方的行銷優勢等——這些是劍橋本土化的基本原則，這些真誠務實的原則也為劍橋在中國的成功奠定了良好的基礎。
劍橋大學出版社與中國簽約
劍橋大學出版社與中國簽約評價
劍橋大學出版社早在二十世紀七十年代就開始進行ELT圖書的專業出版。劍橋久負盛名的品牌、強大的ELT國際作者團隊、專業的英語編輯隊伍都確保了劍橋ELT圖書的上乘品質，從而奠定了劍橋ELT產品在業界的“標桿”地位。
生存難題
雖然是蜚聲世界的出版社，但是在現實中也不得不面對經營上的壓力。因為劍橋大學出版社堅持學術化出版，造成圖書銷售多是小眾之間的，某些書能賣1000冊已經是很好的銷量，1963年出版的《新石器時代南印度的畜牧人》一書，全球讀者只有10個人。
近100年間劍橋大學出版社經歷了三次經營危機，一次是1911年，在承印《大英不列顛百科全書》第十一版重新編寫和印刷的業務時，總量29大冊的這部百科全書，幾乎相當於英國當時全部印刷產能，所有印刷商都在等出版社付錢給他們。出版社卻必須等每一頁都印好、書裝訂好，才能將錢裝進口袋，這讓它幾近破產。 另一次是1970年，由於劍橋出版社50年來，都未曾調整過書價，再度出現經營不善，於是通過漲價一倍的方法渡過難關。最近一次發生在2003年，當時出現了1100萬英鎊的虧損。漫長的堅持與探索，在學術和盈利之間，劍橋選擇了前者。劍橋大學出版社中國區經理袁江說，我們不以盈利為目標，但並不代表出版社不需要利潤，尤其是對新產品的研發和出版，對新技術的套用和推廣等，都需要大量的投入。經過有效改革及全球同仁的努力，劍橋已經能夠在追求學術價值的同時很好地經營自身的生存和發展，這是非常難能可貴的。
“不變革，就死亡。”劍橋大學出版社中國區經理袁江說，回頭看歷史，出版業的每一次大躍進，背後都有科技變革。 每一次危機都是變革的最佳時機。對這個古老的出版社來說，“與時而變”是它百年不衰的秘訣。
兩次改革
改革一：“不虧錢”是底線
作為世界頂級學府劍橋大學的附屬單位，常有富人向出版社捐贈，出版社向來不必太擔心財務問題。因此，過去，銷售與利潤從來不是出版社的最優先考量。1963年，它出版的《新石器時代南印度的畜牧人》一書，讀者群全球只有10個人。
如此長期不重視利潤，即使“富爸爸”也受不了。上世紀70年代，出版社再度出現經營不善的危機。“劍橋大學說，‘不，這次你要自己想辦法’。”執行長潘仕勛說。
結果，當時出版社只做了一件事就扭虧為盈——把所有出版物漲價一倍。原來，劍橋大學出版社的出版物，已經有50年沒有調整過售價了。
“在這些循環之間，你可以看到，也許我們太專注於成為好的出版商，而忘了要做一個好的生意人。”執行長潘仕勛表示。
因此，當6年前劍橋大學出版社再度出現財務危機時，潘仕勛的第一步改革，就是為新出版物設下簡單的底線：“不虧錢。”他說，像《新石器時代南印度的畜牧人》這種全世界只有10個人看得懂，但具有學術價值的書，如果只有劍橋能出，當然可以出版，“但價格可能高得多”。
“賺錢，其實關係到人們如何解讀你。”潘仕勛表示，一旦沒有利潤，組織效率就會下滑，讀者便不再信任你的品牌，銀行也不想和你來往。
這番話，對於一個一般的企業或許沒什麼了不起，但在重視學術價值的教育殿堂，談錢是俗氣的。這一步改革引起了出版社內部的激烈爭論。“必須讓一些人離開”，潘仕勛輕描淡寫地說。
改革二：跟上數碼革命
“5年前，數碼出版物約占出版社銷售額的12%，接近18%，每年都以一個百分點在成長。”執行長潘仕勛用手在空中畫了一條曲線，先是緩和的，接著陡然向上。
“不變革，就死亡，”潘仕勛預言，“100年後，將不再有新的傳統紙本出版物。”出版業因應數碼革命而變革，是必然的選擇。
問題是，劍橋大學出版社一年的營收為數億美元，沒有大錢可燒。對此，潘仕勛認為，關鍵是時機，“沒辦法線上銷售的，就不要數位化。”
他描繪的未來，對保守的出版社而言仍有些激進。但若回頭看歷史，出版業的每一次大躍進，背後都有科技變革，例如“活字印刷”讓大學有印書、傳播知識的能力；蒸汽機的發明縮短了運輸時間，書籍才能大量印刷，在全球銷售。
每一次危機都是變革的最佳時機。對這個古老的出版社來說，“與時而變”是讓它存活下來的關鍵。
