基本介紹
- 中文名：劉晨軍
- 外文名： Leo
- 別名：6叔
- 畢業院校：里昂商學院 、巴黎政治學院
- 職務：溫德姆酒店集團大中華區總裁
人物經歷,主要成就,所獲榮譽,
人物經歷
劉晨軍出生於外交官家庭，曾經旅居法國12年，在郵輪、藝術、酒店等不同領域都有涉獵，這也培養了他對打造品牌豐富的經驗和市場的敏感度。在2013年12月，他開始任職於這家全球規模最大、業務最多元化的酒店集團。
劉晨軍曾經擔任過雅高酒店大中華區發展總經理、歌詩達郵輪中國區總經理及副總裁、歐文風範文化藝術機構董事CEO，過往的人生經歷塑造了他堅韌、快速反應的性格。用他的話來說，服務行業時刻都要應對經濟周期或者市場突髮狀況。在雅高工作時，他曾經經歷過因印尼海嘯同事喪生的悲痛；作為歌詩達的第一批創業人員，經歷了企業從無到有的艱辛，海上突發救助事件等。曾經經歷過大風大浪的他，在面對溫德姆的邀約時，坦言最初沒有“考慮太多”。
隨後，2014年10月，溫德姆酒店集團攜手樂視網在北京太廟舉辦了“溫德姆星月榜樣盛典”，通過與明星藝人的跨界合作讓溫德姆品牌逐漸引人注目。這次活動在樂視網線上點播7個月內超過1億3,000萬次，並且將溫德姆品牌影響力提升了約30%，快速、精準出擊的策略得到了突出效果。“國際品牌進入中國最大的任務是要讓自己的品牌有本土的人情。爵怡作為溫德姆酒店中的‘潮牌’，將這個概念引入國內需要更加具象化。”這場兩個多小時的活動，令溫德姆酒店更加深入人心，劉晨軍知道，品牌的影響力已經做到了。
除了通過重大活動來快速提升影響力之外，劉晨軍還有一套品牌運營的創新想法正在逐步實施。在他看來，在酒店行業有二三十年工作經驗的從業者容易形成思維定式，將產品的設計和體驗模式化。但是，如今的新生代的出行方式和財富掌控都已經完全不同了。如何打破常規進行創新、更加適應新生代的需求？在劉晨軍看來，最大的障礙就是自己，要隨時注意不要將自己圈在條框之中。
作為一家國際酒店在中國的負責人，劉晨軍認為酒店在華經營不應該照搬國外已有標準，而是應該將決定權交給中國的消費者。但是在500強企業的酒店行業中，大多數酒店對中國區是採取交叉管理的方式，這種情況造成重大決策常常時間浪費在溝通上，效率極為低下。對於一位新上任的中國區總裁，如果想將交叉管理變成扁平管理絕非易事。
在劉晨軍最初加入溫德姆時，經歷了大約6個月的“蜜月期”，之後就開始經歷種種自我突破。如今中國已經成為溫德姆除了美國之外的第二大市場，2015年，溫德姆將達到1,000家酒店，劉晨軍向總部的承諾是到2020年，將會翻番達到2,000家酒店。這些數字不是拍腦袋制定的，而是來自於他的高要求和自我挑戰。
“我所謂的結果導向，就是要很清楚要完成的是什麼。作為一位亞洲人，如何轉變在歐洲15年的思維方式，轉換到美國的思維習慣中，是我最大的挑戰和突破自己。如果不花時間去考慮自己的定位，肯定不能成功。”劉晨軍說道。
主要成就
2006年-2012年，劉晨軍作為第一家進入中國市場的國際郵輪公司——歌詩達中國區總經理，見證並推動了中國郵輪市場的飛速發展。
2008年，劉晨軍用植入式行銷來推廣郵輪是一大創舉。配合著《非誠勿擾1》中葛優式幽默，歌詩達，通過郵輪與娛樂的聯姻，優雅地登上了中國人的旅遊餐單。
2014年開始，溫德姆把明星頒獎晚會舉辦到了北京太廟去，也攜手韓庚登頂泰山。劉晨軍把跨界行銷的概念做得活靈活現。
2014年10月，溫德姆酒店集團攜手樂視網在北京太廟舉辦了“溫德姆星月榜樣盛典”。
2014年8月起，劉晨軍持續推進與壹基金的戰略合作，開始積極參與和支持壹基金淨水計畫，希望通過集團及旗下酒店的一系列公益行為，為緩解亟待解決的中國農村校園飲水安全問題奉獻一份力量。
2015年9月，在劉晨軍的帶領下，溫德姆酒店集團成為首個在華酒店數量突破千家的國際酒店集團。
2018年6月，溫德姆酒店集團正式宣布以一家酒店專營公司身份在紐交所獨立上市，劉晨軍作為第一位代表國際酒店集團在紐交所敲鐘的華人，見證了溫德姆酒店集團的獨立上市。
所獲榮譽
2008年1月3日，獲得《大都市METROPOLIS》2007年度“中國新紳士商界精英獎”
2016年4月，在第十一屆亞洲酒店論壇年會上被評為第十一屆“中國酒店業新領軍人物”
2018年12月，在第十五屆時尚先生盛典上被評為“年度新思維商業人物”。
