劉古權曾擔任SAP（中國）專家顧問，現為致遠協同研究院院長、北京信息化協會專家委員會資深專家委員、中國電子商務協會移動電子商務專家委員會專家。
獲得管理學博士。擅長複雜組織信息化管理、企業管理會計，擅長利用IT手段進行管理，熱衷於信息化、企業管理的教育事業。
基本介紹
- 中文名：劉古權
- 國籍：中國
- 職業：國內信息化行業知名專家
- 性別：男
個人簡介：,社會兼職：,主要作品：,
個人簡介：
曾擔任SAP（中國）專家顧問，現為致遠協同研究院院長、北京信息化協會專家委員會資深專家委員、中國電子商務協會移動電子商務專家委員會專家。
獲得管理學博士。擅長複雜組織信息化管理、企業管理會計，擅長利用IT手段進行管理，熱衷於信息化、企業管理的教育事業。
管理需要IT，IT就是管理。
喜歡用經濟學研究管理。
格言：管理越簡單越好！
社會兼職：
全國大學生電子商務創新、創意、創業挑戰賽總決賽評審專家、全國青年創新大賽決賽評審
中國青少年基金會“伴你飛翔大學生髮展工程”理事會理事
中國電子商務協會移動商務專家諮詢委員會專家、
北京郵電大學管理學院兼職教授
山東科技大學兼職教授
北京黑龍江商會,副秘書長
陝西省電子商務與電子政務高級實驗室高級研究員
無錫科技職業學院客座教授
主要作品：
中外管理軟體哪裡不同
《軟體世界》 2008年 第10期
【摘要】：正中外管理軟體到底有哪裡不同呢?巨觀因素固然重要,表現出來的更多的是細節的區別。
從幾何起中國管理軟體市場被國外巨頭"獨霸一方",又是從幾何起中國本土管理軟體商正在悄然崛起
【關鍵字】： 管理軟體企業 軟體公司 國外 組織結構 管理模式 軟體費用 信息化 中國本土 中小企業 國內外
SaaS模式將改變CIO角色
《信息方略》 2009年 第Z1期
【摘要】：伸手要錢"的現狀決定了CIO 們在面對其他公司高管時,難免氣短。而一旦供應鏈核心企業作為"鏈主",主導建設和運營第三方網路供應鏈平台,以SaaS 模式向供應商和客戶提供軟體服務和技術支持,那么 CIO 領導的IT 部門也將成為盈利部門。
【關鍵字】： 供應鏈管理 網路供應鏈 核心企業 技術支持 模式 供應商 軟體服務 角色 平台 第三方
管理軟體線上租賃
《企業管理》2010 年04期
【摘要】：正問題中小企業購買管理軟體到企業內安裝,實施、套用與維護的成本過高,如何通過線上租賃模式實現對企業的信息化管理?這一套用模式是否會危及企業的信息安全?
【作者單位】： 金算盤軟體集團公司;
【關鍵字】： 管理軟體 套用模式 中小企業 企業信息化 線上管理系統 信息化管理 租賃模式 信息安全 成本
SaaS提升供應鏈競爭優勢
《企業管理》2009 年02期
【摘要】：正現代企業間的競爭,實際上是供應鏈與供應鏈的競爭。企業要在競爭中贏得勝利,需要整套供應鏈的順利運作。多年來,隨著企業信息化的深入,從專項財務軟體、庫存軟體,CRM,OA等,到大型ERP系統,企業可套用的系統越來越多,且不評論效果如何,我們可以看出這些信息系統的套用大都以提高企業內部管理效率。
【作者單位】： 哈爾濱工業大學;
【關鍵字】： 供應鏈網 競爭優勢 供應鏈管理系統 企業信息化 龍頭企業 平台模式 無效成本 中小企業 降低成本
基於演化博弈的移動商務合作關係研究
《中國管理信息化》2009年22期
【摘要】：移動商務是發生在移動終端和無線網路環境中的套用,其價值鏈成員結構、業務運營、盈利方式都發生了深刻變革,不僅形成對傳統商務活動的挑戰,在管理理論上也需要相應的新方法和新思維。本文利用演化博弈理論,研究了移動運營商與價值鏈其他主體之間的合作分成模式,改進了單次博弈尋求主體自身效用最大化的競爭策略,通過模擬對方行為調整自身策略的多次博弈過程,求解合理的利潤共享機制,使價值鏈主體可以保持長期合作的穩定狀態。
【作者單位】： 哈爾濱工業大學管理學院
【關鍵字】： 移動商務 合作模式 演化博弈 利潤分配
信息化中的“囚徒困境”
《企業管理》2006 年04期
【摘要】：ERP的選型和實施存在著很多風險,曾有位企業家說:“不上E R P等死,上E R P找死”,形象地指出企業信息化的風險是在企業管理核心的管理工具——E R P軟體選型和實施過程中。運用經濟學中的博弈理論,或許為尋找“同為企業信息化,為何PDM、財務軟體、協同商務等選型和實施的風險
【作者單位】：哈爾濱工業大學管理學院
【關鍵字】： 囚徒困境 企業信息化 信息化過程 合作博弈 軟體公司 博弈方 財務軟體 實施過程 諮詢公司 納什均衡
信息化建設呼喚有效成本
《企業管理》2006 年09期
【摘要】：從信息化建設工程的有效成本和定價規則兩方面,分析信息化建設過程成本與價格不能配比問題,為解決企業、軟體廠商和諮詢公司在成本和價格上問題產生的分歧,提供了新的思路。
【作者單位】：哈爾濱工業大學
【關鍵字】： 企業信息化建設 諮詢公司 信息化過程 定價規則 有效成本 信息化建設工程 交易成本 成本因素 建設過程 價值鏈分析
從企業績效入手
《中國計算機用戶》2006年47期
【摘要】：企業的最佳策略是先從企業績效開始,績效是人力資源和業務部門、財務部門甚至是總經理都有關聯的事情。
【作者單位】： 北京中聯鋼電子商務有限公司
【關鍵字】： 企業績效 人力資源系統 企業信息化 人力資源部門 最佳策略 業務部門 企業管理 財務部門 業務流程 軟體產品
信息化的隱性成本
《中國計算機用戶》2007年01期
【摘要】：目前國內信息化過程中的隱性成本都屬於企業雙方的交易成本。以線性定價規則為基礎的項目價格,終將使信息化工程中的各方陷入一個所謂的“IT黑洞”之中。
【作者單位】： 哈爾濱工業大學管理學院
【關鍵字】： 隱性成本 信息化建設 交易成本 定價規則 成本因素 信息化過程 信息化工程 信息化項目 企業信息化 項目實施
信息整合內外互動
《中國計算機用戶》2007年02期
【摘要】：正企業在信息整合的過程中,最難的是整合員工和中層管理者的習慣,甚至是老闆的習慣。中國的很多民營企業過去的成功更多的是個人的成功。有的企業老闆運氣很好,在中國經濟高速發展的過程中抓住了很好的機會,成功了。但要想獲得持續的成功,他們還面臨很多新的挑戰。
【作者單位】：哈爾濱工業大學
【關鍵字】： 信息整合 供應鏈 中小企業 未來企業 電子商務手段 企業整合 企業內部 中層管理者 商務軟體 老闆
達成利益均衡
《中國計算機用戶》2007年11期
【摘要】：案例中出現的四個人物分別代表了四個不同的利益組織,但是多方的利益主體放在一起,沒有達成一個利益均衡。
【作者單位】： 金算盤軟體(集團)公司
【關鍵字】： 利益均衡 軟體公司 利益組織 信息化 利益主體 控制軟體 高度集成 集團 資金支持 管理系統
什麼是真正的“全程”
《信息系統工程》2007年7期
【摘要】：正自從金算盤推出“全程電子商務平台”以來,專家、學者以及媒體均反應強烈,按照金算盤給出的全程電子商務的四大基本特徵是,電子商務與管理軟體完美融合、以供應鏈管理軟體為核心、全面支持移
【關鍵字】： 電子商務平台 管理軟體 全程 供應鏈管理 基本特徵 算盤 移動商務 企業管理 企業競爭 專家
電子商務與信息整合
《企業管理》2007 年08期
【摘要】：企業的競爭從資源的競爭轉化為管理的競爭,進而成為管理手段的競爭,信息的整合也就成了中小企業發展的必由之路。
【作者單位】：哈爾濱工業大學
【關鍵字】： 電子商務企業 信息整合 供應鏈 中小企業 電子商務平台 企業整合 競爭壓力 企業內部 外部信息 內部信息
集團管理，管什麼?
《信息系統工程》2007年8期
【摘要】：正現在,國內很多集團公司在選擇管理模式的時候已經不僅僅是針對流行的"操作管控型、戰略管控型、財務管控型"集團管理模式中大致挑選一個套上就可以了,多數集團公司試圖通過集團財務來對自己控股企業實施管控,通過集團財務軟體來管控集團及下屬企業,這種決策的思維源於我們國家財務軟體的發展歷史。
【關鍵字】： 集團管理模式 財務軟體 集團財務部 信息技術 子公司 集團公司 財務系統 財務部門 管控 決策
