劉古權

劉古權曾擔任SAP(中國)專家顧問,現為致遠協同研究院院長、北京信息化協會專家委員會資深專家委員、中國電子商務協會移動電子商務專家委員會專家。

獲得管理學博士。擅長複雜組織信息化管理、企業管理會計,擅長利用IT手段進行管理,熱衷於信息化、企業管理的教育事業。

基本介紹

  • 中文名:劉古權
  • 國籍:中國
  • 職業:國內信息化行業知名專家
  • 性別:男
個人簡介:,社會兼職:,主要作品:,

個人簡介:

曾擔任SAP(中國)專家顧問,現為致遠協同研究院院長、北京信息化協會專家委員會資深專家委員、中國電子商務協會移動電子商務專家委員會專家。
獲得管理學博士。擅長複雜組織信息化管理、企業管理會計,擅長利用IT手段進行管理,熱衷於信息化、企業管理的教育事業。
管理需要IT,IT就是管理。
喜歡用經濟學研究管理。
格言:管理越簡單越好!

社會兼職:

全國大學生電子商務創新、創意、創業挑戰賽總決賽評審專家、全國青年創新大賽決賽評審
中國青少年基金會“伴你飛翔大學生髮展工程”理事會理事
中國電子商務協會移動商務專家諮詢委員會專家、
北京郵電大學管理學院兼職教授
山東科技大學兼職教授
北京黑龍江商會,副秘書長
陝西省電子商務與電子政務高級實驗室高級研究員
無錫科技職業學院客座教授

主要作品:

中外管理軟體哪裡不同
《軟體世界》 2008年 第10期
【摘要】:正中外管理軟體到底有哪裡不同呢?巨觀因素固然重要,表現出來的更多的是細節的區別。
從幾何起中國管理軟體市場被國外巨頭"獨霸一方",又是從幾何起中國本土管理軟體商正在悄然崛起
【關鍵字】: 管理軟體企業 軟體公司 國外 組織結構 管理模式 軟體費用 信息化 中國本土 中小企業 國內外
SaaS模式將改變CIO角色
《信息方略》 2009年 第Z1期
【摘要】:伸手要錢"的現狀決定了CIO 們在面對其他公司高管時,難免氣短。而一旦供應鏈核心企業作為"鏈主",主導建設和運營第三方網路供應鏈平台,以SaaS 模式向供應商和客戶提供軟體服務和技術支持,那么 CIO 領導的IT 部門也將成為盈利部門。
【關鍵字】: 供應鏈管理 網路供應鏈 核心企業 技術支持 模式 供應商 軟體服務 角色 平台 第三方
管理軟體線上租賃
《企業管理》2010 年04期
【摘要】:正問題中小企業購買管理軟體到企業內安裝,實施、套用與維護的成本過高,如何通過線上租賃模式實現對企業的信息化管理?這一套用模式是否會危及企業的信息安全?
【作者單位】: 金算盤軟體集團公司;
【關鍵字】: 管理軟體 套用模式 中小企業 企業信息化 線上管理系統 信息化管理 租賃模式 信息安全 成本
SaaS提升供應鏈競爭優勢
《企業管理》2009 年02期
【摘要】:正現代企業間的競爭,實際上是供應鏈與供應鏈的競爭。企業要在競爭中贏得勝利,需要整套供應鏈的順利運作。多年來,隨著企業信息化的深入,從專項財務軟體、庫存軟體,CRM,OA等,到大型ERP系統,企業可套用的系統越來越多,且不評論效果如何,我們可以看出這些信息系統的套用大都以提高企業內部管理效率。
【作者單位】: 哈爾濱工業大學;
【關鍵字】: 供應鏈網 競爭優勢 供應鏈管理系統 企業信息化 龍頭企業 平台模式 無效成本 中小企業 降低成本
基於演化博弈的移動商務合作關係研究
《中國管理信息化》2009年22期
【摘要】:移動商務是發生在移動終端和無線網路環境中的套用,其價值鏈成員結構、業務運營、盈利方式都發生了深刻變革,不僅形成對傳統商務活動的挑戰,在管理理論上也需要相應的新方法和新思維。本文利用演化博弈理論,研究了移動運營商與價值鏈其他主體之間的合作分成模式,改進了單次博弈尋求主體自身效用最大化的競爭策略,通過模擬對方行為調整自身策略的多次博弈過程,求解合理的利潤共享機制,使價值鏈主體可以保持長期合作的穩定狀態。
【作者單位】: 哈爾濱工業大學管理學院
【關鍵字】: 移動商務 合作模式 演化博弈 利潤分配
信息化中的“囚徒困境”
《企業管理》2006 年04期
【摘要】:ERP的選型和實施存在著很多風險,曾有位企業家說:“不上E R P等死,上E R P找死”,形象地指出企業信息化的風險是在企業管理核心的管理工具——E R P軟體選型和實施過程中。運用經濟學中的博弈理論,或許為尋找“同為企業信息化,為何PDM、財務軟體、協同商務等選型和實施的風險
【作者單位】:哈爾濱工業大學管理學院
【關鍵字】: 囚徒困境 企業信息化 信息化過程 合作博弈 軟體公司 博弈方 財務軟體 實施過程 諮詢公司 納什均衡
信息化建設呼喚有效成本
《企業管理》2006 年09期
【摘要】:從信息化建設工程的有效成本和定價規則兩方面,分析信息化建設過程成本與價格不能配比問題,為解決企業、軟體廠商和諮詢公司在成本和價格上問題產生的分歧,提供了新的思路。
【作者單位】:哈爾濱工業大學
【關鍵字】: 企業信息化建設 諮詢公司 信息化過程 定價規則 有效成本 信息化建設工程 交易成本 成本因素 建設過程 價值鏈分析
從企業績效入手
《中國計算機用戶》2006年47期
【摘要】:企業的最佳策略是先從企業績效開始,績效是人力資源和業務部門、財務部門甚至是總經理都有關聯的事情。
【作者單位】: 北京中聯鋼電子商務有限公司
【關鍵字】: 企業績效 人力資源系統 企業信息化 人力資源部門 最佳策略 業務部門 企業管理 財務部門 業務流程 軟體產品
信息化的隱性成本
《中國計算機用戶》2007年01期
【摘要】:目前國內信息化過程中的隱性成本都屬於企業雙方的交易成本。以線性定價規則為基礎的項目價格,終將使信息化工程中的各方陷入一個所謂的“IT黑洞”之中。
【作者單位】: 哈爾濱工業大學管理學院
【關鍵字】: 隱性成本 信息化建設 交易成本 定價規則 成本因素 信息化過程 信息化工程 信息化項目 企業信息化 項目實施
信息整合內外互動
《中國計算機用戶》2007年02期
【摘要】:正企業在信息整合的過程中,最難的是整合員工和中層管理者的習慣,甚至是老闆的習慣。中國的很多民營企業過去的成功更多的是個人的成功。有的企業老闆運氣很好,在中國經濟高速發展的過程中抓住了很好的機會,成功了。但要想獲得持續的成功,他們還面臨很多新的挑戰。
【作者單位】:哈爾濱工業大學
【關鍵字】: 信息整合 供應鏈 中小企業 未來企業 電子商務手段 企業整合 企業內部 中層管理者 商務軟體 老闆
達成利益均衡
《中國計算機用戶》2007年11期
【摘要】:案例中出現的四個人物分別代表了四個不同的利益組織,但是多方的利益主體放在一起,沒有達成一個利益均衡。
【作者單位】: 金算盤軟體(集團)公司
【關鍵字】: 利益均衡 軟體公司 利益組織 信息化 利益主體 控制軟體 高度集成 集團 資金支持 管理系統
什麼是真正的“全程”
《信息系統工程》2007年7期
【摘要】:正自從金算盤推出“全程電子商務平台”以來,專家、學者以及媒體均反應強烈,按照金算盤給出的全程電子商務的四大基本特徵是,電子商務與管理軟體完美融合、以供應鏈管理軟體為核心、全面支持移
【關鍵字】: 電子商務平台 管理軟體 全程 供應鏈管理 基本特徵 算盤 移動商務 企業管理 企業競爭 專家
電子商務與信息整合
《企業管理》2007 年08期
【摘要】:企業的競爭從資源的競爭轉化為管理的競爭,進而成為管理手段的競爭,信息的整合也就成了中小企業發展的必由之路。
【作者單位】:哈爾濱工業大學
【關鍵字】: 電子商務企業 信息整合 供應鏈 中小企業 電子商務平台 企業整合 競爭壓力 企業內部 外部信息 內部信息
集團管理,管什麼?
《信息系統工程》2007年8期
【摘要】:正現在,國內很多集團公司在選擇管理模式的時候已經不僅僅是針對流行的"操作管控型、戰略管控型、財務管控型"集團管理模式中大致挑選一個套上就可以了,多數集團公司試圖通過集團財務來對自己控股企業實施管控,通過集團財務軟體來管控集團及下屬企業,這種決策的思維源於我們國家財務軟體的發展歷史。
【關鍵字】: 集團管理模式 財務軟體 集團財務部 信息技術 子公司 集團公司 財務系統 財務部門 管控 決策

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