基本介紹
- 中文名：劉其興
- 擅長領域：企業組織管理診斷
- 輔導項目：參與勁霸HR核心體系建設項目
- 經典課程：如何成為一名稱職的績效管理者
主要成就,擅長領域,專業研究,輔導項目,經典課程,課程特色,
主要成就
曾先後任職日資、台資和民營企業，擔任HR經理、培訓經理、生產廠長和總經理等職。對企業管理改革與實踐具有全面深入的認知與體會，能夠從多角度多視野對企業管理中出現的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶。並具有近10年專業顧問和培訓講師經驗，對現代企業人力資源管理有深入研究與實戰經驗，曾為50餘家大中型企業提供過人力資源項目諮詢，為近百家企業提供過培訓服務。
擅長領域
企業組織管理診斷
戰略人力資源規劃輔導
實施人才素質測評
崗位說明書編寫輔導
崗位評價輔導
薪酬管理體系建設輔導
績效管理體系建設輔導
企業文化建設輔導
職業生涯規劃輔導
ISO系列體系論證
專業研究
於2007年參與編寫了《中國鞋企以戰略為導向的人力資源管理實務》
於2008年參與編寫了《菸草行業用工分配製度改革》
於2010年參與研發了“OTE素質提升模型”和“CTC一體化建設模式”，並先後發表了人力資源管理的10餘篇論文
輔導項目
參與勁霸（中國）HR核心體系建設項目
參與中山霞服世家HR核心體系建設項目
參與成都卡美多HR核心體系建設項目
參與雲南省菸草HR核心體系構建項目
參與水務集團薪酬管理體系建設項目
參與合誠檢測勝任素質模型構建項目
參與天惠薄膜崗效工資體系建設項目
參與廈工新宇績效管理體系建設項目
參與甘肅省電力HR核心體系建設諮詢項目
參與河北邢台供電公司績效管理諮詢項目
參與贛西供電局的薪資和崗位評價諮詢項目
參與江蘇徐州供電公司績效管理諮詢項目
參與龍巖捲菸廠的HR核心體系建設諮詢項目
參與中煙實業的收入分配製度改革諮詢項目
參與重慶智翔道路科技工程HR核心體系構建
經典課程
人力資源經典課程
《如何成為一名稱職的績效管理者》2天
《用工分配製度改革下的績效管理》1天
《基於企業戰略發展的崗效薪模式構建》1天
《人力資源總監如何成為內部諮詢師》1天
《以企業價值創造為導向的人力資源規劃》1天
中層修煉經典課程
《OTE素質提升--六步法打造卓越經理人》1天
《內方外圓，打造五段中層》2天
《全方位管理團隊重塑方略》2天
經典課程之一
《如何成為一名稱職的績效管理者》
課程特色
1、數位化學習：通過數位化概念將所學知識串聯組合起來
2、結構化理解：通過結構化語言文字構建，進行系統理解
3、規範化套用：按規範程式，用規範工具與實際結合套用
課程收益
1、全面了解績效管理者應擔當的角色及全面認知
2、全面了解企業推行績效管理時存在的各種問題
3、系統掌握公司級指標提煉的原理、方法和工具
4、系統掌握部門崗位指標提煉與分解的各種方法
5、系統掌握績效管理規範化運作的各種管理技巧
6、學習從績效管理向能效管理轉型的創新型理念
課程大綱
一、認知篇：績效管理者的基本認知
視頻欣賞並思考：何謂稱職的績效管理者？
1、稱職績效管理者角色圖－－幫助管理者“5員”認知
2、稱職績效管理者應具備哪些能力？
提問：績效考核常見的問題有哪些？
3、績效考核五維關係分析圖－－全面了解績效問題
4、如何建立與企業戰略一致的績效環境？
二、技能篇：績效考核指標設計演練
提問：誰喜歡被考核？怎樣讓員工主動接受考核？
1、公司級關鍵指標設計流程
---KPI設計八步曲講解
案例分析：某集團年度KPI提煉練習與點評
2、部門崗位關鍵指標設計方法
思考題：某公司指標提煉點評
小結：公司與部門指標提煉可套用哪些方法？
三、操作篇：績效管理的規範化運作
視頻欣賞並思考：績效是考核出來的嗎？
1、績效管理的規範化運作流程講解
2、績效規劃的操作步驟——七步成詩
小組練習：
根據各單位的KPI體系制定年度績效契約
3、績效輔導八要素講解
視頻欣賞：關於考核與面談
4、績效考核流程
5、績效面談八要素
情景設計：績效面談情景演練及點評
6、績效診斷與改進
小結：績效管理規範化運作的各種管理技能有哪些？
四、套用篇：績效評價結果有效套用
1、視頻欣賞並思考：如何對待低績效員工？
2、如何有效地進行績效考核結果套用？
五、創新篇：從績效管理到能效管理
1、企業績效管理髮展的三階段
2、能效二維結構的設計思路
3、能效管理體系規劃
4、能效管理的推廣套用與研究探
系統總結：
1、工具圖表總結
2、互動活動總結
3、主體內容總結
