基本介紹
- 中文名：劉光明
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生地：浙江杭州
- 出生日期：1950年1月
- 職業：中國社會科學院研究員
- 主要成就：2004年9月獲中國管理科學院院士
主要代表作,完成課題,講學和活動,學術觀點,
主要代表作
（1）出版有關企業文化的個人主要專著10餘部，有：
中國社會科學院研究生院教材《企業文化》、《集團公司文化》、《企業信用》、《中外企業文化案例》、《現代企業家與企業文化》、《經濟運行與倫理》、《企業形象導入》、《經濟活動倫理研究》、《商業倫理學》、《沙孟海書學研究》、《中華古代家訓》等。譯著有《動力行銷》、《企業文化世界名著解讀》等多部。
（2）論文：發表論文300多篇，有：
《質量文化與誠信經濟》，載《中國質量經濟》2004、5；《海爾的質量與品牌文化戰略》，載《中國質量與品牌》2004、1；《房地產業的文化貼牌》，載《經濟管理》2004、11；《企業的環保、發展與社會責任》，載《中外企業文化案例》、《現代企業家與企業文化》、《經濟運行與倫理》、《企業形象導入》、《經濟活動倫理研究》、《商業倫理學》、《沙孟海書學研究》、《中華古代家訓》等。譯著有《動力行銷》、《企業文化世界名著解讀》等多部。
（2）論文：發表論文300多篇，有：
《質量文化與誠信經濟》，載《中國質量經濟》2004、5；《海爾的質量與品牌文化戰略》，載《中國質量與品牌》2004、1；《房地產業的文化貼牌》，載《經濟管理》2004、11；《企業的環保、發展與社會責任》，載《中外企業文化》2004、5；《質量標桿管理，鑄就萬向輝煌》，載《中國質量經濟》2004、3；《聯合的優勢和應注意的問題》，載《人民日報》2004、5、31（15版）；《企業的貼牌戰略選擇與挑戰》，載《 中國經濟時報》2004.05.20；《萬向集團的表桿管理》，載《企業管理》2004、7等。
（3）光碟
4004年1月由中央電視台（CCTV2）攝製、由中國音像科學技術出版社出版的《如何創建自己的企業文化》在管理類音像出版物發行量中排名第二。
完成課題
完成國家社會科學重點課題《商業活動中的經濟倫理問題》、國務院發展研究中心《中紡機發展戰略企業文化》中國社會科學院《瀘州國企改革研究》、《集團公司企業文化》、《企業信用》、《東方熱電》、《亘元藥業》、《黃海橡膠》等課題, 執筆完成了金華、杭州、瀘州、寧波、鄞縣、成都、揭陽、邵武等地區域經濟、地區形象、城市形象、城市戰略等10多項課題研究報告。曾為國內榮事達、東方通信、雅戈爾、中國人民保險公司、中國農行總行、中國石油、中國電網等單位實施企業文化、企業形象系統工程，並主持過5項全國性企業文化、企業形象活動。完成了在布拉格第十屆國際企業文化企業形象年會上獲CI導入創新獎。曾代表中國出席過多次國際企業文化、企業形象會議並獲多項國際獎項。題。
主要獲獎情況
獲
（1）《中國八五科學技術成果獎》；
（2）《中國企業文化理論創新獎》；
（3）《中國九五科學技術成果獎》。
講學和活動
給中央黨校研究生班、國家經貿委幹部培訓班、中國農業銀行、長春一汽、青海油田、塔里木油田、中原油田、遼河油田、勝利油田、中國人壽保險公司、中國農業銀行、中國企業家協會、中國企業聯合會、中國企業文化促進會、中國紡織協會、河南企業文化促進會清華大學EMBA、成都科技大學EMBA、等單位、學校和地區講課。
中央電視台等100多家新聞單位進行過採訪報導，中央電視台《焦點訪談》、《經濟日報》作過主題報導和專家訪談。中央電視台科教節目製作中心邀劉光明博士編寫製作《企業文化實施工程》系列科教片。由中央電視台攝製、中國科學文化音像出版社出版的《如何創建之間的企業文化》系列光碟發行後名列銷售排行榜榜首。曾到中南海為黨和國家領導人起草“以德治國”的報告及撰寫《中國傳統道德》三卷本。江澤民、李鵬、李嵐清等黨和國家領導人在作者編寫的著作上下題寫“弘揚中華傳統道德”等題詞。此外，還在中南海為中央政治局委員李鐵映起草《21世紀中外企業文化論壇》大會發言稿，並起草《中國社會科學院院長就企業文化答中外記者問》。在1997年由他主持指導實施的榮事達CI整體導入中，他撰寫的《中國第一部企業自律宣言》在《經濟日報》上全文整版刊登後，《人民日報》、中央電視台等100多家新聞單位進行了採訪報導，中央電視台《焦點訪談》、《經濟半小時》等作了追蹤報導，在社會上引起較大的反響。此外，他還先後主持了中國建設銀行、國家電力、中國石化企業文化等多項課題。
學術觀點
（1）企業文化的核心：
企業文化的核心是企業價值觀，企業價值觀的核心是企業倫理，企業倫理的核心的企業價值排序。
（2）企業文化與企業生存發展的關係
企業文化是企業的靈活，企業不管大小，都有自己的文化，認為自己的企業沒有文化的觀點正說明這個企業是落後的文化。沒有文化的企業是沒有生命力的，不可能保持百年不衰。
（3）企業文化需要再造
先進的企業文化需要再造，落後的企業文化更需要再造。
（4）企業文化的本質
培育企業家、企業管理人員和全體員工的素養、特質，提高管理水平。
（5）企業文化四要素
D——決心(Determination)
I——直覺 (Instinct)
V——理想 (Vision)
E——熱情 (Enthusiasm)
（6）企業文化三原則
第一，人的價值高於物的價值，卓越的公司總是把人的價值放在首位，物的價值放在第二位。
第二，共有價值觀：共同價值高於個體價值，共同協高於獨立單幹，集體高於個人。
第三，社會價值高於利潤價值，用戶價值高於生產價值。 會價值高於利潤價值，用戶價值高於生產價值。
