《劇變》是2022年4月海南出版社出版的圖書，作者：[德]卡斯滕•林茨，[德]金特•米勒−施特文斯，[德]亞歷山大•齊默爾曼，譯者：陳怡靈。
基本介紹
- 書名：劇變
- 作者：[德]卡斯滕•林茨、[德]金特•米勒−施特文斯、[德]亞歷山大•齊默爾曼
- 譯者：陳怡靈
- 出版社：海南出版社
- 出版時間：2022年4月
- 頁數：348 頁
- 定價：68.00 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN： 9787573003669
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
公司所採用的商業模式要適應時代變化。如今，公司正面臨著數位化和服務化等新潮流的壓力。在對一些重新設計商業模式並取得成功的公司進行縝密的研究之後，《劇變》一書基於這些研究展示了這些公司如何實現飛躍，並且公司的潛力是如何因此而發生改變的。
對於那些想要抓住新商業模式的機遇，取得競爭優勢的領導者而言，這本書是一本入門指南。書中解釋了如何分析現狀、辨明未來商業模式的價值並走出一條轉變之路。這本書還就如何將領導者團隊和其他員工融入到變革中，以成功實現商業模式轉型提供了建議。
書中包含說明性的案例研究，作為研究對象的公司都是已經在商模式轉型中獲取成功的公司，其中包括以冪指數增長的公司，如奈飛；全球性公司，如施樂、思愛普和戴姆勒，以及中型公司隱形冠軍，如克諾爾集團和凱拔集團。
對於志在讓自己的商業模式面向未來，能夠承受住商業環境創新浪潮的商業領導者、轉型專家和MBA學生而言，《劇變》是一本必讀書。
圖書目錄
關於作者
貢獻者名單
序言
第一部分 為什麼要從根本上轉變商業模式
第一章 數位化和服務化的影響
008 • 實體數位化：數位化和實體化的分裂
017 • “二者相結合”：服務化和產品化的分裂
第二章 評估你當前的商業模式
023 • 商業模式的類型
041 • 從根本上轉變商業模式的選擇
第三章 從微調到根本性轉型
047 • 商業模式概念的出現
054 • 從動態視角出發
第二部分 如何從根本上轉變商業模式
第四章 改變包容性水平
064 • 向包容性水平更高的商業模式轉變
083 • 向更集中的商業模式轉變
第五章 轉變定製化水平
090 • 向定製化水平更高的商業模式轉變
100 • 向標準化程度更高的商業模式轉變
第六章 為多種根本性轉型排序
111 • 直接性：對角線轉變與逐步轉變之間的比較
112 • 轉型順序：順時針轉變與逆時針轉變之間的比較
115 • 結論和展望
第三部分 向成功轉型的組織學習
第七章 從根本上改變公司包容性的公司案例研究
119 • 戴姆勒如何塑造汽車出行的未來：從 car2go 到 moovel
142 • 瑞士勵智識別技術有限公司：從銷售 ID 卡到提供 ID 網路的
訪問途徑
156 • 思愛普：從標準企業軟體的先驅到領先的數字公司
181 • 網飛：商業轉型大師
第八章 從根本上改變定製化水平的公司案例研究
207 • 施樂：數字時代的轉型
220 • 印孚瑟斯：知識商業的產品化——從基於項目的系統集成商，
到提供產品化和平台化的數位化服務供應商的轉型
237 • 轉變 FUNDES 的社會商業模式：成為一家消費者導向的諮詢
公司，以避免環境變化下的目標偏離
第九章 嘗試多種根本轉變的公司案例研究
253 • 克諾爾集團軌道車輛系統：從制動控制單元製造商到綜合鐵路
系統供應商
268 • 阿特拉斯 • 科普柯集團：從銷售壓縮機到提供服務
280 • 博澤集團：從組件配送到全球系統供應商
293 • 聖加侖大學：從產品化教育到整合型教育方法
第四部分 應如何前行
第十章 應對轉型過程中領導層面的挑戰
310 • 隨大流轉型或尋求創新的轉型模式
313 • 專注於結果和實際執行
第十一章 根據商業模式轉型指南前行
316 • 步驟 1：你當前的起始狀況是什麼
319 • 步驟 2：你想轉變到哪種程度
322 • 步驟 3：設計屬於你自己的轉型之路
323 • 步驟 4：做好你的行動規劃
作者簡介
卡斯滕•林茨（Carsten Linz）
林茨是以創新為主導的商業轉型領域的企業領導者和專家。對於思愛普公司而言，他是數字領袖中心的領導者。同時，林茨是一位活躍的天使投資人，是歐洲最大的種子基金投資委員會的成員，並且擁有各種諮詢類董事會席位。此外，林茨還是一名兼職教師，在曼海姆商學院、聖加侖大學、卡爾斯魯厄理工學院和史丹福大學研究生院教授管理學課程。他還是一位廣受歡迎的演講人和全球 CXO的可靠顧問。
金特•米勒−施特文斯（Günter Müller-Stewens）
米勒−施特文斯是聖加侖大學戰略管理專業的教授和管理學院的主任。他主要的研究領域是企業戰略以及戰略者在組織中的能力和貢獻。他是聖加侖大學商學院的院長，並擔任多門碩士課程的學術主任。此外，他還創辦了雜誌《企業併購評論》（M&A Review），並且是多個編輯委員會的成員。他還是多家公司的顧問委員會成員和培訓師。
亞歷山大•齊默爾曼（Alexander Zimmermann）
齊默爾曼是聖加侖大學組織和戰略管理專業的助理教授和組織卓越中心的項目經理。他的主要研究領域是企業如何從戰略、組織和領導等多個層面協調好不同因素之間的關係，例如變化和穩定，創新與效率，經濟發展與社會價值創造之間的關係等。他還負責教授碩士和高管教育的課程，並且是公司戰略和組織轉型過程中的協調者和指導人。
