創變

本書為著名商業領袖高群耀的傳記。高群耀是恢復高考後的77級大學生，從微軟、新聞集團到萬達，與三位商業巨人比爾·蓋茨、默多克、王健林共事共舞。高群耀，講述其40年職業生涯的內幕故事，告訴你怎樣“創變”。

基本介紹

• 書名：創變——高群耀與時代巨人共舞的40年
• 作者：徐曇
• ISBN：ISBN978-7-5603-8272-2
• 類別：暢銷/勵志
• 定價：68元
• 出版社：哈爾濱工業大學出版社
• 出版時間：2019年8月第1版
• 裝幀：精裝

主要內容

面對一波又一波的時代浪潮，如何抓住機會，做出人生抉擇？

高群耀博士，以其40年的職業生涯躍遷，給出了他的極具參考意義的回答。他是恢復高考後77級大學生，又在20世紀80年代早期出國留學深造；90年代初，當出國潮湧起，他卻順應跨國公司拓展中國市場的大勢，選擇逆向回國，擔任微軟中國公司總裁兼總經理；當IT、網際網路開始改寫所有行業的底層作業系統，他又跳出舒適區，轉向媒體娛樂產業，成為新聞集團全球資深副總裁兼中國區CEO；當2015年後中國企業文化出海成為趨勢，他又領銜萬達文化集團的國際業務，直接負責大手筆收購鐵人三項WTC、好萊塢傳奇影業，構建全球大規模院線AMC和運營青島影視產業園等；在其耳順之年，又選擇創業創立“移動電影院”……

機遇來臨，如何應對變化、擁抱變化、創造變化，已成為每個人面對當下和未來所必備的核心競爭力。開卷本書，不僅能和高群耀博士一起，近距離感受與比爾·蓋茨、默多克及王健林共事共舞的精彩經歷，一窺產業巨變的時代風雲；而且還能識微知著，學習成為更好的職場人，成為更好的創業者，成為更好的自己。

高群耀博士現任移動電影院創始合伙人兼執行長，共同發起和運營基於智慧型手機終端的“移動電影院”服務。

他畢業於中國哈爾濱工業大學和美國加州大學，分別獲得工程力學學士、碩士和博士學位，曾經擔任歐特克公司全球副總裁兼亞洲最大發展地區總裁、微軟中國有限公司總裁兼總經理、新聞集團和21世紀福克斯公司全球資深副總裁、中國投資與戰略發展執行長、新聞集團北京代表處首席代表，星空傳媒（中國）有限公司執行長和MySpace中國董事長，萬達文化集團高級副總裁兼國際事業部執行長、同時兼任好萊塢傳奇娛樂影業公司CEO 等職。2016和2017年兩次被《好萊塢報導》評為 “好萊塢最有權力的100人”。2018年被美國知名雜誌《綜藝》（Variety）評為“全球娛樂行業最具影響力商業領袖500人”。

媒體評論

1

高群耀先生過去職業生涯*靚麗的40年正好與中國改革開放40年相重合。他目睹一的切和非凡的經歷是從一個特定的角度對這個偉大時代的記載。

——田溯寧 中國寬頻資本基金董事長、亞信科技集團董事長

2

有算法的人，總是會做到兩點：*，他會持續精進。因為算法的本性，就是不斷疊代。第二，他擁有一種“可累積的優勢”，因為數據越大，算法越優。閱讀本書——高群耀兄對其過去40年職業生涯的回望，*的趣味，就是揣摩他的“算法”。

——羅振宇 得到APP&羅輯思維創始人

3

中國有許多精英在矽谷和華爾街都做到了高層。但是在好萊塢能做到同樣地位的，高群耀是*人。

——高曉松 阿里娛樂戰略委員會主席，雜書館、曉書館館長

作者簡介

徐曇，媒體人，作家，眾聲喧譁中的觀察者，悲觀世界中潛行的樂觀派。曾任《中國經營報》主筆、產業版組主編，現任《中國企業家》雜誌執行副總編輯。從業十多年間訪問過柳傳志、宗慶後、劉永好、董明珠等全球近百位商業領袖。著有小說《上市賭局》《偽妝》等（筆名易樓蘭）。

本書目錄

1、無學時代的求學

當年哈工大在校師生3000多人，僅有兩個食堂，視窗又很少，每次隊伍長得讓珍惜時間的學生看得絕望。力學師資班的一個女生早晨會多買一個饅頭，留作中午飯，免得學習時間都浪費在買飯排隊上。
阿繼廠的那些人、那些事 3
從“高群躍”到“高群耀” 4
大學生舅舅來了 8
像阿甘那樣奔跑 9
上山、下鄉、留城 10
“小高老師” 12
《每當我想起 〈東方紅〉》 14
光輝歲月哈工大 17
所有人都在“報復性”地學習 18
摯友即“家人” 20
不能把時間浪費在食堂排隊上 22
“規格嚴格，功夫到家” 24
生活會獎勵勤奮的人 25

2、從世界定位中國

那是一個“新的轉機和閃閃星斗，正在綴滿沒有遮攔的天空”的時代，一如財經作家吳曉波在《激盪三十年》一書開頭所描繪的：“當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。”
懷揣300美元去留學 29
見識另一個世界的廣闊 31
當上中國學生的“頭兒” 34
盧剛槍擊案 35
等待人生的使命召喚 37
看清風口逆向回國 41
“再不回去就不用回去了” 42
No Happy Wife，No Happy Life 45
新的轉機和閃閃星斗 47
從零開始創建外企樣板Autodesk 49
捲入中美貿易爭端 51
視員工為合作夥伴 53
找到與政府共贏的甜蜜點 56

3、日不落王國微軟

隨著鮑爾默的離去，高群耀的訴求和鮑爾默的承諾一起杳無音信了。高群耀至今確信，有些事情鮑爾默是永遠不會有精力介入的。微軟太龐大了，事情也太多了，對於一個營業額小到可以忽略的中國市場來說，問題即便尖銳，鮑爾默也無法顧及到。
成功也是失敗之母 61
不可一世的Windows 62
打死不下牌桌 65
“3年魔咒”？ 68
危機四伏的微軟中國 70
一個侏儒拖著一頭大象往雪山上走 71
“答案就在你的手中” 74
高管“大逃亡” 77
稅務風波 80
“總裁”還是“總栽”？ 84
大手術 — 把航母放進航道 86
有鑰匙？那就先找到鎖眼 87
正版化，有解還是無解？ 89
渠道下沉與清除腐敗死角 91
總覺得花在人身上的時間不夠 93
不能忘卻的紀念 98
尋找撥動中美關係的琴弦 103
自殺式辭職換來體製革新 106
向鮑爾默“獻禮” 107
“有毒”的大中華區設定 110
管理匯報一定要“短路” 113
兩個和尚爭水吃 114
收之桑榆，卻失之東隅 116
“你最大的失誤是：不夠壞。” 121
微軟的成功之道 123
[巨頭肖像]
比爾·蓋茨：洞見未來 128
Autodesk重現輝煌 134
(企業在中國的資源×當地決策權力) 政府關係 =成功 135
如果某件事重要，那就刻意放大它 136
點頭不算，搖頭算 138
成了“華爾街第一股” 140

4、和默多克中國冒險

默多克需要的中國統帥，不再是一位傳媒娛樂精英，他需要的是能把握四大產業融合的IT人，這樣才能更好地理解和把握新的戰略和趨勢，高群耀正是他要找的那個人。而打動高群耀的，恰恰正是默多克向他展示的這幅未來的大圖景。
默多克要找一位IT人 147
當場劃出一筆“握手費” 148
默多克的頂級朋友圈 150
獲得默多克的“直通車” 154
站到全球傳媒娛樂業的制高點 157
以娛樂為業務中心 158
MySpace和更大的局 161
雅虎：誰的獵物？ 166
MySpace沒落：昂貴的教訓 168
2008：傷逝與重建 170
賣掉星空衛視 171
轉型—默多克婚變—撤退 175
注資博納：既是朋友，也是對弈者 175
入股珍愛網：20元便當的工作餐 178
投資迅雷：再解“盜版”之結 180
耐心耗盡 181
[巨頭肖像]
默多克：我比他們更知道我是誰 182

5、萬達：好萊塢里的大怪獸

高群耀和王健林拜會時代華納CEO傑夫?比克斯，剛象徵性地交談了幾分鐘，王健林就表示出：“我有興趣投資你們。”傑夫?比克斯有點愕然，面無表情地回應：“咱倆有一個共同的特點，就是都不需要錢。”這個不太婉轉的拒絕終結了深談下去的可能。

賭局：你在萬達活不過一個季度 191
萬達生存指南 193
最高上限的禮遇 197
瘋狂的HR：換血、輸血和鐵血 199
董事長身上無小事 201
媲美春晚的年會 204
衝刺吧，鐵人！ 209
王健林的足球情結 211
收購盈方：撬動全球體育資源的支點 213
韓國烤肉館裡的談判 215
買下鐵人：3個月完成複雜收購 219
一條名叫W anda的魚
變成了大怪獸 224
管理AMC：第一次見面，CEO辭職了…… 224
這個行當的商業模式得改 229
全球最大單一院線誕生了 234
高光時刻 237
再造一個東方Hollywood 241
若能收購“六大”之一⋯⋯ 246
王健林的性格不會止步於一個小目標 247
進入派拉蒙的豪門恩怨 250
綠色遮陽傘下的秘密會面 254
讓傳奇成為“第七大”？ 258
從《魔獸》到《長城》 258
傳奇需要一位新CEO 262
山雨欲來，不祥的預感 268
2017年10月13日：戛然而止 271
[巨頭肖像]
王健林：“軍事堡壘”里的王 274
好萊塢的秘密 282
在食物鏈的頂端 282
綠燈系統與完片保險 285
製片—發行—放映=風險投資—貿易—零 售 287

6、創業，就是一直在奔跑

一個力學博士、立志要當教授的人卻跨界到了傳媒業、電影圈，尺度太大，後來高群耀意識到不是他改行了，是行改了。世界產業在近40年持續變遷和融合，只有當一個人特別努力，才會幸運地總是坐在第一排。

打破存在百年的商業模式 291
新的人生選項：創業 292
把觀影權利還給觀眾 294
破壁者 297
放映新秩序時代來臨 300
把手機變成放映機 300
靈魂社交工具？ 302
手機上的全球發行 304
後 記 310
致 謝 314