《創業7堂課》是2018年11月人民郵電出版社出版的圖書，作者是秋葉。
基本介紹
- 書名： 創業7堂課
- 作者：秋葉
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018年11月
- 頁數：202 頁
- 定價：59.8 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787115494214
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
編輯推薦
秋葉大叔創業營用書，創業者及創業項目將得到秋葉大叔深度孵化的機會。
創始人的極簡MBA課程，閱讀本書，你將學會：
定戰略：找到賺錢的市場
管好錢：不懂現金流及成本控制的企業沒有競爭力
選好人：既要“用到好的人”，又要“把人用好”
鏈資源：企業不一定是賺錢越多越安全，而是連結社會資源越豐富越安全
留住人：既不逼普通員工成為事業狂，也不要為員工成長設限
用對人：目標定得好，激勵才有效 避風險：少掉坑便是賺到錢
內容簡介
《創業7堂課》以7堂創業課的形式，詳細解讀創業項目的商業模式、現金流及成本控制、創業夥伴的選擇、關鍵資源連結、員工成長及福利規劃、目標分解考核與激勵制度、風險識別及規避等7方面的內容，幫助創業者找到自己項目的商業模式及同頻創業夥伴，規避創業的風險，彼此連結，彼此賦能。 《創業7堂課》可作為企業創始人的指導書，亦可作為各類創業訓練營達影雄連及各類院校創新創業相關課程的教材。
作者簡介
秋葉，試碑尋武漢工程大學副教授，中歐商學院私享會導師，多家500強企業邀請授課，百萬冬粉大V 百萬暢銷書作者，秋葉PPT創始人，知識IP大本營創始人，新媒體商學院創始人。
目錄
寫在創業訓練營開課之前
創業營開課導讀：我們在一起做什麼
課前思考題：你的公司處於哪個階段
第 1章
在不確定性時代看得準路是稀缺能力
創業是為了找到賺錢的模式，不是比“燒錢”的能力。一家公司創始人最重要的3件事：看準路，選對人，找到錢。
1.1你準備好當一個合格的創始人了嗎20
1.1.1我需要從生活中得到什麼21
1.1.2我希望打造怎樣的一家公司21
1.1.3如何讓我的公司成為這樣的公司24
1.1.4是做會給投資人講故事的創業者，還是做會給員工講方向的創業者28
1.1.5當頭兒，對創業者意味著什麼30
1.1.6創業者必須有盲目燥艱影的自信，創業者必須有冷靜的
自省32
1.2能活下來的創業者的關鍵能力33
1.2.1你該如何評估一個市場是否有錢賺 33
1.2.2如何評估一個市場適合你進入38
1.2.3進入一個市場通常有哪些策略41
1.3課堂復盤討論：路徑規劃三問44
第 2章
不懂現金流及成本控葛墊糠去制的企業沒有競爭力
不能快速帶來現金流的商業模式都是經不起推敲的，今天重視現金流的企業更容易持續發展。
2.1創始人必須懂的財務基礎知識48
2.2是不是有利潤的企業回報就高53
2.3好企業要考慮從財務指標上設計商業模式55
2.4從運營慨擊茅的角度看成本控制60
2.5哪些成本容易被創始人漏算64
2.6為什麼註冊公司環節對控制成本很重要70
2.7創始人可以用哪些方法找到創業啟動資金72
2.8遇到快錢要不要賺75
2.9不想提心弔膽，那就學會做年度資金運營規劃80
2.10課堂復盤討論：渠道分成高，能接受嗎82
第3章
選什麼樣的人一起創業才能成功
想法多的創始人要找到能幫你收斂想法、執行想法的合伙人。執行力強的創始人要找到有戰略眼光、有路徑規劃能力的合伙人。
3.1創始人要避免折騰公司86
3.2創業到底要不要引入風投87
3.3創業公司如何找到合適的合伙人89
3.4初創公司分配股權容易犯的錯誤92
3.5創業公司需要哪3種人做員工99
3.6創業公司如何用好3種淋嬸棄人103
3.7創業公司第 一波員工如何搭配108
3.8課堂復盤討論：公司招不到“牛人”怎么辦113
第4章
關鍵資源連結
一個創始人的商業潛力，不在於他現在手裡有多少錢，而在於他能用手裡的牌調動多少資源為企業所用。
4.1什麼是關鍵資源122
4.2把品牌當作關鍵資源經營125
4.3如何發現企業內部的關鍵資源129
4.4如何發現企業需要的外部關鍵資源133
4.5培養你的超級用戶138
4.6課堂復盤討論：我是如何創造新媒體商學院的141
第5章
員工成長及福利規劃
對普通員工，企業要為他們創造安全感。對優秀員工，企業要為他們創造事業的舞台。不用逼普通員工成為事業狂，也不要有意無意地為優秀員工的成長設限。
5.1重新認識新一代達充員工的需求146
5.2給員工成長空間不如給員工安全感148
5.3讓員工從超級用戶到超級明星152
5.4給員工的福利要放在更大的格局裡思考154
5.5如何給員工發錢成本低但效果好156
5.6如何讓員工接受挑戰160
5.7課堂復盤討論：笨員工和聰明員工，你選哪個162
第6章
目標分解考核與激勵制度
員工需要先相信有人帶著他們能達到目標，他們才願意挑戰目標，而創始人就必須在這時站出來。
6.1當我們談目標時，我們到底在談什麼172
6.2創業公司如何評估員工的狀態好不好177
6.3讓你的員工學會自己分解工作目標179
6.4如何激勵完成目標的員工184
6.5課堂復盤討論：沒有危機感很難快速進化，
要折騰員工嗎186
第7章
風險識別及規避
做企業最大的冒險是不思進取、小富即安。這個世界不會給你太多的打盹時間。
7.1有哪些風險會偽裝成機會來找你194
7.2有哪些風險是創始人根本沒有想到的197
7.3選擇更難走的路，是為了冒險還是為了反脆弱198
7.4課堂復盤討論：炒幣賺快錢到底乾不乾201
2.7創始人可以用哪些方法找到創業啟動資金72
2.8遇到快錢要不要賺75
2.9不想提心弔膽，那就學會做年度資金運營規劃80
2.10課堂復盤討論：渠道分成高，能接受嗎82
第3章
選什麼樣的人一起創業才能成功
想法多的創始人要找到能幫你收斂想法、執行想法的合伙人。執行力強的創始人要找到有戰略眼光、有路徑規劃能力的合伙人。
3.1創始人要避免折騰公司86
3.2創業到底要不要引入風投87
3.3創業公司如何找到合適的合伙人89
3.4初創公司分配股權容易犯的錯誤92
3.5創業公司需要哪3種人做員工99
3.6創業公司如何用好3種人103
3.7創業公司第 一波員工如何搭配108
3.8課堂復盤討論：公司招不到“牛人”怎么辦113
第4章
關鍵資源連結
一個創始人的商業潛力，不在於他現在手裡有多少錢，而在於他能用手裡的牌調動多少資源為企業所用。
4.1什麼是關鍵資源122
4.2把品牌當作關鍵資源經營125
4.3如何發現企業內部的關鍵資源129
4.4如何發現企業需要的外部關鍵資源133
4.5培養你的超級用戶138
4.6課堂復盤討論：我是如何創造新媒體商學院的141
第5章
員工成長及福利規劃
對普通員工，企業要為他們創造安全感。對優秀員工，企業要為他們創造事業的舞台。不用逼普通員工成為事業狂，也不要有意無意地為優秀員工的成長設限。
5.1重新認識新一代員工的需求146
5.2給員工成長空間不如給員工安全感148
5.3讓員工從超級用戶到超級明星152
5.4給員工的福利要放在更大的格局裡思考154
5.5如何給員工發錢成本低但效果好156
5.6如何讓員工接受挑戰160
5.7課堂復盤討論：笨員工和聰明員工，你選哪個162
第6章
目標分解考核與激勵制度
員工需要先相信有人帶著他們能達到目標，他們才願意挑戰目標，而創始人就必須在這時站出來。
6.1當我們談目標時，我們到底在談什麼172
6.2創業公司如何評估員工的狀態好不好177
6.3讓你的員工學會自己分解工作目標179
6.4如何激勵完成目標的員工184
6.5課堂復盤討論：沒有危機感很難快速進化，
要折騰員工嗎186
第7章
風險識別及規避
做企業最大的冒險是不思進取、小富即安。這個世界不會給你太多的打盹時間。
7.1有哪些風險會偽裝成機會來找你194
7.2有哪些風險是創始人根本沒有想到的197
7.3選擇更難走的路，是為了冒險還是為了反脆弱198
7.4課堂復盤討論：炒幣賺快錢到底乾不乾201
